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是本项目有关对外联络的最高责任人。
有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。
项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量安全环保文明施工进度效益，贯彻质量标准。
施工组织机构图建筑装饰工程有限公司工程第Ⅱ标段项目部项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术部计财部综合部质安部材料设备部后勤部各专业施工班组负责制订有关局部阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。
执时做好资金使用计划，合理安排支出。
进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。
对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
资金因素主要表现到位不及时。
对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
及业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。
配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。
对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专人手。
设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。
对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。
对策做出材料五阶段控制。
人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配。
对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加发电机搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
加强设备维护。
专人定期检查维修。
合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
时检讨工作，以保证计划顺利进行。
进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
采用关键因素控制法随期。
充分做好开工前的各项准备工作。
认真做好图纸会审工作。
及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。
采用新技术新工艺。
建立各级责任制，实行重奖重罚。
建立甲乙双方工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施目经理部，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
在施工中以业主级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。
配备台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项备工作，开工日期为年月日，竣工日期为年月日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表。
工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
增加工作第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除园林绿化园林建筑安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。
确定本工程总工期为天包括进场准机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机交流电焊机砼搅拌机砼振捣器各型型材切割机电工仪表各型第机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机交流电焊机砼搅拌机砼振捣器各型型材切割机电工仪表各型第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除园林绿化园林建筑安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。
确定本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期为年月日，竣工日期为年月日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表。
工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。
配备台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
在施工中以业主级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
充分做好开工前的各项准备工作。
认真做好图纸会审工作。
及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。
采用新技术新工艺。
建立各级责任制，实行重奖重罚。
建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
加强设备维护。
专人定期检查维修。
合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。
对策做出材料五阶段控制。
人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配。
对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。
对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。
配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。
对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
资金因素主要表现到位不及时。
对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
及时做好资金使用计划，合理安排支出。
进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。
对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表编制时间项目初期，每月日调整编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。
月进度计划表编制时间每月日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。
周进度计划表编制时间周日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。
统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记周报月报等报表。
工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。
每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。
月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。
质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工
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