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项目竣工后，在正式交付使用单位时，由公司工程部依据合同和有关条款规定，并参照国务院第号令建设工程质量管理条例及建设部的相关内容，制定工程回访保修计划。
二回访计划由公司工程部印发给公司单位及分包单位，按计划回访。
三公司工程部组织有关部门到业主方了解使用后的质量问题，认真听取意见和要求，并记录。
或采取电话信件方式了解业主对工程使用情况反映，作好电话记录。
四公司后工程部按有关规定进行季节性回访和保修工作，并落实施工队伍材料供应组织检验或试验工作，直到验收合格，业主签字认可后，才能将保修工程交给业主。
第二节服务承诺持诚信守约，满足顾客需求预控为主，注重职业健康保护环境，营造绿色建筑铸造精品，追求高度集中统指挥内外协调全面负责。
调配专业水平高的作业队伍投入项目。
根据工程规模及工程特点，组建管道施工队道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。
要求各作业队与项目部高度致全优质高效地完成，现场的人员组织劳动力配备情况如下组建精干高效的现场项目经理部见组织机构图。
从公司抽调经验丰富技术业务精通事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是次完成英利路丙路丙四路军民路。
各种管线的施工顺序也同道路样，本着先地下后地上先深后浅的原则，合理安排施工工序，着重考虑管线交叉，避免重复施工和反工的现象发生。
现场组织安排本公司为确保工程安绩效相结合，以提高项目施工水平质量效益。
五施工方法及技术措施施工总体部署工程总体安排根据本工程路线多管线多交叉复杂的特点，我们将以河北大街为主线，在完成河北大街路基以后，由东至西依实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和明赵良忠张雨安全领导小组组长田建军组员程兆明李宏贵赵良忠张本阔应急响应指挥部指挥田建军副指挥刘贵福程兆明成员赵良忠李宏贵张双燕张本阔张雨二项目组织管理形式施工项目组织机构的人员设置，以能工组织机构管理人员项目经理田建军技术负责人程兆明施工负责人刘贵福工长李宏贵赵良忠测量员赵良忠兼张雨质检员初晓明材料员张双艳张本阔核算员战荫辉质量领导小组组长田建军组员程兆明初晓本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量安全技术施工生产材料预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有组织能力强有责任感技术过硬的管理人员。
施利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络协调。
施工现场的管理人员大部分具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
针对本工程我们将成立该道路工程项目经理部，由建造师担任司各项目部施工人员中挑选出技术过硬，责任心强的施工人员组成本项目施工队。
在开工前公司将统组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统服装标识，安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
成立个由公司项目管理部各项目经理部项目部经理总工主任工程师质量负责人组成的挑选小组，从公成立以公司经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
为保证本工程质量，我们选用技术水平高，经验丰富，刻苦耐劳具有质量和产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目材料机具管理制度项目实验管理制度项目技术资料管理制度四施工组织管理网络组织机构施工管理组织机构理文件的规定，制订套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化制度化规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
六建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管安全进度等要求。
做好工作面准备检查道路垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
对材料构配件的质量规格数量等进行清查，并有相当部分运到指定的作业地点。
为职工的衣食住行医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
五作业条件准备向班组进行计划交底和质量技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务质量技术为职工的衣食住行医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
五作业条件准备向班组进行计划交底和质量技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务质量技术安全进度等要求。
做好工作面准备检查道路垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
对材料构配件的质量规格数量等进行清查，并有相当部分运到指定的作业地点。
施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
六建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化制度化规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目材料机具管理制度项目实验管理制度项目技术资料管理制度四施工组织管理网络组织机构施工管理组织机构成立以公司经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
为保证本工程质量，我们选用技术水平高，经验丰富，刻苦耐劳具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
成立个由公司项目管理部各项目经理部项目部经理总工主任工程师质量负责人组成的挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬，责任心强的施工人员组成本项目施工队。
在开工前公司将统组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络协调。
施工现场的管理人员大部分具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
针对本工程我们将成立该道路工程项目经理部，由建造师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量安全技术施工生产材料预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有组织能力强有责任感技术过硬的管理人员。
施工组织机构管理人员项目经理田建军技术负责人程兆明施工负责人刘贵福工长李宏贵赵良忠测量员赵良忠兼张雨质检员初晓明材料员张双艳张本阔核算员战荫辉质量领导小组组长田建军组员程兆明初晓明赵良忠张雨安全领导小组组长田建军组员程兆明李宏贵赵良忠张本阔应急响应指挥部指挥田建军副指挥刘贵福程兆明成员赵良忠李宏贵张双燕张本阔张雨二项目组织管理形式施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平质量效益。
五施工方法及技术措施施工总体部署工程总体安排根据本工程路线多管线多交叉复杂的特点，我们将以河北大街为主线，在完成河北大街路基以后，由东至西依次完成英利路丙路丙四路军民路。
各种管线的施工顺序也同道路样，本着先地下后地上先深后浅的原则，合理安排施工工序，着重考虑管线交叉，避免重复施工和反工的现象发生。
现场组织安排本公司为确保工程安全优质高效地完成，现场的人员组织劳动力配备情况如下组建精干高效的现场项目经理部见组织机构图。
从公司抽调经验丰富技术业务精通事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是高度集中统指挥内外协调全面负责。
调配专业水平高的作业队伍投入项目。
根据工程规模及工程特点，组建管道施工队道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。
要求各作业队与项目部高度致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。
劳动力计划机械设备计划见附表根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分道路队负责全段道路及其附属工程的施工。
管道队负责全段雨污水给水照明电力电讯管道的施工。
二施工方法及技术措施第部分道路工程施工路基施工施工前准备工作施工前应全面熟悉设计文件，并做好施工现场调查工作，做到材料设备工具劳动力临时工程，生活后勤供应等全面落实，并做好三通平的准备工作。
清除施工现场的切障碍物。
施工前测量复测工作，固定主要控制点，设置临时水准点。
横断面检查与补测。
施工前应对横断面进行复测水准测量使用应不低于级水准仪。
角度测量使用不低于级经纬仪。
关键工序施工技术措施土方工程施工路槽施工技术措施测量放样路基放样路基施工前应根据中桩，施工图纸，测量路基边缘。
钉边桩并标注开挖深度用白灰洒边线，边桩应为个，并在开挖前移至路外米，以确保施工中不会遗失，土基宽度应较设计宽出米。
边线控制木桩，必须采用平行线法进行控制测量。
挖路槽路槽开挖采用机械开挖，采用推土机进行路基整平，自卸翻斗车外运余土，挖槽时应注意控制好路槽宽度，挖至距土基底面米时，应停止开
TOP25【定稿】新区基础设施建设项目施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
