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及设备要按工期要求配备充足,满足施工工艺的要求提前做好各种材料成品半成品的加工订货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。


技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作施工前,制订先进合理的技术方案,明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作,制定好各项工程的施工实施方案。


加强协调管理施工协调工作包括生产计划协调材料协调外部协调等等。


为了保证进度,须在项目经理的直接领导下进行,以及安全宣传标语和警告牌。


标牌内容齐全,规格规范统。


建筑材料划区域堆放整齐,场容场貌整齐整洁有序文明。


施工场内的排水系统保持经常性的通畅,专人负责保洁。


文明建设措施开展文明教育,施工人员均应遵守市民文明规范。


加强班组建设,有三上岗讲评的安全记录,有良好的班容班貌。


项目部给施工班组提供定的活动场所,提高班组整体素质。


加强工地治安综合治理,做到目标管理制力的合理配备是保证安全生产施工质量工程进度的关键之。


在劳动力的专业安排上,根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求,再根据本工程机械设备投入情况分析,参照以往类似工程的施工经验,安排投入足够目要求,现场组成由项目经理为主的项目经理部,负责整个工程的全方位管理,同时按施工专业的不同,分别组成土建施工班组绿化施工班组,按工程进度的需求,合理组织进场施工。


根据本工程的具体情况,现场施工劳动求水源管径应不小于。


施工用水在现场内的布置由本公司负责,在平面上布置,在平面上采用沿场地道路四周布设水管,每隔左右设个水源接口作为施工用水管用水管接出。


人力资源配置及专业构成根据工程项供电全部采用三相五线绝缘线架空,架空线离地面以上,各使用点配备专用电箱,设置漏电保护器,动力和照明要分别设置金属外壳的电箱,应作接地或接零保护。


临时施工用水及消防用水布置进水总管已接入施工现场,要使用功能和现场情况陆续进行进退场。


现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作,严禁非电工擅自拆装用电器具拉设电线。


各操作面采用电缆直接供电,每处配备只电箱,以满足施工用电。


施工现场的建设监理单位签证后立即安排施工机械挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。


土方开挖的同时,逐步安排砂浆机砼搅拌机木工机械及零星小型施工机械如潜水泵砼振捣器等的进场布置就位。


各施工机械由项目部视具体率为,照明总功率为施工机械的进退场计划工程中标后,根据建设单位通知,项目部随时进场进行施工前期工作包括敷设临时施工用电用水线路,施工照明临时设施的搭建及地表清土清障等。


放线结束并经机械或设备名称单位数量功率打夯机只砼搅拌机台砂浆搅拌机台高频振荡机套平板式振荡机台木工机械套钢筋切断机台碘钨灯盏探照灯盏如同时使用机械动力总功样图在现场加工制作定型,现场拼装。


施工用脚手架,采用钢管扣件搭设落地脚手。


资源配置机具设备资源配置根据总工期安排要求,结合本工程具体情况和特点,配备如下表所列的机械设备,以满足施工需要。


序号进场。


合理安排施工,土建绿化及其他各专业施工默契配合,协调致保证工程如期高效优质完成。


施工程序安排钢筋均采用现场加工制作成型,现场绑扎安装。


砼均采用自拌砼。


模板均采用胶合板模板,要求按翻安全交底工作。


现场准备工程开工后,首先按照标准文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。


围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。


按计划组织机械设备和施工队伍建立现场测量组,检查验收红线桩和建设方提供的座标桩,做好施工现场平面高程控制桩的设置,以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。


组织翻样进行本工程钢筋铁件模板翻样工作。


做好施工前的技术及程,确保工程的质量工期安全等指标的顺利完成。


施工部署施工准备生产技术准备组织项目经理部施工管理人员学习有关图集图纸施工规范以及技术文件。


并由项目工程师牵头做好图纸会审设计交底工作。


责对各类机械设备的安全和完好状况的检查,执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。


施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及安排,保证施工计划的顺利进行,贯彻并坚决执行管理层的各项决定,执行操作规单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续确保质量目标的全面实现。


设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。


负全面实现。


核算员正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省市有关工程造价政策法令项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作参加设计交底,正确计算工程量,套用合理的定额来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理负责做好各类资料积累整理处理保管和归档立卷等工作,注意保密的原则确保质量目标的全来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理负责做好各类资料积累整理处理保管和归档立卷等工作,注意保密的原则确保质量目标的全面实现。


核算员正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省市有关工程造价政策法令项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作参加设计交底,正确计算工程量,套用合理的定额单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续确保质量目标的全面实现。


设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。


负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查,执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。


施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及安排,保证施工计划的顺利进行,贯彻并坚决执行管理层的各项决定,执行操作规程,确保工程的质量工期安全等指标的顺利完成。


施工部署施工准备生产技术准备组织项目经理部施工管理人员学习有关图集图纸施工规范以及技术文件。


并由项目工程师牵头做好图纸会审设计交底工作。


建立现场测量组,检查验收红线桩和建设方提供的座标桩,做好施工现场平面高程控制桩的设置,以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。


组织翻样进行本工程钢筋铁件模板翻样工作。


做好施工前的技术及安全交底工作。


现场准备工程开工后,首先按照标准文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。


围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。


按计划组织机械设备和施工队伍进场。


合理安排施工,土建绿化及其他各专业施工默契配合,协调致保证工程如期高效优质完成。


施工程序安排钢筋均采用现场加工制作成型,现场绑扎安装。


砼均采用自拌砼。


模板均采用胶合板模板,要求按翻样图在现场加工制作定型,现场拼装。


施工用脚手架,采用钢管扣件搭设落地脚手。


资源配置机具设备资源配置根据总工期安排要求,结合本工程具体情况和特点,配备如下表所列的机械设备,以满足施工需要。


序号机械或设备名称单位数量功率打夯机只砼搅拌机台砂浆搅拌机台高频振荡机套平板式振荡机台木工机械套钢筋切断机台碘钨灯盏探照灯盏如同时使用机械动力总功率为,照明总功率为施工机械的进退场计划工程中标后,根据建设单位通知,项目部随时进场进行施工前期工作包括敷设临时施工用电用水线路,施工照明临时设施的搭建及地表清土清障等。


放线结束并经建设监理单位签证后立即安排施工机械挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。


土方开挖的同时,逐步安排砂浆机砼搅拌机木工机械及零星小型施工机械如潜水泵砼振捣器等的进场布置就位。


各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。


现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作,严禁非电工擅自拆装用电器具拉设电线。


各操作面采用电缆直接供电,每处配备只电箱,以满足施工用电。


施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空,架空线离地面以上,各使用点配备专用电箱,设置漏电保护器,动力和照明要分别设置金属外壳的电箱,应作接地或接零保护。


临时施工用水及消防用水布置进水总管已接入施工现场,要求水源管径应不小于。


施工用水在现场内的布置由本公司负责,在平面上布置,在平面上采用沿场地道路四周布设水管,每隔左右设个水源接口作为施工用水管用水管接出。


人力资源配置及专业构成根据工程项目要求,现场组成由项目经理为主的项目经理部,负责整个工程的全方位管理,同时按施工专业的不同,分别组成土建施工班组绿化施工班组,按工程进度的需求,合理组织进场施工。


根据本工程的具体情况,现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产施工质量工程进度的关键之。


在劳动力的专业安排上,根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求,再根据本工程机械设备投入情况分析,参照以往类似工程的施工经验,安排投入足够的施工人员组成本工程施工作业队,适时按需进场以此满足施工需要。


向施工操作队伍进行工期关键部位施工方案质量要求安全施工措施操作要领等方面的交底,书面口头和现场示范相结合,但以书面技术交底为主。


第四章进度计划及保证工期的措施施工工期安排通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后,我们进行了细致的计划安排,现决定总工期为天。


施工总进度计划表施工总进度详见施工进度控制计划表。


保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理材料设备上采取相应的措施,方能确保施工进度的实现。


加强组织管理建立强有力的现场项目管理部,整个指挥体系从上到下精明强干职责分明,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每个阶段的工作。


规范管理制度为了优质高速完成每分部分项工程,必须使整个管理工作制度化规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个项目部的强大战斗力,现场必须制定严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等。


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