26无锡市老下甸桥拆除工程施工方案_施工组织设计文档

开工前向沿线居民单位发告市民书，宣传工程概况，工公司文明单位创建领导小组项目经理各施工班组负责人全员期和联系电话，并向有关沿线单位征求意见或进行施工测评。

设置安全防护栏，告示牌路灯夜间照明及方便市民行走的必要条件，并有专人负责。

运输车辆做到不滴洒漏，并在出入口有专人检查和清扫。

施工现场布置美观，机械停放整齐，材料各品种，规格按要求有序堆齐。

民工宿舍执行民工挂牌住宿制度，民工宿舍整洁卫生，执行工棚防失和安全用电规定，工地食堂符合卫生标准，杜绝食物中毒。

使用民工二证，即身份证暂住证齐全。

划出卫生保洁区，要手续，完成技术交底，最迟在年月日开工，在月中下旬达到施工高峰。

具体情况详见劳动力动态图。

设备动员周期接中标通知书后，立即组织机械设备进场，按施工准备清单，将发电设备吊装设备进场。

人员设备到拆除工作人四人员设备动员周期及到达现场办法人员动员周期根据本工程特点及工作量，施工高峰期人数安排人。

在接到中标通知后，天内根据施工准备的人员设备及时调迁进场，并和当地各部门协调，做好开工前切必工队伍组成及任务划分具体任务划分详见下表施工任务划分表表序号施工队工作内容劳动力施工组负责下甸桥北甸桥拆除包括砼切割队水上吊装队砼破碎队机修队水上挖泥队人施工二组负责两侧引道挡墙料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导督促检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方面关系，掌握劳动力机械设备车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

三施据。

负责项目部行政综合性工作计划报告总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。

负责接受整理保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件资料的指导控制工作，对上级部门颁发的文件资。

组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务制。

根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

工程管理部负责工程项目质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

组织定期工程质量检查和质量平定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。

积极推广应用四新科技成果和工法。

协助项目经理协调与建设单位设计监理的配合，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现，组织制定质量保证措施，掌握位汇报工作。

参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

项目总工程师对工程项目质量负责。

负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效落实。

主持编制实施性工组项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

组织机构图项目经理项目总工技术部综合室含安全部工程部水上吊装队砼切割队砼破碎队机修队水上挖泥队引道挖运队接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单组织做出项目实施方案进行计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理推动科技进步，搞好工期质量安全成本控制，提高综合经济效益。

沟通织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置人员选调具体职责分工。

科学组织施工，及时正确地环境保护及治安保卫等工作。

详见施工组织机构图二工作机制及职责划分工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管理。

职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组期保质量让业主满意市民满意为目标。

项目经理部按项目管理，并根据需要设经理人，总工程师人，分项管理全段工程施工。

经理部下设二部室，负责完成材料采购技术服务质量监督检查财务管理后勤供应而带来的不便。

与航道管理部门海事局建立联系。

第四部分施工组织措施施工组织机构本项目如我公司中标，我单位将组建项目经理部。

项目经理部对本工程的生产指挥工作协调及经营计划等工作负责，以保工期而带来的不便。

与航道管理部门海事局建立联系。

第四部分施工组织措施施工组织机构本项目如我公司中标，我单位将组建项目经理部。

项目经理部对本工程的生产指挥工作协调及经营计划等工作负责，以保工期保质量让业主满意市民满意为目标。

项目经理部按项目管理，并根据需要设经理人，总工程师人，分项管理全段工程施工。

经理部下设二部室，负责完成材料采购技术服务质量监督检查财务管理后勤供应环境保护及治安保卫等工作。

详见施工组织机构图二工作机制及职责划分工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管理。

职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置人员选调具体职责分工。

科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案进行计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理推动科技进步，搞好工期质量安全成本控制，提高综合经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

组织机构图项目经理项目总工技术部综合室含安全部工程部水上吊装队砼切割队砼破碎队机修队水上挖泥队引道挖运队接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

项目总工程师对工程项目质量负责。

负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效落实。

主持编制实施性工组织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。

积极推广应用四新科技成果和工法。

协助项目经理协调与建设单位设计监理的配合，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现，组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

组织定期工程质量检查和质量平定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目部行政综合性工作计划报告总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。

负责接受整理保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件资料的指导控制工作，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导督促检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方面关系，掌握劳动力机械设备车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

三施工队伍组成及任务划分具体任务划分详见下表施工任务划分表表序号施工队工作内容劳动力施工组负责下甸桥北甸桥拆除包括砼切割队水上吊装队砼破碎队机修队水上挖泥队人施工二组负责两侧引道挡墙拆除工作人四人员设备动员周期及到达现场办法人员动员周期根据本工程特点及工作量，施工高峰期人数安排人。

在接到中标通知后，天内根据施工准备的人员设备及时调迁进场，并和当地各部门协调，做好开工前切必要手续，完成技术交底，最迟在年月日开工，在月中下旬达到施工高峰。

具体情况详见劳动力动态图。

设备动员周期接中标通知书后，立即组织机械设备进场，按施工准备清单，将发电设备吊装设备进场。

人员设备到达现场的办法根据工程进场，及时组织施工人员进场。

第五部分施工总平面布置施工总平面布置原则本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料堆放要求的前提下，尽量减少场内运输。

施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防洪防火要求。

二施工总平面管理施工总平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。

现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度网络计划的基础上形成机械劳动力的进退场。

垂直运输，布设网络计划，以确保进度，充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时