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出,排水口应定期清理。


三噪声控制噪声源范围装修施工中的搭拆脚手架空压机小型电动工具电锯冲气钻等。


噪声的控制措施所选用的施工机械必须符合环保标准。


应保证施工机械的正常运转,严禁超负荷运转。


加强各种施工机械的维修保养,缩短维修保养周期,尽可能降低施工机械噪声的排放。


在作业层周围设置隔音屏,减少施工噪声对外扩散。


脚手架支设拆除及搬运时,必须轻拿轻放,上下左右有人传递,不得抛扔。


使用电锯砂轮切割时,及时在锯片上刷油。


装修施工阶段,应做到先封闭周围,然后装修内部,将施工噪声控制在施工区内。


四易燃易爆油品及化学品的管理运输管理由物资部门或专业运输单位负责运输押运卸货。


如属危险品,则必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输押运卸货。


运输时,应轻拿轻放,防止撞击拖拉倾倒。


不得违反配装限制和混合装运。


贮存发放管理贮存应建立台帐,并等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。


建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部,根据该工程的建筑特点,项目管理机构由三个层次组成指挥决策层工程总力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。


对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。


对内建立健全项目经理项目技术负责人工长内业材料机械劳资责人公司设备租赁科负责人二项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量进度安全等综合目标,将成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制。


建立以项目经理为首的项目管理层,选派思想好业务精能工程有序进行。


二公司领导总指挥部机构组成组长公司总经理副组长公司主管生产副总经理公司总工程师公司总会计师组员公司技术科负责人公司质安科负责人公司财务科负责人公司预算计划科负责人公司材料科负综合实力企业信誉,提高企业社会形象的重要机遇,公司将把该工程列为年重点工程之,成立以公司经理总工程师为首的重点工程领导总指挥部,全面领导蹲点指导,对工程重大措施,施工关键部位进行重点控制,保证北京中安质环认证中心复审认证,并获得该认证中心颁发的质量管理体系认证证书。


第三章组织机构及施工组织措施第节施工组织机构公司组织机构的组建成立公司重点工程领导总指挥部该工程将是我公司展示评。


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多年来,公司业绩逐年上升。


所承建的工程次性合格率,优良率逐年提高二年度工程优良率,二年度工程优良率,二二年度工程优良率。


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其中都江堰市邮电广场工程获成都市优质工程芙蓉杯奖和四川省优质工程天府杯金奖成都市第二卫生学校图书楼工程获得成都市优质工程芙蓉杯。


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公司近年承建的房屋建筑工程主要有都江堰市邮电广场工程层,框架结构,总高,建筑面积汶称有人员人,其中工程技术人员人项目经理人数人,其中二级项目经理人各种机械设备台,机械设备总功率,千瓦。


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其中都江堰市邮电广场工程获成都市优质工程芙蓉杯奖和四川省优质工程天府杯金奖成都市第二卫生学校图书楼工程获得成都市优质工程芙蓉杯。


公司以质量为本科学管理多建精品为企业的经营方针以团结开拓务实奉献为企业的精神。


多年来,公司业绩逐年上升。


所承建的工程次性合格率,优良率逐年提高二年度工程优良率,二年度工程优良率,二二年度工程优良率。


公司入库税金连续六年名列都江堰市建筑行业首位,被列为都江堰市重点保护企业重合同守信用企业公司先后被评为成都市建筑业五十强企业先进建筑企业成都市乡镇建筑行业综合综合评比明星企业质量效益型企业同时获得四川省乡镇建筑明星企业四川省建筑业先进企业称号四川省技术监督局质量申诉处理中心年质量无投诉单位四川省技术监督局二级计量达标单位,并得到了各关有方面的表彰和好评。


公司重合同守信用重质量严管理,并于年月通过国际质量管理体系认证,并于同年月获得北京中建协颁发的质量管理体系认证证书。


于年月通过北京中建协复审达标,年月通过北京中安质环认证中心复审认证,并获得该认证中心颁发的质量管理体系认证证书。


第三章组织机构及施工组织措施第节施工组织机构公司组织机构的组建成立公司重点工程领导总指挥部该工程将是我公司展示综合实力企业信誉,提高企业社会形象的重要机遇,公司将把该工程列为年重点工程之,成立以公司经理总工程师为首的重点工程领导总指挥部,全面领导蹲点指导,对工程重大措施,施工关键部位进行重点控制,保证工程有序进行。


二公司领导总指挥部机构组成组长公司总经理副组长公司主管生产副总经理公司总工程师公司总会计师组员公司技术科负责人公司质安科负责人公司财务科负责人公司预算计划科负责人公司材料科负责人公司设备租赁科负责人二项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量进度安全等综合目标,将成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制。


建立以项目经理为首的项目管理层,选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。


对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。


对内建立健全项目经理项目技术负责人工长内业材料机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。


建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部,根据该工程的建筑特点,项目管理机构由三个层次组成指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配,为项目施工提供可靠的保证。


项目管理层工程总承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制,对工程进度质量安全文明施工合同履约全面发包的协调,并安排各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。


确保工程按照既定质量进度目标交付使用。


施工作业层工程项目施工作业队按承包合同完成项目交给的任务。


施工组织管理机构体系框图见下页项目施工组织管理机构体系框图项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的质量管理体系建立工程管理制度项目经理组织机构及职责项目现场标准管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场消防保卫管理制度项目各职能部门及主要管理人员岗位职责项目决策层项目决策层以项目经理为组长,项目副经理项目技术负责人为成员,按照项目施工内容,对工期质量成本控制安全生产文明施工等各项管理目标,按照本公司已经通过的质量管理体系及程序文件的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量进度安全成本控制目标。


项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场管理技术管理施工测量试验及

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