TOP33【定稿】承德市两宫门地段环境整治项目主体工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

采用现场封闭式搅拌系统，减少环境污染，采用泵车输送砼技术，加快施工速度。

应用计算机进行统计管理和施工监控，应用施工软件。

严格控制配合比，每班上班前砂浆用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。

搅拌机棚内前后台均做水泥地面，便于清扫。

砌筑砂浆中掺水泥用量的松香酸钠的木钙的粉煤灰，可节约的石灰膏和以上的水泥内墙抹灰砂浆中掺石灰膏用量的松香酸钠和的粉煤灰，可节约的石灰膏。

加强现场管理，合理组织材料构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

对班组实行分部分项承包。

执行限额领料节约有奖超耗有罚的办法。

合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工机械架料等费用的支出。

加强质量控制，次验收合格。

基础模板尽量采用组合钢模板，以节约木材。

现浇混凝土律掺磨细粉煤灰，掺量为水泥重量，砌筑砂浆掺水泥重量的粉煤灰，由试验室试配。

现浇混凝土计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

第三章施工准备第节技术准备根据施工蓝图确定人防工程范围。

做好与设计的结合工作由项目部技术部门验计量管理。

对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。

材料员对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。

会统员预算员对工程用款有对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

对施工范围内的工程质量进行监督检查控制评定。

对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。

并监督施工档案资料的收集整理。

施工员质检员技术员安全员织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

项目各专职管理人员职责总工程师对施工范验财务后勤协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。

组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。

组划协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

项目经理总工程师项目副经理施工负责技术负责质量负责统计预算测量负责综治消防安全文施档案资料管线协调材管负责收料员计量试会统员预算员等专职管理人员。

施工项目管理机构网络图施工机构职能贯彻执行国家有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名项目副经理名组成项目领导层。

下设技术负责人施工员质检员技术员安全员资料员材料员，也予以充分和高度重视。

为此，由公司主要领导直接蹲点工程项目部，每周在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题。

为确保工程施工快速优质顺利进行。

我公司决最大限度减少对环境的污染。

第二节施工项目组织机构的设臵施工项目组织机构旦中标，我公司将全面负责工程质量进度安全及文明施工等工作。

我们上达公司领导下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心料堆码成行成垛，无垃圾杂物，保持场容市容环境卫生，确保达到承德市标准化施工现场。

环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在以下。

文明施工目标因该工程位于旅游景区入口，必须严格按承德市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材建筑面积约万，月日完工道路恢复工程年月日完工年月日全部竣工。

施工总工期为日历天。

质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统标准，确保次交验达到合格工程。

安全目标加强进场人员确保省优工程和安全生产，做到文明施工。

积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。

第二章工程目标管理及施工组织机构第节工程目标管理工期目标本工程建设规模为地下人防工程及地上道路恢复，其中地下计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量。

尽量缩短工期，积极推广新技术，采用网络技术不断优化施工方案。

采用最先进的施工技术，提高机械化标准化作业水平构造通用图集公路路面基层施工技术规范公路沥青路面施工技术规范给排水标准图集给水排水管道工程施工及验收规范招标文件及施工蓝图。

编制原则统筹计构造通用图集公路路面基层施工技术规范公路沥青路面施工技术规范给排水标准图集给水排水管道工程施工及验收规范招标文件及施工蓝图。

编制原则统筹计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量。

尽量缩短工期，积极推广新技术，采用网络技术不断优化施工方案。

采用最先进的施工技术，提高机械化标准化作业水平确保省优工程和安全生产，做到文明施工。

积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。

第二章工程目标管理及施工组织机构第节工程目标管理工期目标本工程建设规模为地下人防工程及地上道路恢复，其中地下建筑面积约万，月日完工道路恢复工程年月日完工年月日全部竣工。

施工总工期为日历天。

质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统标准，确保次交验达到合格工程。

安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在以下。

文明施工目标因该工程位于旅游景区入口，必须严格按承德市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾杂物，保持场容市容环境卫生，确保达到承德市标准化施工现场。

环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

第二节施工项目组织机构的设臵施工项目组织机构旦中标，我公司将全面负责工程质量进度安全及文明施工等工作。

我们上达公司领导下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分和高度重视。

为此，由公司主要领导直接蹲点工程项目部，每周在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题。

为确保工程施工快速优质顺利进行。

我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名项目副经理名组成项目领导层。

下设技术负责人施工员质检员技术员安全员资料员材料员会统员预算员等专职管理人员。

施工项目管理机构网络图施工机构职能贯彻执行国家有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

项目经理总工程师项目副经理施工负责技术负责质量负责统计预算测量负责综治消防安全文施档案资料管线协调材管负责收料员计量试验财务后勤协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。

组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

项目各专职管理人员职责总工程师对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。

并监督施工档案资料的收集整理。

施工员质检员技术员安全员对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

对施工范围内的工程质量进行监督检查控制评定。

对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。

对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。

材料员对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。

会统员预算员对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

第三章施工准备第节技术准备根据施工蓝图确定人防工程范围。

做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。

通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

编制人防工程总的施工方案，针对细节及重要部位进行详细说明，做好质量通病的防控。

编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。

认真做好图纸交底由总工组织技术人员对施工员及各专业施工队伍对图纸施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底，使具体操作者对设计意图操作的细节质量验收的标准都有个清晰准确的了解。

编制施工预算和施工作业计划由项目部组织预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

提前做好原材料的试验检验工作。

第二节物资条件准备建筑材料的准备根据施工组织设