TOP21【定稿】有线电视施工方案_施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

认真贯彻国家工程基建办公室制订和采用的各项技术标准技术规程及有关规定。

负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。

负责系统全过程的质量全面管理控制检验和评比等工作。

负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准调试大纲操作维修和保养规程竣工文件汇总编制的审定。

在保证工程质量工期安全成本目标的前提下，积极采用新技术新工艺新材料新设备，负责其审定和组织实施全防护装置。

工作前检查机械仪表工具等，确认完好才可使用。

电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在起，各种电动机具按规定接地接零，并设置单开关，临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。

施工机械和电气设备定期检查不得带病运行和超负荷作业。

发现不正常情况停机检查，不得在运行中修理。

电气仪表和设备试运转，应严格按照单到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。

项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。

是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。

项目经它生产后勤服务工作。

项目经理部项目经理是施工管理的班子，受项目经理领导。

为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设置，使其发挥积极作用。

项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工作，负责材料采保工作负责对外对内施工活动组织协调公关负责项目经理部文秘工作人事管理后勤保障管理负责各种施工管理文件报表技术资料汇总及归档负责施工现场文明生产的管理负责其督促检查评定和检验原材料和设备的质量会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定参与对工程项目的抽查质监和预验参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。

办公室配合采购部工工程进度操作质量，以及协调施工负全责。

质量监督部参与对系统质量保证体系状况的考察按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络负责保证施工质量的各项措施的制订汇总实施和督促检查指导履行进度计划负责与主管部门之间的协调落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定对施工技术操作质量进行监控负责向工程基建办公室编报工程进度质量控制完工验收报告对程技术的咨询和协调汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

施工管理部对施工技术力量技术装备等进行核查根据批准的总综合进度计划，监督质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范负责施工技术交底，制定施工方案计划工期安排等施工技术工作，实施动态管理负责本班组的责任考核事务参与设备订贷设备引进技术工作和设备验收负责工市场部综合部线路施工班组管道施工班组设备安装调试施工班组财务室设计组质监组工程技术部按合同要求落实系统施工图设计编制和落实施工技术管理的工作计划按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡负责全面部。

生产线负责施工技术工程质量施工进度安全生产文明施工等系列前方生产工作后勤线负责计划预算财务材料采购生活医疗卫生等系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下经理工程技术部体系架构图如下所示。

管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统指挥领导，下设两条线生产线和后勤线。

项目现场设立工程技术部施工管理部质量安全部和管理办公室，公司配备采购高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。

项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方式。

工程管理组织架构图工程管理通网络，协调工程关系解决工程问题。

管理和控制项目质量进度及安全等工程要素，履行合同义务。

组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。

搞好售后服务工作。

项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由责，依托公司本部搞好系统的规划设计在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。

组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。

建立项目沟履行合同义务和承诺。

为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。

我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理对项目实施进行全程监控和支持。

项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部室工程技术部施工管理部质量监督部办公室，代表公司项目的质量目标进度目标安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集批具有高精尖的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力物力财力等到全方位的支持以公司项目的质量目标进度目标安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集批具有高精尖的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力物力财力等到全方位的支持以公司质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理对项目实施进行全程监控和支持。

项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部室工程技术部施工管理部质量监督部办公室，代表公司履行合同义务和承诺。

为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。

我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好系统的规划设计在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。

组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。

建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。

管理和控制项目质量进度及安全等工程要素，履行合同义务。

组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。

搞好售后服务工作。

项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。

项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方式。

工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。

管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统指挥领导，下设两条线生产线和后勤线。

项目现场设立工程技术部施工管理部质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。

生产线负责施工技术工程质量施工进度安全生产文明施工等系列前方生产工作后勤线负责计划预算财务材料采购生活医疗卫生等系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下经理工程技术部市场部综合部线路施工班组管道施工班组设备安装调试施工班组财务室设计组质监组工程技术部按合同要求落实系统施工图设计编制和落实施工技术管理的工作计划按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范负责施工技术交底，制定施工方案计划工期安排等施工技术工作，实施动态管理负责本班组的责任考核事务参与设备订贷设备引进技术工作和设备验收负责工程技术的咨询和协调汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

施工管理部对施工技术力量技术装备等进行核查根据批准的总综合进度计划，监督指导履行进度计划负责与主管部门之间的协调落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定对施工技术操作质量进行监控负责向工程基建办公室编报工程进度质量控制完工验收报告对工程进度操作质量，以及协调施工负全责。

质量监督部参与对系统质量保证体系状况的考察按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络负责保证施工质量的各项措施的制订汇总实施和督促检查督促检查评定和检验原材料和设备的质量会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定参与对工程项目的抽查质监和预验参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。

办公室配合采购部工作，负责材料采保工作负责对外对内施工活动组织协调公关负责项目经理部文秘工作人事管理后勤保障管理负责各种施工管理文件报表技术资料汇总及归档负责施工现场文明生产的管理负责其它生产后勤服务工作。

项目经理部项目经理是施工管理的班子，受项目经理领导。

为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设置，使其发挥积极作用。

项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。

项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。

是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。

项目经理部是个团体，项目经理是团队的领导者。

其作用为完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺树立团队合作敬业精神协调各部门间关系，发挥每个人的岗位作用，共同努力完成目标规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。

项目部主要人员职责项目副经理的主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度规定。

代表公司全面履行新建小区数字电视管道工程合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。

在建设者方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

在工程基建办公室的领导下，组织完成汇总编制全部技术文件参加系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试调试试运行竣工验收等项工作。

根据基建办公室的指示和要求，对工程的质量目标工期目标安全文明生产目