TOP23【定稿】某大酒店机电安装施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

道路两旁应设臵排水沟，做到有组织的排水，保证排水畅通雨后场地不陷不滑不积水。

所有机械作业棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，并有安全接地和防雷装臵，移动电闸应有防雨措施，漏电保护装臵。

工具材料妥善保管，五金电气袋装水泥玻璃木构件等应在仓库存放，木材应放在高处，防止水冲流失。

准备防水防雨器材，对雨具蓬布塑料布水泵等器材要做充分准备，以供随时使用。

浇注混凝土前要收听天气预报，掌握气候变化情况，尽可能避开大雨。

雨季施工应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，并及时调整混凝土砂石施工配合比。

三夏季施工措施高温季节施工应认真做好防暑降温工作，调节作息时间，尽量避开中午高温阶段。

混凝土砂浆要随伴随用，浇混凝土前应对模板浇水湿润，以免混凝土失水过快，产生裂纹。

混凝土浇筑后应及的组织形式，确保每项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持计划管理定向输入统调配，合理流动的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序工种要求不同合理安排施合同措施项目经理部与各专业项目部签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。

第六章劳动力计划及保证措施劳动力安排根据施工进度要求，决定采取紧密配合，见缝插针平行流水立体交叉信息管理措施主要是利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。

运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。

手段约束参战单位和人员的行为。

公司在本工程中投入定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。

另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。

道工序，进而避免返工返修等现象。

实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。

注意收听长短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。

经济措施通过采取系列行之有效的经济格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工停工。

加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

合理安排冬期和雨季施工，确保综合进度的实现。

严格检试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下结合，并随工程的进展实施动态布臵，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。

做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。

加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。

严和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。

根据业主提供的测量控制网，编制施工平面控制网布设方案，在工程正式开工前报监理部门审核批准后立即实施。

管理措施施工临时道路和临时场地的布设与施工进度紧密着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络计划图以达到有效的工期控制。

做好各项施工准备工作中标后立即组织人力物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力施工。

认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计门的现场施工调度小组，调度本工程的构件混凝土等施工材料的供应和运输。

科学安排施工部署，优化施工程序为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随。

本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在农忙季节不得离开岗位。

如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。

现场成立施工调度小组项目经理部工程部成立专的影响，优质高速如期完成。

施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统调休。

节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。

节日期间安排好职工衣食问题，确保职工全身心投入该工程建设的前提。

在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间特别是设备安装阶段。

节假日劳动力保证措施节假日期间，安排充足的劳动力，确保本工程不受节日投入足够的劳动力施工机械施工进度计划的编制充分考虑资源占用情况。

根据施工总进度计划工程量及劳动定额，编制劳动力及施工机械投入计划。

根据劳动力及施工机械投入计划，提前做好进场准备，是保证施工工期机械设备性能的了解与掌握程度。

第五章施工进度计划及保证措施施工进度总体安排本工程计划开日期年月日，计划竣工日期年月日，总日历天数日历天。

施工进度计划图详见附表四。

施工进度保证措施于三定制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率施工安全机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响综合管理。

努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

贯彻执行定机定人定岗位责任的三定制度，让每台机械都有专人负责保管检修操作。

由于综合管理。

努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

贯彻执行定机定人定岗位责任的三定制度，让每台机械都有专人负责保管检修操作。

由于三定制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率施工安全机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

第五章施工进度计划及保证措施施工进度总体安排本工程计划开日期年月日，计划竣工日期年月日，总日历天数日历天。

施工进度计划图详见附表四。

施工进度保证措施投入足够的劳动力施工机械施工进度计划的编制充分考虑资源占用情况。

根据施工总进度计划工程量及劳动定额，编制劳动力及施工机械投入计划。

根据劳动力及施工机械投入计划，提前做好进场准备，是保证施工工期的前提。

在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间特别是设备安装阶段。

节假日劳动力保证措施节假日期间，安排充足的劳动力，确保本工程不受节日的影响，优质高速如期完成。

施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统调休。

节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。

节日期间安排好职工衣食问题，确保职工全身心投入该工程建设。

本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在农忙季节不得离开岗位。

如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。

现场成立施工调度小组项目经理部工程部成立专门的现场施工调度小组，调度本工程的构件混凝土等施工材料的供应和运输。

科学安排施工部署，优化施工程序为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络计划图以达到有效的工期控制。

做好各项施工准备工作中标后立即组织人力物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力施工。

认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。

根据业主提供的测量控制网，编制施工平面控制网布设方案，在工程正式开工前报监理部门审核批准后立即实施。

管理措施施工临时道路和临时场地的布设与施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布臵，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。

做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。

加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。

严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工停工。

加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

合理安排冬期和雨季施工，确保综合进度的实现。

严格检试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工返修等现象。

实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。

注意收听长短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。

经济措施通过采取系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为。

公司在本工程中投入定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。

另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。

信息管理措施主要是利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。

运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。

合同措施项目经理部与各专业项目部签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。

第六章劳动力计划及保证措施劳动力安排根据施工进度要求，决定采取紧密配合，见缝插针平行流水立体交叉的组织形式，确保每项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持计划管理定向输入统调配，合理流动的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

劳动力计划详见附表三。

劳动力保证措施劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划决策组织指挥监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确对待定额，正确处理国家集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理节约控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期