TOP24【定稿】昔阳县燃气管道安装施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

管道安装中，随时清扫管道中的杂物，保持管道清洁，施工中做好管内外壁防腐层的保护工作。

质量情报信息管理质量情报信息主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量情况同时包括新材料新工艺新技术新标准等。

为搞好工程项目质量目标管理保证有效控制工程质量，工程施工人员技术人员质检人员要经常深入施工现场，及时准确地掌握大量质量信息资料，通过计算机及时管理搜集分析并应用，以便更好地保证工程质量。

其内容为本工程使用的机械设备测量及计量仪器人员培训技术工艺该工程使用的原材料半成品成品质量由业主或工程师组织的质量大检查各分部工程质量验收情况施工组织设计方案技术交底设计变更工序质量情况新技术新工艺的应用情况试验测量及质量管理按设计施工技负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认技术交底为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认半成品和设备的验证现场保管供应等管理工作负责自行采购的材料半成品设备的采购验收保管供应等管理工作负责施工现场的物资标识工作计划核算负责人负责业主合同和分包合同的管理评审检查施工图纸的自审会审和技术交底工作对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。

负责项目的检验和试验及检验测量和试验设备的控制和管理工作物资负责人负责业主提供的工程所需的材料织不合格品处置纠正和预防措施的实施组织实施对工程产品的标识和成品保护工作负责产品的可追溯性工作。

质量负责人负责基础上所需的规范标准规程的配备和实施负责设计文件的管理和联络工作组织技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行主管质量技术管理工作组织施工组织设计的编制工作负责对单位工作施工组织设计重大方案和试车规程的审核组织协调解决重大技术问题。

组和文明施工负责。

项目副经理施工负责人对项目经理负责，负责工程施工安全及文明施工工作。

做好施工准备工作负责各区域各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。

公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。

组织制定施工组织设计，审批施工组织设计，审核专业基础上组织设计。

保证质量体系在项目中的有效运行。

对项目质量安全工期成本织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括项目经理，项目副经理技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员资料负责人施工负责人。

参见附图二项目经理部主要岗位职责项目经理代表机关交通等施工配合会议，阐明施工目的施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

申请施工的有关执照许可证明，如施工许可证交通导行证明等。

第四节施工组织领导项目经理部组织机构我公司将组电话，部传真机，台电脑，并为现场配置不少于部的移动电话，确保能及时对外联系。

第三节外部协调做好与设计业主监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。

施工前召开施工范围内的地区政府向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。

自备移动式发电机两台作为施工用电源。

临时通讯设施的配备我公司决定在该工程项目经理部安装部固定设立施工标志牌。

施工驻地平面布置见附图。

施工及生活用水电施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。

施工过程中注意合理使用，节约用水。

自行架设通检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。

第二节施工现场准备施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室宿舍及仓库并过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。

尤其对管道工起重工电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号数量应依据施工组织设计要求，前进行项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

从事技术工种作业人员必须经机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备管材以及各种材料存放场地，并做好防风防雨防盗措施。

劳动力组织准备项目经理部根据工程量合同工期施工进度计划劳动生产率及其它因素制定。

为确保安全优质低耗高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。

物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机。

为确保安全优质低耗高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。

物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备管材以及各种材料存放场地，并做好防风防雨防盗措施。

劳动力组织准备项目经理部根据工程量合同工期施工进度计划劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。

尤其对管道工起重工电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。

第二节施工现场准备施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室宿舍及仓库并设立施工标志牌。

施工驻地平面布置见附图。

施工及生活用水电施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。

施工过程中注意合理使用，节约用水。

自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。

自备移动式发电机两台作为施工用电源。

临时通讯设施的配备我公司决定在该工程项目经理部安装部固定电话，部传真机，台电脑，并为现场配置不少于部的移动电话，确保能及时对外联系。

第三节外部协调做好与设计业主监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。

施工前召开施工范围内的地区政府机关交通等施工配合会议，阐明施工目的施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

申请施工的有关执照许可证明，如施工许可证交通导行证明等。

第四节施工组织领导项目经理部组织机构我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括项目经理，项目副经理技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员资料负责人施工负责人。

参见附图二项目经理部主要岗位职责项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。

组织制定施工组织设计，审批施工组织设计，审核专业基础上组织设计。

保证质量体系在项目中的有效运行。

对项目质量安全工期成本和文明施工负责。

项目副经理施工负责人对项目经理负责，负责工程施工安全及文明施工工作。

做好施工准备工作负责各区域各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。

技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行主管质量技术管理工作组织施工组织设计的编制工作负责对单位工作施工组织设计重大方案和试车规程的审核组织协调解决重大技术问题。

组织不合格品处置纠正和预防措施的实施组织实施对工程产品的标识和成品保护工作负责产品的可追溯性工作。

质量负责人负责基础上所需的规范标准规程的配备和实施负责设计文件的管理和联络工作组织检查施工图纸的自审会审和技术交底工作对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。

负责项目的检验和试验及检验测量和试验设备的控制和管理工作物资负责人负责业主提供的工程所需的材料半成品和设备的验证现场保管供应等管理工作负责自行采购的材料半成品设备的采购验收保管供应等管理工作负责施工现场的物资标识工作计划核算负责人负责业主合同和分包合同的管理评审负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认技术交底为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。

由技术负责人向所有参加施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。

将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法主要机械设备及各项管理措施等。

结合管理工程的关键部位提出质量要求，操作要点及注意事项，制定出保证质量，安全的技术措施。

各专职负责人应根据施工计划提前做出本专业的工序安排人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。

施工组织领导在项目经理的领导下，采用横向分工负责协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。

专职负责人员均进驻现场组织指挥检查，并做好检查记录。

项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。

各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。

第五节施工场外准备工程开工前施工单位应提前天向监理工程师提交开工申请报告并同时向业主申报，其内容包括工程开工日期及地点，前期