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施工质量优良，奖励该项分包费的，达不到优良扣。
在施工过程中出现不合格品造成返工和浪费材料现象，由项目总工组织有关人员进行鉴定，根据有关施工人员和分包队伍责任的分析，经项目经理同意后，确定赔偿金额，赔偿金由保证金由扣除，保证金金额必须即时补上。
凡出现过不合格现象或经退工处理后达到优良，不给予任何奖励。
工期管理在施工任务单上注明分部分项工程的开工日期，竣工日期，该分部分项工程按时竣工，不奖不罚，提前完工根据提前程度奖励分包费的，延误工期根据延误程度扣除分包费的，延误工期严重者将给予更严厉的处罚。
安全管理般各分部分项工程安全完工后，不给奖励，特殊的分部分项工程安全完工后奖励，如构架吊装，挂母线，构架吊装，挂母线等高空作业及其他安全系数较低的工作。
如出现安全事故根据责任各负其责，轻者给予处罚，重者扣除其全部保证金，分包费，并撤消其分合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工对特殊作业实行签定。
项目经理技术负责人项目总工专职质量员施工人员及班组质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质。
各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。
质量管理措施实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料设备检验制度。
主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验试验构及主要职责项目经理为工程质量第责任者。
技术负责人项目总工对工程质量管理控制改进在技术上负责。
专职质量员遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作术组织措施质量目标建筑分部分项工程合格率，优良率以上变电分部分项工程合格率，优良率以上要在以往变电站施工质量基础上再上个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。
质量管理组织机称数量构架按需构架水泥杆按需铁附件横梁按需支架柱按需支架水泥杆按需母线按需母线按需设备按需设备按需电缆按需电缆按需主控盘柜按需主变按需质量目标质量保证体系及技部分项工程及每道施工工序有序布置有落实有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。
主要安装设备及材料序号材料名理化建议和新技术以提高工效本工程中的各单住工程分部工程分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。
各分部分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分质量通病。
对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成项就保证合格项。
施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。
加强安全管理杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。
积极采用合，保证工程按计划进行。
施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。
工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。
主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。
与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程造成返工问题的出现。
工期及施工进度计划本工程从年月日年月日，共个月整，主要施工过程的总进度计划横道图见附图二。
关键工序工期保证认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施施工道路采用永临结合。
构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。
砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。
对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。
组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，单和限额领料单。
采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少次性成本投入。
实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。
尽量避免二次开挖。
避免重复倒运。
采取单项分包。
构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。
工程成本的控制措施施工管理采取先算后于干了再算加强对各分项工程分部工程单位工程的成本核算和控制。
采用两单管理，即施工任务施工方法平场主要分推运土推土机找平碾压三个工序，采取流水作业在基础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张株六复线在其境内施工，除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑构架基础。
业主审批同意后实施。
施工工序总体安排先地下后地上先土建后电气，然后调试先综合楼由控制室继电器室通讯室等组成后附属，先主体后装修④先后然后其他主要工序和特殊工序施业主审批同意后实施。
施工工序总体安排先地下后地上先土建后电气，然后调试先综合楼由控制室继电器室通讯室等组成后附属，先主体后装修④先后然后其他主要工序和特殊工序施工方法平场主要分推运土推土机找平碾压三个工序，采取流水作业在基础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张株六复线在其境内施工，除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑构架基础。
构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。
工程成本的控制措施施工管理采取先算后于干了再算加强对各分项工程分部工程单位工程的成本核算和控制。
采用两单管理，即施工任务单和限额领料单。
采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少次性成本投入。
实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。
尽量避免二次开挖。
避免重复倒运。
采取单项分包。
施工道路采用永临结合。
构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。
砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。
对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。
组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。
工期及施工进度计划本工程从年月日年月日，共个月整，主要施工过程的总进度计划横道图见附图二。
关键工序工期保证认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。
与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。
主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。
施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。
工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。
对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成项就保证合格项。
施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。
加强安全管理杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。
积极采用合理化建议和新技术以提高工效本工程中的各单住工程分部工程分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。
各分部分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每道施工工序有序布置有落实有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。
主要安装设备及材料序号材料名称数量构架按需构架水泥杆按需铁附件横梁按需支架柱按需支架水泥杆按需母线按需母线按需设备按需设备按需电缆按需电缆按需主控盘柜按需主变按需质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标建筑分部分项工程合格率，优良率以上变电分部分项工程合格率，优良率以上要在以往变电站施工质量基础上再上个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。
质量管理组织机构及主要职责项目经理为工程质量第责任者。
技术负责人项目总工对工程质量管理控制改进在技术上负责。
专职质量员遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。
各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。
质量管理措施实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料设备检验制度。
主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工对特殊作业实行签定。
项目经理技术负责人项目总工专职质量员施工人员及班组质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。
质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展小组活动对施工质量工艺进行不断改进。
配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。
工程管理实行六不准即未经会审的图纸不准作为施工依据未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸未经技术交底的工程，不准施工不合格的原材料半成品不准使用上道工序不合格，不准进入下道工艺施工来经检查验收的工程，不准移交。
计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修并满足施工能力的需要。
所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。
制定严格奖惩条例，认真执行。
质量检验标准电力建设验收规范及建筑工程国家标准。
电气装置施工及验收规范。
设计技术文件。
厂家设备技术资料。
业主及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。
质量保证技术措施土建部分平场工程平场地工作实施机
TOP31【定稿】成都马场110KV变电站新建工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
