TOP21【定稿】某市公路工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量保证措施的编制。

④指导本项目部其他部门有关质量的相关工作，保证质量体系各环节正常运转。

各管理部门的质量创优责任施工技术部做好工前准备，组织工程调查图纸会审，了解设计意图负责技术交底。

坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第的方针。

合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。

管理各种构配件，非标准加别注意与雨季密切相关的地材供应。

二雨季前制订应急方案，采取预防措施。

临时设施充分考虑防雨要求，施工便道排水系统安排专人维护降雨前后增加定位巡逻，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。

三挖基坑的各个施工点开挖前，先做临时排水沟开挖机械作业跨度合理安排施工，保证作业单元不积水。

四雨季砼作业根据天气预报进行进度调整，备用必要的挡雨器材，确保连续作业特殊地料的大量长时间闲置造成不必要的浪费。

充分利用我部附近各公司设备及周转材料，降低项目运输及租赁成本。

对物料实施分类管理法，降低管理成本对工程用材料，实行质量标准相同情况下的货比三家，并对库存材设计三个以上方案，对各个方案进行经济技术比较，进行质量安全进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案。

科学组织施工，减少浪费采用网络技术编制优化施工计划安排，避免因人员机械设备周转材修订各种消耗定额和费用开支标准，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任人员及时获得信息，纠正不利成本偏差。

使成本管理工作程序化制度化。

优化施工方案，降低工程成本每较大项目的施工方案确定之前，均需建立全员参加的责权利相结合的全过程控制项目成本的责任体系，从而形成个有效的成本控制责任网络，并贯穿于施工全过程中的成本预测计划实施检查核算分析考评等系列活动，编制成本计划，制订和设备与普通脚手架结合的方式以降低支架耗用成本自设地材生产厂，自行采集加工合格碎石。

除此之外，我部还将利用管理上的优势，在项目管理过程中实施以下措施落实项目责任成本管理制度，建立降低成本的控制程序管部门和环境保护部门批准，并执行处理意见，保证按质量按要求做到。

十五降低成本措施为了降低该工程成本，在方案中我部拟采用使用我部近处工地的机械设备及周转材料以减少调运费用支架设计中采用军用战备设有附合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

由于受技术经济条件限制，对环境污染无法有效控制时，我部将积极会同业主单位，报请政府建设行政主理泥浆水，未经处理沉淀达标的污水不得直接排入沟渠，设立现场垃圾堆放场，集中堆集生活垃圾和工程垃圾，工程竣工前运至环保部门指定弃放地点。

施工便道营区经常洒水，保持路面湿润，避免或尽量减少扬尘污染。

除现场的各种粉尘废气废水固体废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。

对产生噪声振动的施工机械，采取有效的控制措施，减轻噪声扰民。

在施工作业时，噪声振动较大的设备尽量不安排在夜间施工。

妥善处报审办法。

严格遵守合同中对施工环境保护的要求，任何时间均接受监理工程师业主政府环保机构工作人员的监督和检查，执行其对环保工作的具体要求和安排。

遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制施工环境，最大限度地减少和杜绝施工对周围环境的影响，特制订如下措施项目部办公室负责施工环境保护工作，进场后与政府环保机构及时取得联系了解本地区环保法规和对土建施工环境保护的要求，签订有关协议，制订具体桥施工进度控制过程图图十。

十四环境保护及文明施工措施为保护施工环境，防止施工过程中产生污染源，我部将加强对施工现场环境保护工作，严格执行环境保护法的规定和要求，积极维护清洁适宜的生活和劳动强服务力度，对下属施工队，不因材料供应设备保障测量试验耽误主要工序的施工时间对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商良好形象。

附白鹤高架个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械设备材料人员投入的方法予以弥补。

协调关系，加强服务在整个施工过程中，协调好与业主当地政府群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。

加师次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。

关键线路的各道工序指定专人负责监督。

加强对不良天气的预测，并做好冬雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。

旦工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。

抓质量促进度保工期是现阶段加快施工进度的唯有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用材料按施工进度的需要如期供应，并具有定的储备量。

调集有经验的足够数量的工程技术人员及熟练工人参加该项工程施工。

严格监控落实工期承包责任制，项目部与各工保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用材料按施工进度的需要如期供应，并具有定的储备量。

调集有经验的足够数量的工程技术人员及熟练工人参加该项工程施工。

严格监控落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。

抓质量促进度保工期是现阶段加快施工进度的唯有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。

关键线路的各道工序指定专人负责监督。

加强对不良天气的预测，并做好冬雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。

旦个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械设备材料人员投入的方法予以弥补。

协调关系，加强服务在整个施工过程中，协调好与业主当地政府群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。

加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应设备保障测量试验耽误主要工序的施工时间对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商良好形象。

附白鹤高架桥施工进度控制过程图图十。

十四环境保护及文明施工措施为保护施工环境，防止施工过程中产生污染源，我部将加强对施工现场环境保护工作，严格执行环境保护法的规定和要求，积极维护清洁适宜的生活和劳动环境，最大限度地减少和杜绝施工对周围环境的影响，特制订如下措施项目部办公室负责施工环境保护工作，进场后与政府环保机构及时取得联系了解本地区环保法规和对土建施工环境保护的要求，签订有关协议，制订具体报审办法。

严格遵守合同中对施工环境保护的要求，任何时间均接受监理工程师业主政府环保机构工作人员的监督和检查，执行其对环保工作的具体要求和安排。

遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固体废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。

对产生噪声振动的施工机械，采取有效的控制措施，减轻噪声扰民。

在施工作业时，噪声振动较大的设备尽量不安排在夜间施工。

妥善处理泥浆水，未经处理沉淀达标的污水不得直接排入沟渠，设立现场垃圾堆放场，集中堆集生活垃圾和工程垃圾，工程竣工前运至环保部门指定弃放地点。

施工便道营区经常洒水，保持路面湿润，避免或尽量减少扬尘污染。

除设有附合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

由于受技术经济条件限制，对环境污染无法有效控制时，我部将积极会同业主单位，报请政府建设行政主管部门和环境保护部门批准，并执行处理意见，保证按质量按要求做到。

十五降低成本措施为了降低该工程成本，在方案中我部拟采用使用我部近处工地的机械设备及周转材料以减少调运费用支架设计中采用军用战备设备与普通脚手架结合的方式以降低支架耗用成本自设地材生产厂，自行采集加工合格碎石。

除此之外，我部还将利用管理上的优势，在项目管理过程中实施以下措施落实项目责任成本管理制度，建立降低成本的控制程序建立全员参加的责权利相结合的全过程控制项目成本的责任体系，从而形成个有效的成本控制责任网络，并贯穿于施工全过程中的成本预测计划实施检查核算分析考评等系列活动，编制成本计划，制订和修订各种消耗定额和费用开支标准，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任人员及时获得信息，纠正不利成本偏差。

使成本管理工作程序化制度化。

优化施工方案，降低工程成本每较大项目的施工方案确定之前，均需设计三个以上方案，对各个方案进行经济技术比较，进行质量安全进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案。

科学组织施工，减少浪费采用网络技术编制优化施工计划安排，避免因人员机械设备周转材料的大量长时间闲置造成不必要的浪费。

充分利用我部附近各公司设备及周转材料，降低项目运输及租赁成本。

对物料实施分类管理法，降低管理成本对工程用材料，实行质量标准相同情况下的货比三家，并对库存材料实施分类管理法，降低财务成本及材料管理成本。

落实承包制，减少人工及材料浪费将人工小型材料对工班进行承包，对主材周转材料实施限额发料，减少材料浪费。

第十章创优规划及保证工程质量的主要组织及技术措施第节创优规划制定创优目标实行责任目标管理以合同文件和设计文件为依据，以为标准，以抓工序质量创优为基础，实行质量终身责任制和质量责任目标管理，确保实现分项分部单位工程质量创优目标，全面落实创优目标。

二质量创优责任项目经理我局标段项目部拟由文桂录任项目经理，其主要质量创优责任为在建设单位的领导和组织下，履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目标。

负责第标段项目部质量保证体系正常运行。

负责第标段项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。

④主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外的