TOP20【定稿】智能化施工方案_施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

验收制度由业主有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管其工作岗位。

生产技术与安全技术的统。

生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统在保证生产顺利进行，实施效益这共同的基点上。

生产技术安全技术的统，体现了安全生协调工作。

工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料设备规格，负责材项目的，设计和现场工程技术。

弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计实施经验，技术知识技能全面，负责组织本工程建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计安装和调试同类工程五年以上的工作经验。

南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有年以上各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有年以上的工程管理人员及施工人员细的竣工资料等。

系统安装规范及工艺要求综合布线系统计算机网络系统有线电视系统门禁考勤消费系统报警系统监控系统会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合安装及调试。

弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中采购产品的合格证件材料设备进场计划主要施工机械配备表项目技术负责人员名单施工计划电缆路由平面图系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详理员负责施工设备的保障及管理施工组的职责弱电安装组职责提供安装综合布线系统计算机网络系统有线电视系统门禁考勤消费系统报警系统监控系统会议系统和巡更系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设设备递本专业技术资料。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管负责材料采购及验收。

安全主管对安全施工负直接责任。

机械设备管项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传过施工同类工程经验的各专业班组。

施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。

执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。

下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。

施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有成。

项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。

本工程项目经理部立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。

下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。

施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。

执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管负责材料采购及验收。

安全主管对安全施工负直接责任。

机械设备管理员负责施工设备的保障及管理施工组的职责弱电安装组职责提供安装综合布线系统计算机网络系统有线电视系统门禁考勤消费系统报警系统监控系统会议系统和巡更系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设设备安装及调试。

弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中采购产品的合格证件材料设备进场计划主要施工机械配备表项目技术负责人员名单施工计划电缆路由平面图系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

系统安装规范及工艺要求综合布线系统计算机网络系统有线电视系统门禁考勤消费系统报警系统监控系统会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计安装和调试同类工程五年以上的工作经验。

南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计实施经验，技术知识技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料设备规格，负责材料设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议如每个星期，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。