22新建厂房钢结构施工方案_施工组织设计文档

在临时施工用电过程中要求认真落实三工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

防止施工扰民措施本工程的施扰民问题，我们似从以下两方面入手，解决好这矛盾严格执行国家颁布的环境保护法及有关环保的规章制度，在全施工过程中，严格控制噪音粉尘等对周边环境的污染。

组织专人，成立扰民问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系。

配合业主设立居民来访接待处，积极和居民建立协调互面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。

随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。

人员管理本工程建设人员以钢结构施工为主。

因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。

在安装屋面墙施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。

为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。

执行不同的施工区域管理方法。

在工程结构主体施工阶段，施工现场主要场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。

以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。

施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的场时间，以满足施工需要。

四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。

施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和制相应的施工技术方案。

根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。

施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进关标准规范。

参加设计交底和图纸会审。

由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编责同钢构厂的生产协调。

负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。

负责同材料供应商的协调工作。

负责追踪各采购材料的质保资料。

三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

负责工程分部分项的质量评定。

验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。

采购部工程所需的材料采购及追踪。

负理协调周边关系及同各承建商关系。

质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并负责落实大型施工机具的协调和调度。

负责各施工流水交叉作业的顺畅。

安全部负责安全生产管理。

负责施工总平面图的落实和管理。

负责场容场貌和文明施工管理。

负责消防保卫环境卫生管理。

负责处负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

负责收集和整理技术资料记录好施工日志。

负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

制。

控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

负责技术资料管理，组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。

工程技术部纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。

组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控核。

接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。

项目工程师负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。

负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图技术措施财务跟踪资源配合工程进度同各承建商配合等决策。

组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判监督检查工期质量成本技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报组织对材料供应商的考主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核控制。

做好工程前期重大技主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核控制。

做好工程前期重大技术措施财务跟踪资源配合工程进度同各承建商配合等决策。

组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判监督检查工期质量成本技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报组织对材料供应商的考核。

接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。

项目工程师负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。

负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。

组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

负责技术资料管理，组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。

工程技术部负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

负责收集和整理技术资料记录好施工日志。

负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

负责落实大型施工机具的协调和调度。

负责各施工流水交叉作业的顺畅。

安全部负责安全生产管理。

负责施工总平面图的落实和管理。

负责场容场貌和文明施工管理。

负责消防保卫环境卫生管理。

负责处理协调周边关系及同各承建商关系。

质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

负责工程分部分项的质量评定。

验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。

采购部工程所需的材料采购及追踪。

负责同钢构厂的生产协调。

负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。

负责同材料供应商的协调工作。

负责追踪各采购材料的质保资料。

三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。

参加设计交底和图纸会审。

由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。

施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。

四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。

施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。

以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。

施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。

为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。

执行不同的施工区域管理方法。

在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。

因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。

在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。

随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。

人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有个可依循的基本行为准则。

有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。

对所有施工人员，应严格进行分类管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。