TOP22【定稿】房屋修缮工程施工方案_施工组织设计1.doc文档免费在线阅读

定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。

对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。

二要，根据我公司总结多年的施工经验，将按照以下方法进行地砖花岗石成品保护玻化砖花岗石铺贴表面清洁干净满铺塑料薄膜，薄膜之间用透明胶粘接薄膜上面满铺蔑板，蔑板之间用透明胶联接小时后才允许施工人员在地面上施工第八章施工配合措施建设单位供应的材料设备，由建设单位按进度计划及时提供，我司将配合建设单位对设备进行检查验收，并对存放现场的甲供设备，材料妥善保管。

二施工技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方代表商定，在甲方代表签字认可后实施。

三图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，装修与设计的有关事宜亦由建设单位协调。

四积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下如下组织保证措施为了早日完成图书金融综合大楼十至十三层室内装修工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标粘贴天木作饰面天纸面石膏板安装天油漆施工天乳胶漆施工灯具洁具安装天二施工进度计划详见附表三三工期保证措施为确保工程按时完工，我公司制定了套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容制定系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。

根据工程的总工期目标，对各工种主要施工工序及施工作业时间安排如下木做基础天轻钢龙骨吊顶天电气管线敷设给排水管安装天地砖花岗石墙砖工程建设。

四管理人员名单职位及联系电话览表详见附表八第二节施工进度计划工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为天。

我公司已平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入每星期召开次现场办公会，重点解决项目的质量进度等难题，以确保工程能高质高效的运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建，并在项目中大力推行和运用。

具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

三保证施工组织机构二树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了职业道德考核机制项目经理部按工程进度自行配置。

项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。

切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的切开支装饰水电由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

项目所需的材料，机械设备，周转材料由而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活盘棋。

项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的施工组织机构框架图详见附表二三施工组织机构的高效运作明确项目经理的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从执行三检制，并做好三检记录认真填写施工技术资料对分管的施工产品质量负直接责任。

计划统计部社预算员，其职能是项目成本管理项目预结算项目各方施工阶段的计划发放。

二材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是负责材料进场时登记清点及验收负责堆码标识以及材料发放和保管有权拒收不符合规定要求的材料④施工管理组由各专业工长组成，其职能是严格全隐患和事故。

执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

对经检验不合格的产品有权禁止放行。

对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。

材全隐患和事故。

执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

对经检验不合格的产品有权禁止放行。

对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。

材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是负责材料进场时登记清点及验收负责堆码标识以及材料发放和保管有权拒收不符合规定要求的材料④施工管理组由各专业工长组成，其职能是严格执行三检制，并做好三检记录认真填写施工技术资料对分管的施工产品质量负直接责任。

计划统计部社预算员，其职能是项目成本管理项目预结算项目各方施工阶段的计划发放。

二施工组织机构框架图详见附表二三施工组织机构的高效运作明确项目经理的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活盘棋。

项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的切开支装饰水电由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。

二树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了职业道德考核机制，并在项目中大力推行和运用。

具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

三保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每星期召开次现场办公会，重点解决项目的质量进度等难题，以确保工程能高质高效的运转。

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。

四管理人员名单职位及联系电话览表详见附表八第二节施工进度计划工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为天。

我公司已制定系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。

根据工程的总工期目标，对各工种主要施工工序及施工作业时间安排如下木做基础天轻钢龙骨吊顶天电气管线敷设给排水管安装天地砖花岗石墙砖粘贴天木作饰面天纸面石膏板安装天油漆施工天乳胶漆施工灯具洁具安装天二施工进度计划详见附表三三工期保证措施为确保工程按时完工，我公司制定了套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下组织保证措施为了早日完成图书金融综合大楼十至十三层室内装修工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。

对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主设计监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。

劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期质量安全要求，以确保每道工序按时保质完成。

我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如的协调配合，以确保工程如期完成。

施工过程中实行目标分解，责任到人。

项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚