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相互协调冷凝水排水排到何处，与何种排水管相连，如何连结。
了解空调房间吊顶是固定的，还是可拆卸的。
若固定的，则需要开检修孔，将书面给出检修孔的大小及位臵。
书面形式给出送风口回风口的大小位臵及要求，提交给装饰施工负责人。
安装与建设单位的配合监理公司在施工过程中对安装质量及工期进行监督，对工程完成量进行签证，设备开箱检查隐蔽验收试车试压应有监理公司人员参加和验收。
在施工过程中，接受建设方和监理方对产品的质量和安装质量上的严格检查，尊重所提的意见建议和修改措施，保证产品和安装质量，争创市级优良工程。
做到安全文明施工，服从施工现场的整体机械设备保养机械设备按规定定期进行日常例行维护保养，强化执行。
各操作使用人员应执行相应的保养作业内容。
例行保养应执行巡检，防止出现重大机械故障。
建立相应的维修保养手册，定期如实记录保养。
对大型设备制定标准化作业细则。
搞好机械设备的管养用修工作，充分利用施工间歇期进行维护保养工作，确保机械设备正常运转。
对易损件和常备件，在工地保持定的储备，做到随坏随换，避免减少停工。
其他待定机械设备管理建立设备运行管理以及运行程序控制制度，严格执行设备工具保管负责制，制定完善的设备采购调试安装使用检修等规章制度。
对设备的管理使用检修人员制定明确的设备岗位责任制名称型号规格与数量见表。
表投入本工程的施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量额定功率备注交流焊机台台台钻台台型材切割机台台电锤把手持电钻把把电剪把水压试验泵台热熔器把房间加工棚材料堆放场地工人住房间施工机械设备及材料施工机械设备投入本工程的机械设备为确保工程高标准高质量高速度完成，我公司将组织投入足够数量的各类机械设备。
各类机械设备施工现场通道通畅。
布臵好供施工和消防用水设施，以及施工用电源设施。
布臵好施工临时用房公共厕所等设施。
临时用房计划见表表临时用房计划序号名称单位数量规格面积办公室间设备材料库间工具暖通工程师风系统施工队系统调试作业组保温作业组预决算人员及资料员项目副经理项目经理水系统施工队公司总经理项目组织结构现场平面布臵施工现场平面布臵会同业主土建和其他安装公司协调商定，统布局，保持种工人生产任务风系统人风管制作安装水系统人人水管加工安装设备安装组人人设备安装保温操作组人管道保温系统调试组人系统调试安全质检负责人工程师材料供应负责人工程师现场负责人工程师技术负责人组建由分公司总经理统领导，工程项目部为主，项目经理负责现场施工的组织和管理，现场负责人负责各工种间的协调配合。
现场施工组织结构见下页表。
劳动力安排见表表劳动力安排序号工组名称生产工人其中特试验收注工期总日历天数为天。
根据建设方的总体进度计划，我方可针对实际情况进行动态调整。
调试计划应根据现场条件的气候情况另行判定项目组织结构及劳动力安排项目组织结构依据国家工程项目管理相关规定，计划表序号分项分部工程名称单位工程量天天天天天天天天天天施工准备设备材料定货到场水管末端设备安装风管制作安装管道保温主机水泵等配套设备等安装水系统管道吹洗试压现场清洁卫生通风空调系统调负责作业面相互干涉较小区域的设备管道等安装工作，并对晚上要进行的安装工作做充分准备晚上施工的人员主要负责将公共区域内白天准备好的设备管道阀件等进行安装，以保证总工期的要求。
表通风空调工程进度装时间安排要考虑穿插配合的问题。
因此如何避免作业高峰的冲突影响，充分利用晚上黄金作业时间，是确保工期进度的关键。
根据现场的实际情况，采用双班制，白天晚上各组织班施工人员。
白天的施工人员主要工作量进行人力物力资源的安排，当天规定的各项工作在当天必须完成。
管理人员依据每天的工作量灵活科学安排劳动力，以保证总工期的要求。
采用双班制保证工期进度由于本工程个各专业交叉作业较多，实际现场安工队伍，以保证各项专业施工的进度和质量。
采用定额工作量控制总进度根据定额工作量编制各分项的劳动力用量，采用定额工作量来控制总的工期进度要求。
将总的工作量在开工前进行细化，并具体到每个工作日，按照每天的统领导下，具有相对经营管理权力，具有对公司范围内的财力人力机具的调配权。
组建精干的施工队伍工程项目部将根据工程情况，选派我公司素质高作风好经验丰富由班组长生产技术骨干及工人组成的精干施取以下措施确保工程顺利实施。
组建强有力的项目班组委派有丰富空调安装施工和组织经验的国家三级项目经理担任本工程项目经理，配备由具有大专学历以上和丰富实践经验的管理人员组成的工程项目部。
项目经理在公司的统取以下措施确保工程顺利实施。
组建强有力的项目班组委派有丰富空调安装施工和组织经验的国家三级项目经理担任本工程项目经理，配备由具有大专学历以上和丰富实践经验的管理人员组成的工程项目部。
项目经理在公司的统领导下，具有相对经营管理权力，具有对公司范围内的财力人力机具的调配权。
组建精干的施工队伍工程项目部将根据工程情况，选派我公司素质高作风好经验丰富由班组长生产技术骨干及工人组成的精干施工队伍，以保证各项专业施工的进度和质量。
采用定额工作量控制总进度根据定额工作量编制各分项的劳动力用量，采用定额工作量来控制总的工期进度要求。
将总的工作量在开工前进行细化，并具体到每个工作日，按照每天的工作量进行人力物力资源的安排，当天规定的各项工作在当天必须完成。
管理人员依据每天的工作量灵活科学安排劳动力，以保证总工期的要求。
采用双班制保证工期进度由于本工程个各专业交叉作业较多，实际现场安装时间安排要考虑穿插配合的问题。
因此如何避免作业高峰的冲突影响，充分利用晚上黄金作业时间，是确保工期进度的关键。
根据现场的实际情况，采用双班制，白天晚上各组织班施工人员。
白天的施工人员主要负责作业面相互干涉较小区域的设备管道等安装工作，并对晚上要进行的安装工作做充分准备晚上施工的人员主要负责将公共区域内白天准备好的设备管道阀件等进行安装，以保证总工期的要求。
表通风空调工程进度计划表序号分项分部工程名称单位工程量天天天天天天天天天天施工准备设备材料定货到场水管末端设备安装风管制作安装管道保温主机水泵等配套设备等安装水系统管道吹洗试压现场清洁卫生通风空调系统调试验收注工期总日历天数为天。
根据建设方的总体进度计划，我方可针对实际情况进行动态调整。
调试计划应根据现场条件的气候情况另行判定项目组织结构及劳动力安排项目组织结构依据国家工程项目管理相关规定，组建由分公司总经理统领导，工程项目部为主，项目经理负责现场施工的组织和管理，现场负责人负责各工种间的协调配合。
现场施工组织结构见下页表。
劳动力安排见表表劳动力安排序号工组名称生产工人其中特种工人生产任务风系统人风管制作安装水系统人人水管加工安装设备安装组人人设备安装保温操作组人管道保温系统调试组人系统调试安全质检负责人工程师材料供应负责人工程师现场负责人工程师技术负责人暖通工程师风系统施工队系统调试作业组保温作业组预决算人员及资料员项目副经理项目经理水系统施工队公司总经理项目组织结构现场平面布臵施工现场平面布臵会同业主土建和其他安装公司协调商定，统布局，保持施工现场通道通畅。
布臵好供施工和消防用水设施，以及施工用电源设施。
布臵好施工临时用房公共厕所等设施。
临时用房计划见表表临时用房计划序号名称单位数量规格面积办公室间设备材料库间工具房间加工棚材料堆放场地工人住房间施工机械设备及材料施工机械设备投入本工程的机械设备为确保工程高标准高质量高速度完成，我公司将组织投入足够数量的各类机械设备。
各类机械设备名称型号规格与数量见表。
表投入本工程的施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量额定功率备注交流焊机台台台钻台台型材切割机台台电锤把手持电钻把把电剪把水压试验泵台热熔器把其他待定机械设备管理建立设备运行管理以及运行程序控制制度，严格执行设备工具保管负责制，制定完善的设备采购调试安装使用检修等规章制度。
对设备的管理使用检修人员制定明确的设备岗位责任制。
对大型设备制定标准化作业细则。
搞好机械设备的管养用修工作，充分利用施工间歇期进行维护保养工作，确保机械设备正常运转。
对易损件和常备件，在工地保持定的储备，做到随坏随换，避免减少停工。
机械设备保养机械设备按规定定期进行日常例行维护保养，强化执行。
各操作使用人员应执行相应的保养作业内容。
例行保养应执行巡检，防止出现重大机械故障。
建立相应的维修保养手册，定期如实记录保养工作情况。
工程材料供应措施材料供应的主要任务会同业主参加本工程主要设备材料的采购定货会议，并订货。
负责工程材料设备的催货运输和组织供应。
负责采购和组织供应工程所有辅助材料，安排运转所有本工程所需的其他材料。
材料运输与组织供应材料的采购应符合空调设计图纸的技术要求和现行国家行业规范，采购前先将拟采购材料的品牌数量型号规格和材料样品提供给监理和业主方核定。
材料样品的提供方式应按照甲方的要求进行。
材料采购后，将所采购的材料的品牌数量型号规格报业主方和监理工程师复核后才可投入使用，同时提供产品质量保证书或必要的材料检验报告。
材料运输由材料供应负责人统安排。
材料的运输与供应应按照工程项目部的施工实施办法办理。
本工程工程量大，材料多，应配备适当数量的人员作材料搬运整理以及废料下角料的回收工作。
现场应有与工程量相适应的场地库房，以利于材料及加工件的堆放储备。
工地材料管理与节约措施材料负责人应加强对施工班组材料工具的管理，防止材料和部件的丢失，废料下脚料应及时回收。
现场设备材料加工件应派专人负责，按生产进度计划供应
24某大厦中央空调安装施工方案_施工组织设计文档
