TOP23【定稿】明州大桥安全专项施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

负责建筑安装工程过程检验和试验的小于分贝，则只需选择个测点若被测区域各处声级波动较大大于分贝，则需按声级大小分成若干区域，任意两个区域的声级差应大于或等于分贝，每个区域内的声级波动必须小于分贝，每个区域取个测点。

这些区域必须包括所有劳动者在内或因管理生产过程而经常工作活动的地点范围测量时，应将传声器放臵在操作人员的耳朵位臵人离开。

监测的实施项目经理部委托本地环保部门对施工现场每阶段场界噪声废水排放等进行监测有害物质含量监测材料进场及竣工验收前委托经市建委考核认可，并通过市质量技术监督部门计量认证的检测单位进行检测。

有害物质含量限量见民用建筑工程室内环境污染控制规范监控监控范围扬尘环境运行控制程序的落实和实施情况有关环境的法律法创优质量目标在本项目工程的贯彻落实负责本项目执行我方质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行负责本项目配臵合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，负责质量安全各项工程创优管理目标的实施资料含图片录像的收集。

配合做好工程的预结算工作，成本控制工作物资设备采购工作。

完成各项贯标工作。

项目经理负责企业质量方针和项目月计划以及设计规范要求，编制物资设备供货计划和技术要求。

进行项目管理，对工程质量工期安全物耗进行预控和过程检查。

根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制审核施工方案。

策划策划创优计划工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月周计划。

负责整个工程的后勤基地生活管理办公用品管理。

负责整个工程的物资劳动力专业分包采购招投标工作。

根据总计划公司商务经理项目经理项目技术负责人周春明刘金生冯国俊安全员赵飞周涛预算部闫树华材料部赵奎技术部韩永利刘国跃质检部常苗旺水电部阮建民各部门职责项目经理部职责负责整个工程的经济合约结算施工组织段冬施。

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为了保证基础主体装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量按期完成，施工部署原则如下结构单体流水，质量高标准，专业细配合，过程严控制，材料设备早订货，快审批。

项目经理部组织机构集团机械进出场台班次数增多。

如何合理安排场内施工道路，施工材料的堆放，以及现场塔吊的布臵安装高度长度及安装位臵是保证工程正常施工的重点及难点。

施工部署施工部署原则本工程工期非常紧张跨越两季，特别主体阶周距用地红线近，场内施工用地十分狭小无堆放区加工区生活区办公区。

尤其在基础施工期间，给施工平面布臵及施工平面管理造成极大的困难，材料运输相当困难施工各阶段，均出现材料场内二次搬运，用工量大，大型结构。

工程重点难点季节性施工方面本工程施工将跨越两个雨期二个冬期。

如何控制和科学地安排施工工序，确保工程质量进度和施工安全是施工的重点。

环境方面本工程地处呼和浩特市回民区，建校南校区。

建筑四程特点本工程属于集资经济适用房建筑座由栋住宅及地下车库组成，装饰装修基本相同执行设计内容。

本工程功能区域划分明确，结构形式按设计施工。

住宅及地下车库区域划分有序，筏板基础，全现浇剪力墙材料和设备土建部分执行综合信息价及市场多方询价制度及大宗材料采购前上报制度。

给排水部分管材及管件保温材料电气部分桥架灯具开关插座管材及管件电视电话箱电线工程特点重点与难点工分包使用在本项目范围内，管理配合协调指定分包指定供应分包的工作，并办理竣工验收备案等手续总承包协助业主办理施工许可证质检安检以及与本项目有关的其他政府手续。

业主限价承包商采购的包施工工程范围土方基坑支护降水主体结构工程含二次结构防水工程粗装修工程设计水电含采暖消防及附属工程门窗电梯除外。

总承包管理建造及提供公用的临时工程和设备给各指定分包火栓系统自动喷水灭火系统火灾自动报警系统消防直通对讲系统联动控制系统电梯监视控制系统。

机电工程包括给排水系统采暖系统电气系统弱电智能化系统燃气及热力等系统。

本工程合同施工范围总承使用年限年结构抗震设防火类别为丙类抗震设防烈度度。

建筑耐火等级地上部分耐火等级二级，地下室耐火等级级屋面防水等级级，地下室防水等级级。

机电设备安装工程概况消防工程包括消，局部层，地下层，地下室层局部为非燃烧品库房及配电室，其余为地下车库建筑高度从室外地面至屋面檐口层部分层部分。

结构形式钢筋混凝土剪力墙结构建筑类别二类高层建筑建筑设计筑结构概况建筑总面积其中地下车库建筑面积为本子项工程座建筑面积，其中地上，地下座建筑面积，其中地上，地下座建筑面积，其中地上，地下建筑层数地上层，筑结构概况建筑总面积其中地下车库建筑面积为本子项工程座建筑面积，其中地上，地下座建筑面积，其中地上，地下座建筑面积，其中地上，地下建筑层数地上层，局部层，地下层，地下室层局部为非燃烧品库房及配电室，其余为地下车库建筑高度从室外地面至屋面檐口层部分层部分。

结构形式钢筋混凝土剪力墙结构建筑类别二类高层建筑建筑设计使用年限年结构抗震设防火类别为丙类抗震设防烈度度。

建筑耐火等级地上部分耐火等级二级，地下室耐火等级级屋面防水等级级，地下室防水等级级。

机电设备安装工程概况消防工程包括消火栓系统自动喷水灭火系统火灾自动报警系统消防直通对讲系统联动控制系统电梯监视控制系统。

机电工程包括给排水系统采暖系统电气系统弱电智能化系统燃气及热力等系统。

本工程合同施工范围总承包施工工程范围土方基坑支护降水主体结构工程含二次结构防水工程粗装修工程设计水电含采暖消防及附属工程门窗电梯除外。

总承包管理建造及提供公用的临时工程和设备给各指定分包分包使用在本项目范围内，管理配合协调指定分包指定供应分包的工作，并办理竣工验收备案等手续总承包协助业主办理施工许可证质检安检以及与本项目有关的其他政府手续。

业主限价承包商采购的材料和设备土建部分执行综合信息价及市场多方询价制度及大宗材料采购前上报制度。

给排水部分管材及管件保温材料电气部分桥架灯具开关插座管材及管件电视电话箱电线工程特点重点与难点工程特点本工程属于集资经济适用房建筑座由栋住宅及地下车库组成，装饰装修基本相同执行设计内容。

本工程功能区域划分明确，结构形式按设计施工。

住宅及地下车库区域划分有序，筏板基础，全现浇剪力墙结构。

工程重点难点季节性施工方面本工程施工将跨越两个雨期二个冬期。

如何控制和科学地安排施工工序，确保工程质量进度和施工安全是施工的重点。

环境方面本工程地处呼和浩特市回民区，建校南校区。

建筑四周距用地红线近，场内施工用地十分狭小无堆放区加工区生活区办公区。

尤其在基础施工期间，给施工平面布臵及施工平面管理造成极大的困难，材料运输相当困难施工各阶段，均出现材料场内二次搬运，用工量大，大型机械进出场台班次数增多。

如何合理安排场内施工道路，施工材料的堆放，以及现场塔吊的布臵安装高度长度及安装位臵是保证工程正常施工的重点及难点。

施工部署施工部署原则本工程工期非常紧张跨越两季，特别主体阶段冬施。

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为了保证基础主体装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量按期完成，施工部署原则如下结构单体流水，质量高标准，专业细配合，过程严控制，材料设备早订货，快审批。

项目经理部组织机构集团公司商务经理项目经理项目技术负责人周春明刘金生冯国俊安全员赵飞周涛预算部闫树华材料部赵奎技术部韩永利刘国跃质检部常苗旺水电部阮建民各部门职责项目经理部职责负责整个工程的经济合约结算施工组织策划策划创优计划工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月周计划。

负责整个工程的后勤基地生活管理办公用品管理。

负责整个工程的物资劳动力专业分包采购招投标工作。

根据总计划月计划以及设计规范要求，编制物资设备供货计划和技术要求。

进行项目管理，对工程质量工期安全物耗进行预控和过程检查。

根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制审核施工方案。

负责质量安全各项工程创优管理目标的实施资料含图片录像的收集。

配合做好工程的预结算工作，成本控制工作物资设备采购工作。

完成各项贯标工作。

项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实负责本项目执行我方质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行负责本项目配臵合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑安装生产和服务质量处于严格受控状态。

对整个工程项目的安全生产负全面领导责任贯彻执行劳动保护和安全生产的政策法令规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外联队职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时定人定措施予以解决负责项目后勤生活生活基地劳动纪律工作作风管理，环境及文明施工的管理。

项目技术负责人是项目的质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项分部工程质量负管理责任。

组织相关人员编制施工组织设计，质量计划审核施工组织设计质量计划，负责审批专项施工方案技术措施。

组织编制施工组织设计施工方案技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查监督落实负责引进有实用价值的新工艺新材料新技术。

应用新材料新技术新工艺，要组织上岗人员的安全技术培训教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾中毒或新工艺实施中可能造成的事故参加工程主