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37成都双流国际机场T2航站楼(空侧及服务车道)施工方案_施工组织设计文档 37成都双流国际机场T2航站楼(空侧及服务车道)施工方案_施工组织设计文档

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检查工程收尾施工总平面布置施工总平布置原则施工总平面管理临时设施的设置施工道路现场堆场设置搅拌站施工用水用电施工给水施工现场用电接地及接地装置电气安全技术和电气防火技术施工进度安排及工期保证措施施工总体安排与施工顺序工程进度保证措施确保工期的组织管理措施制定切实可行合理周密的施工进度计划确保工期的施工技术措施合理科学的配置机械设备周转材料及劳动力合理安排各工序的交叉搭接材料机具设备供应保证的应急措施主要施工方案场地清理及拆除工程测量工程沟槽土方工程给排水管道工程施工顺序给排水管道基槽开挖管道砂砾垫层施工排水管道施工给水管道施小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配,为项目目标划分确定施工项目目标设事设机构设人员实现目标实施工作划分机构及职责确保证。


组织机构设置程序图施工管理组织机构我公司拟将本工程列为年度重点工程,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。


根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。


指挥决策层工程领导门设置层次划分职责分工规章制度和信息系统构成的有机整体。


施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。


建立个合理精干高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织的组织,严格的管理,在施工全过程中充分发扬我公司求实创新的企业精神,顺利圆满的完成施工任务。


组织机构概述施工组织机构是指为进行施工项目管理,实现最终目标,通过合理设计而建立的由定的领导体制部高效地建成该工程。


施工组织管理如果我公司有幸中标承建本工程,这将是我公司展示企业综合实力表现企业信誉提高企业形象的重大机遇。


我公司倍加珍惜这重大的机遇,以雄厚的技术力量,丰富的施工经验,科学协调好各工种各专业的关系,保证施工进度顺利进行。


在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,做出优化的管理路线及正确高效的决策,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保优质快速立完善的质量保证体系安全保障体系及工期保证措施,精心组织施工,不打无准备之仗。


本工程项目较为齐备,对各个环节配合要求较高,应组织经验丰富的管理人员认真把关,并进行有效的统筹管理,配备充足的机械设备,进行。


防尘,降噪也是本工程施工的重点工作。


现场来往车流人流较大,对施工要求高。


针对上述工程特殊意义和施工特点,公司对该工程作了精心策划,对每个分部分项工程均应先作出施工质量进度安全计划,建的要求,在施工中要特别注意施工质量,将安全文明施工贯彻于整个施工过程,其施工特点如下施工质量要求高,社会影响大,文明施工要求严。


本工程场区管道铺设施工期间必须采取有效的降水措施,才能保证工程顺利塑性指数回弹模量及弯沉值指标车道设计容许弯沉值上面层弯沉,回弹模量,下面层弯沉,回弹模量。


工程特点本工程对现场的施工质量进度生产管理安全文明施工提出了极高石,其中水泥稳定碎石底基层压实度,无侧限抗压强度水泥稳定碎石基层压实度,无侧限抗压强度。


水泥稳定碎石级配详下表水泥稳定碎石通过下列方孔筛的质量百分率液限要求量的抗剥落剂并充分搅拌均匀后,方可用于混合料的拌合。


面层施工时,应在沥青层与水泥稳定碎石之间设置透层沥青。


遇到雨水较多时,应在水泥稳定层上做表处,将基层封住,防止雨水渗透。


基层基层为水泥稳定碎标准的沥青,其基质沥青采用号级。


沥青砼上面层添加抗剥落剂使沥青与石料表面粘附性等级达到五级,添加量按沥青用量的进行添加,施工前掺加抗剥落剂的工艺要求沥青脱桶后应先进入个带搅拌的掺配罐,经加入人行道厘米彩色预制混凝土方块砖厘米砂浆垫层厘米水泥稳定碎石。


同时为了方便残疾人通行,人行道上面层方块砖应按无障碍通道设计设置盲道和无障碍通道。


材料要求面层沥青采用现行道路石油沥青技术右。


清除车道设计路基下所有的杂填土和耕作土,以及范围内粘土,采用天然砂砾石换填。


路面沥青混凝土面层上面层为的型细粒式改性沥青混凝土,下面层为的型中粒式沥青混凝土。


围不低于,以下不低于挖方路段路槽地面以下范围内不低于,路槽应作与路面致横坡。


路基碾压时应水平分层碾压处理,每层虚铺厚度应与压实机具相适应,碾压前应注意填土的含水量控制在最佳含水量左划。


对填方部分采用土质边坡,挖方部分采用放坡处理稳定边坡。


路基回填应采用透水性及稳定性好的土质。


施工应尽量避开雨季土基压实度采用重型击实标准,填方路段路槽底面以下不低于,范围划。


对填方部分采用土质边坡,挖方部分采用放坡处理稳定边坡。


路基回填应采用透水性及稳定性好的土质。


施工应尽量避开雨季土基压实度采用重型击实标准,填方路段路槽底面以下不低于,范围不低于,以下不低于挖方路段路槽地面以下范围内不低于,路槽应作与路面致横坡。


路基碾压时应水平分层碾压处理,每层虚铺厚度应与压实机具相适应,碾压前应注意填土的含水量控制在最佳含水量左右。


清除车道设计路基下所有的杂填土和耕作土,以及范围内粘土,采用天然砂砾石换填。


路面沥青混凝土面层上面层为的型细粒式改性沥青混凝土,下面层为的型中粒式沥青混凝土。


人行道厘米彩色预制混凝土方块砖厘米砂浆垫层厘米水泥稳定碎石。


同时为了方便残疾人通行,人行道上面层方块砖应按无障碍通道设计设置盲道和无障碍通道。


材料要求面层沥青采用现行道路石油沥青技术标准的沥青,其基质沥青采用号级。


沥青砼上面层添加抗剥落剂使沥青与石料表面粘附性等级达到五级,添加量按沥青用量的进行添加,施工前掺加抗剥落剂的工艺要求沥青脱桶后应先进入个带搅拌的掺配罐,经加入要求量的抗剥落剂并充分搅拌均匀后,方可用于混合料的拌合。


面层施工时,应在沥青层与水泥稳定碎石之间设置透层沥青。


遇到雨水较多时,应在水泥稳定层上做表处,将基层封住,防止雨水渗透。


基层基层为水泥稳定碎石,其中水泥稳定碎石底基层压实度,无侧限抗压强度水泥稳定碎石基层压实度,无侧限抗压强度。


水泥稳定碎石级配详下表水泥稳定碎石通过下列方孔筛的质量百分率液限塑性指数回弹模量及弯沉值指标车道设计容许弯沉值上面层弯沉,回弹模量,下面层弯沉,回弹模量。


工程特点本工程对现场的施工质量进度生产管理安全文明施工提出了极高的要求,在施工中要特别注意施工质量,将安全文明施工贯彻于整个施工过程,其施工特点如下施工质量要求高,社会影响大,文明施工要求严。


本工程场区管道铺设施工期间必须采取有效的降水措施,才能保证工程顺利进行。


防尘,降噪也是本工程施工的重点工作。


现场来往车流人流较大,对施工要求高。


针对上述工程特殊意义和施工特点,公司对该工程作了精心策划,对每个分部分项工程均应先作出施工质量进度安全计划,建立完善的质量保证体系安全保障体系及工期保证措施,精心组织施工,不打无准备之仗。


本工程项目较为齐备,对各个环节配合要求较高,应组织经验丰富的管理人员认真把关,并进行有效的统筹管理,配备充足的机械设备,协调好各工种各专业的关系,保证施工进度顺利进行。


在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,做出优化的管理路线及正确高效的决策,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保优质快速高效地建成该工程。


施工组织管理如果我公司有幸中标承建本工程,这将是我公司展示企业综合实力表现企业信誉提高企业形象的重大机遇。


我公司倍加珍惜这重大的机遇,以雄厚的技术力量,丰富的施工经验,科学的组织,严格的管理,在施工全过程中充分发扬我公司求实创新的企业精神,顺利圆满的完成施工任务。


组织机构概述施工组织机构是指为进行施工项目管理,实现最终目标,通过合理设计而建立的由定的领导体制部门设置层次划分职责分工规章制度和信息系统构成的有机整体。


施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。


建立个合理精干高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。


组织机构设置程序图施工管理组织机构我公司拟将本工程列为年度重点工程,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。


根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。


指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配,为项目目标划分确定施工项目目标设事设机构设人员实现目标实施工作划分机构及职责确定人员及责权确定检查及反馈组织运行分层次定制度定职责授权提供可靠的保障。


根据该工程的规模和特点,专门成立公司总经理为组长,包括公司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组,从施工组织施工方案到实施全过程,抓到底,及时发现并解决施工中发生的问题,确保工程优质高速地完成。


项目管理层项目经理部公司成立以优秀项目经理为首项目经理部,选派思想好业务精能力强能融洽合做好的具有丰富实践经济的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。


对工程进度质量安全文明施工合同履约全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度场地交叉作业的相互配合。


为了充分适应建设单位对本工程管理的要求,发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,我公司将有针对性的完善和落实项目经理技术负责人责任工长内业材料机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。


施工作业层直接参与施工的作业班组我公司将精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。


本工程施工组织管理机构如以下框图所示公司施工组织管理体系财务部公司总工程师公司生产经理质量安全部办公室工程技术部材料设备合同预算后勤保卫档案管

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