TOP20【定稿】新农村改建施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

充分做好开工前的各项准备工作。

认真做好图纸施工区段和施工内容的确认工作。

及早做出材料设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。

采用新技术新工艺。

建立各级责任制，实行重奖重罚。

建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。

现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施采用小型挖掘挖机进行开挖回填。

挖机施工时分段进行，先测量放线，定出开挖边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度，用履带挖掘机开挖，多余的土方装车集中堆放。

两个自然村施工中，每个村落划分为两个程先施工村内停车场和护院地坪部分，道路施工采用从头村内到村外倒退施工法，以保证成品不受到后续施工的破坏。

驳岸工程施工在后，确保在年月日结束前全部完成本标段的所有工程量。

本工程场地平整及驳岸工程施工中项目施工进度安排工程开工后，立即派人进驻工地，做好工程施工的前期准备工作，搭建临时设施，清理障碍物，组织材料机械进场等，每个村内设置两个施工材料堆放和加工场地，所有这些前期工作计划在天内全部完成。

本工点本工程施工点分散，施工时要统筹安排，平行流水施工，精心组织，科学施工以提高工作效率，确保工程按进度计划顺利进行。

施工中，把村内道路及沿河景观驳岸等施工作为重点，这关系到施工时场内交通是否畅通。

主要理科经营管理科施工技术科质量安全科设备物质科民工施工队砼施工队木工施工队砌石施工队机械施工队试验室天，根据本公司的施工能力，经认真研究，合理安排，计划在年月日完工，确保总工期在天施工完成。

进度安排要切挂勾，奖勤罚懒，赏罚分明。

针对本工程的施工特点，根据合同施工工期制定了科学合理的施工措施，确保工程施工质量。

第四章施工总进度计划总进度安排原则本工程业主要求在年月日开工，年月日竣工，总工期综合管积极性，保持良好的工作秩序，确保优质高效的完成合同规定的施工任务，措施如下制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密工项目及流程，配备有关专业队伍进场，从事各生产作业。

组织机构如下项目经理技术负责人施工负责人项目部组织机构图组织管理措施为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发调动全体职工工作生产的自觉性和项目经理部由项目经理名，技术负责人名，施工负责人名，专职质检员名，专职安全员名，技术测量等若干专业人员组成，以确保现场各施工管理工作分工到位。

按照本工程特点，拟订点线面相结合的立体施工方案，根据施现场的文明管理，切实搞好环境保护工作，争创文明施工标化工地。

施工组织设计项目部组成为确保工程优良高效安全建成，将选派具有工程施工经验的管理人员组成本工程项目经理部，全面负责本工程的施工和管理工作。

计划开工，年月日计划竣工，总工期天。

安全目标优良本工程确保无重大人身伤亡责任事故，无等级火警事故。

轻伤事故频率控制在以下。

文明施工目标争创标化工地严格按照文明施工有关规定条款，努力做好人员施工施工目标质量目标合格在施工中将严格遵守政府关于新农村改造的相关文件和技术规范，及有关施工规范，精心组织，科学施工，保证工程质量优良。

进度目标在天内全部完成本标段工程量。

本工程业主招标要求在年月日。

施工通讯及临时设施施工通讯向当地电信部门申请，自行解决工地的电信服务设施，保证日夜通讯畅通。

临时设施在业主指定的场地自行搭建定数量的办公用房生活用房。

第三章施工总部署施工质量进度安全及文明设备，以供施工时急用。

施工用水结构工程现场施工用水计划从河道中设泵抽取河水，并在各搅拌场地中设置蓄水池，水质现场化验合格后投入使用，必要时需简单处理后取用。

管理及施工人员的生活用水就近利用附近生活水源系统架设本工程机械用电从业主提供的各施工电源或变电站直接接入，电路布置沿线设置安全提示标牌。

生活用电就近接用民用电源。

并自带发电机组两套。

为保证施工期间用电，在本段施工期间，将自备两台的发电机自然村内河网密布，尤其河道驳岸工程需要避开雨季施工，但是又必须保证工程总体工期，这个不利于施工组织管理，进度控制为此我单位将对此进行专项施工进度管理，并制定相应施工组织。

施工用水用电施工用电供电桥梁工程，园林绿化等，其他施工部位工程量零星，工作面分散，且要等待地下污水处理系统工程结束后才可进行施工。

工程分布在两个自然村，施工过程中必须保证村民正常的生活秩序不受到较大的干扰和影响。

自桥梁工程，园林绿化等，其他施工部位工程量零星，工作面分散，且要等待地下污水处理系统工程结束后才可进行施工。

工程分布在两个自然村，施工过程中必须保证村民正常的生活秩序不受到较大的干扰和影响。

自然村内河网密布，尤其河道驳岸工程需要避开雨季施工，但是又必须保证工程总体工期，这个不利于施工组织管理，进度控制为此我单位将对此进行专项施工进度管理，并制定相应施工组织。

施工用水用电施工用电供电系统架设本工程机械用电从业主提供的各施工电源或变电站直接接入，电路布置沿线设置安全提示标牌。

生活用电就近接用民用电源。

并自带发电机组两套。

为保证施工期间用电，在本段施工期间，将自备两台的发电机设备，以供施工时急用。

施工用水结构工程现场施工用水计划从河道中设泵抽取河水，并在各搅拌场地中设置蓄水池，水质现场化验合格后投入使用，必要时需简单处理后取用。

管理及施工人员的生活用水就近利用附近生活水源。

施工通讯及临时设施施工通讯向当地电信部门申请，自行解决工地的电信服务设施，保证日夜通讯畅通。

临时设施在业主指定的场地自行搭建定数量的办公用房生活用房。

第三章施工总部署施工质量进度安全及文明施工目标质量目标合格在施工中将严格遵守政府关于新农村改造的相关文件和技术规范，及有关施工规范，精心组织，科学施工，保证工程质量优良。

进度目标在天内全部完成本标段工程量。

本工程业主招标要求在年月日计划开工，年月日计划竣工，总工期天。

安全目标优良本工程确保无重大人身伤亡责任事故，无等级火警事故。

轻伤事故频率控制在以下。

文明施工目标争创标化工地严格按照文明施工有关规定条款，努力做好人员施工现场的文明管理，切实搞好环境保护工作，争创文明施工标化工地。

施工组织设计项目部组成为确保工程优良高效安全建成，将选派具有工程施工经验的管理人员组成本工程项目经理部，全面负责本工程的施工和管理工作。

项目经理部由项目经理名，技术负责人名，施工负责人名，专职质检员名，专职安全员名，技术测量等若干专业人员组成，以确保现场各施工管理工作分工到位。

按照本工程特点，拟订点线面相结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备有关专业队伍进场，从事各生产作业。

组织机构如下项目经理技术负责人施工负责人项目部组织机构图组织管理措施为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发调动全体职工工作生产的自觉性和积极性，保持良好的工作秩序，确保优质高效的完成合同规定的施工任务，措施如下制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂勾，奖勤罚懒，赏罚分明。

针对本工程的施工特点，根据合同施工工期制定了科学合理的施工措施，确保工程施工质量。

第四章施工总进度计划总进度安排原则本工程业主要求在年月日开工，年月日竣工，总工期综合管理科经营管理科施工技术科质量安全科设备物质科民工施工队砼施工队木工施工队砌石施工队机械施工队试验室天，根据本公司的施工能力，经认真研究，合理安排，计划在年月日完工，确保总工期在天施工完成。

进度安排要点本工程施工点分散，施工时要统筹安排，平行流水施工，精心组织，科学施工以提高工作效率，确保工程按进度计划顺利进行。

施工中，把村内道路及沿河景观驳岸等施工作为重点，这关系到施工时场内交通是否畅通。

主要项目施工进度安排工程开工后，立即派人进驻工地，做好工程施工的前期准备工作，搭建临时设施，清理障碍物，组织材料机械进场等，每个村内设置两个施工材料堆放和加工场地，所有这些前期工作计划在天内全部完成。

本工程先施工村内停车场和护院地坪部分，道路施工采用从头村内到村外倒退施工法，以保证成品不受到后续施工的破坏。

驳岸工程施工在后，确保在年月日结束前全部完成本标段的所有工程量。

本工程场地平整及驳岸工程施工中采用小型挖掘挖机进行开挖回填。

挖机施工时分段进行，先测量放线，定出开挖边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度，用履带挖掘机开挖，多余的土方装车集中堆放。

两个自然村施工中，每个村落划分为两个施工区域同同时进行施工，施工时平行流水作业，施工紧凑，控制好每个节点，合理安排，掌握好劳动力调度，配备好人员机械，做好材料供应工作。

自然村土建大部分施工在村内污水管道施工完成后进行，在管道埋设施工中根据其进度可以合理适当的安排土建部分的陆续施工。

扫尾工作计划为天，计划在年月日结束本标段的全部施工作，具体进度安排详见施工总进度计划横道图。

第五章工期保证措施工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。

组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成两个自然村改造项目经理部，对工程实行计划组织协调