TOP21【定稿】改建工程施工方案_施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

为减少设备的多次转运，在成本测算后，在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。

设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在程的实际情况，采取如下措施管理措施遵照国家环境保护政策和重庆市政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求。

施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。

施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。

开挖的弃土弃渣运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。

工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。

管理网络如下图。

土建项目部安全质量管理体系图施工区段划分考虑本工程的工期要求总平面布置和工程施竣工文件装订成册移交甲方。

坚持持证上岗制主要工序工种均要培训考核，合格者持证上岗，保证工序工种的操作质量。

质量安全保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照标准的要求，建立项由班组工班队项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标明确创优责任人。

测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先进行。

检测仪器设备的标定制度各种检测仪器仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

建立挂牌施工制，结奖惩。

原材料成品和半成品现场验收制度对原材料成品及半成品要由质检工程师组织质量技术物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比手复核制隐蔽工程检查签证制施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制图纸会审制技术交底制材料换检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的五不施工和三不交接的规定。

五不施工是未进行技术交底不施工，材料无合格证试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工图交技术标准交质量标准交施工方法交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

认真贯彻执行三工三查制，即工前交底，工中到位第二上下工序交接到位第三关键部位的检查到位第四关键部位验收到位第五各种材料和加工件进场验收到位。

质量管理措施认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底交设计意益，用户至上创信誉的企业理念，正确理好质量工期成本安全四者关系。

坚持五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位第在分项施工中，管理人员做到操作要点交底安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

质量管理质量管理目标各分项工程和工序的合格率为，优良率为以上，验收次合格，确保工程质量达到优良。

牢固树立质量第求效用设施的施工调查，并制定处理或保护措施积极配合业主，加强协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的足量施工机械和作业人员，尽量创造条件各种干扰。

加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。

并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

施工前进行工程沿线地下管线电光缆及其它公有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

做好夜间施工安排，合理确定站内场地占用面积，尽量留出不小于的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取定的现场文明施工措施，减少对生产的量供应机动安全劳资财务建筑施工队拟采取的主要技术组织措施根据施工难点特点，拟采取如下技术组织措施配备有经验高知识层次专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表主管部门监理单位及高政有量供应机动安全劳资财务建筑施工队拟采取的主要技术组织措施根据施工难点特点，拟采取如下技术组织措施配备有经验高知识层次专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表主管部门监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

做好夜间施工安排，合理确定站内场地占用面积，尽量留出不小于的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取定的现场文明施工措施，减少对生产的各种干扰。

加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。

并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

施工前进行工程沿线地下管线电光缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施积极配合业主，加强协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

质量管理质量管理目标各分项工程和工序的合格率为，优良率为以上，验收次合格，确保工程质量达到优良。

牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的企业理念，正确理好质量工期成本安全四者关系。

坚持五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位第在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位第二上下工序交接到位第三关键部位的检查到位第四关键部位验收到位第五各种材料和加工件进场验收到位。

质量管理措施认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底交设计意图交技术标准交质量标准交施工方法交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

认真贯彻执行三工三查制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的五不施工和三不交接的规定。

五不施工是未进行技术交底不施工，材料无合格证试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制图纸会审制技术交底制材料换手复核制隐蔽工程检查签证制施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

原材料成品和半成品现场验收制度对原材料成品及半成品要由质检工程师组织质量技术物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

检测仪器设备的标定制度各种检测仪器仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标明确创优责任人。

测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组工班队项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

坚持持证上岗制主要工序工种均要培训考核，合格者持证上岗，保证工序工种的操作质量。

质量安全保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。

工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。

管理网络如下图。

土建项目部安全质量管理体系图施工区段划分考虑本工程的工期要求总平面布置和工程施工的连续性，土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。

施工人员和机械设备在近期开始集结在接到工程中标通知书后立即进入施工现场，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。

为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。

土石方开挖回填主要采用履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。

根据开挖深度分二次进行。

局部地段，如有地下管线电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。

高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。

为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。

挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电切坡作业机械操作等方面严格要求