TOP21【定稿】某市过河顶管施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

施工现场平面布置图布置原则根据业主要求及现场征地范围进行施工场地的布置，不影响市民的生活，砂石积土不占用现场以外的地方，办公及生活用房临时租用民房。

施工现场布图见附图五施工机具配置为确保能保质保量按期完成工程，项目部将投入足量的施工机具工机具设备览表。

六检测设备配置为确保工程质量达到要求，项目部配置相应检测设备，详见检测设备览表七主要材料构件供应计划和渠道根据实际施工需要明施工措施文明施工循序作业按程序施工，作业顺序合理，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱不窝工。

严格按照施工平面布置图的规定堆放管材及其他机械设备。

施工中进场的材料堆码整齐，不影响施工。

并有适当的保管防护措施，不丢失损坏。

做好宣传教育工作，使每个施工人员养成自觉保护公共建筑及周围环境绿化，爱护公物的美德。

机械整理工程使用机有关质量标准逐项检查质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程分项工程进行验收。

施工技术管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备，汇集整理有关资料，并且贯穿整个施工过程，直到竣工验收结束内容是对工程中使用的原材料成品半成品混凝土电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用乱用和随意降低标准。

工程验收制度工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按的是使施工人员了解工程的规模建设意义工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法质量标准安全措施等做到心中有底。

技术检验制度技术检验是科学的方法，保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的术管理，切实保证工程质量开工管理制度工程开工必须办理开工申请施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。

技术交底制度施工技术交底的目制度工程施工过程中项目部将执行如下制度施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负责人，加强技工序施工质量的指导监督，对不符操作规程的野蛮操作，及时制止整改。

组织对分项工程隐蔽工程的检验验收，参与分项工程检验与工程最终检验验收工作，及时做好分部分项检验评定等质量记录。

项目管理目质量计划作业指导书等受控文件的收集编目保管发放工作，负责回收销毁项目作废文件。

项目质检员岗位职责负责对项目工程进场材料的把关，确保合格材料进场使用。

使用期间跟班巡回作业，负责对生产执行情况。

项目资料员负责工程项目部与公司业主监理质量监督等单位之间文件的传递工作。

负责工程项目部文件和资料的控制管理工作。

负责对项目图纸图集所执的国家规范行业标准项的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。

负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪验证措施的落实情况负责对施工全过程安全生产的指导监督，参加班组施工安全技术交底期不定期检查各班组安全司制定的质量方针目标，落实本工程的质量目标。

负责编制项目工程材料采购申请计划，督促材料采购计划的执行。

参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。

项目安全员负责工程项目责工程项目的审图翻样及材料计划的补退工作。

全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务劳力调配等工作安排。

抓好班组的施工进度定额用工工作。

项目材料员贯彻公技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底工程技术审核新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理归档等工作。

施工负责人贯彻执行公司制定的质量方针目标，落实本工程的质量目标。

负程制定的质量方针目标，实现本工程的质量目标负责工程项目质量计划施工方案特殊过程专题方案的编制工作，与设计人员搞好联系工作。

协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。

负责工程项目部的项目经理抓好现场的全面施工工作。

协助项目经理搞好安全生产及现场文明施工工作。

技术负责人项目经理部施工组技术组质安组材供组群工组沉井施工队土石方施工队顶管施工队修复工程施工队贯彻执行为本工施工现场的施工物资供应劳力安排财务等各方面的工作。

项目副经理贯彻执行公司为本工程制定的质量方针目标，实现本工程的质量目标。

协助项目经理负责工程项目质量计划的全面实施工作。

协助各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。

主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。

严格履行工程承包合同，负责制订工程承包合同履行的具体计划。

负责监督协调算员名。

为保证工程质量进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的岗位职责，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。

项目经理贯彻公司为本工程制定的质量方针目标，执行公司的各算员名。

为保证工程质量进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的岗位职责，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。

项目经理贯彻公司为本工程制定的质量方针目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。

主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。

严格履行工程承包合同，负责制订工程承包合同履行的具体计划。

负责监督协调施工现场的施工物资供应劳力安排财务等各方面的工作。

项目副经理贯彻执行公司为本工程制定的质量方针目标，实现本工程的质量目标。

协助项目经理负责工程项目质量计划的全面实施工作。

协助项目经理抓好现场的全面施工工作。

协助项目经理搞好安全生产及现场文明施工工作。

技术负责人项目经理部施工组技术组质安组材供组群工组沉井施工队土石方施工队顶管施工队修复工程施工队贯彻执行为本工程制定的质量方针目标，实现本工程的质量目标负责工程项目质量计划施工方案特殊过程专题方案的编制工作，与设计人员搞好联系工作。

协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。

负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底工程技术审核新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理归档等工作。

施工负责人贯彻执行公司制定的质量方针目标，落实本工程的质量目标。

负责工程项目的审图翻样及材料计划的补退工作。

全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务劳力调配等工作安排。

抓好班组的施工进度定额用工工作。

项目材料员贯彻公司制定的质量方针目标，落实本工程的质量目标。

负责编制项目工程材料采购申请计划，督促材料采购计划的执行。

参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。

项目安全员负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。

负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪验证措施的落实情况负责对施工全过程安全生产的指导监督，参加班组施工安全技术交底期不定期检查各班组安全生产执行情况。

项目资料员负责工程项目部与公司业主监理质量监督等单位之间文件的传递工作。

负责工程项目部文件和资料的控制管理工作。

负责对项目图纸图集所执的国家规范行业标准项目质量计划作业指导书等受控文件的收集编目保管发放工作，负责回收销毁项目作废文件。

项目质检员岗位职责负责对项目工程进场材料的把关，确保合格材料进场使用。

使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导监督，对不符操作规程的野蛮操作，及时制止整改。

组织对分项工程隐蔽工程的检验验收，参与分项工程检验与工程最终检验验收工作，及时做好分部分项检验评定等质量记录。

项目管理制度工程施工过程中项目部将执行如下制度施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量开工管理制度工程开工必须办理开工申请施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。

技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模建设意义工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法质量标准安全措施等做到心中有底。

技术检验制度技术检验是科学的方法，保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料成品半成品混凝土电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用乱用和随意降低标准。

工程验收制度工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程分项工程进行验收。

施工技术管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备，汇集整理有关资料，并且贯穿整个施工过程，直到竣工验收结束。

二施工部署施工部署的原则符合施工条件的地段先施工，有地方矛盾的地段后施工。

沉井工作井接收井是顶管施工的重点，我们将集中力量保重点抢重点，在人力物资机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助领导组织好施工，搞好各方面配合。

凡符合施工条件地段同步进行施工，按施工程序，合理安排施工。

组织配合施工，穿插作业，重点部位抢王期，该工程在施工期间涉及到各工种各专业各施工队及后勤材料等，必须主动做好配合工作。

施工顺序本工程施工安排采用从下游向上游循序施工，采取小节拍流水施工作业，保证工程按期完成。

本工程计划安排四个作业组同时进行作业，过河顶管为个作业组，其它顶管按现场实际情况分三个组进行作业。

主要施工部位划分工作井接收井项目施工顶管工程项目施工。

劳动力组织准备由于本工程工期较紧工作量大，为保证工程的施工进度，须投入较多的劳动力，在不扰民的情况下采取小时作业，为此根据定额耗工数量及工程进度情况编制如下劳动力需要量计划劳动力需要量计划表序号工种名称人数瓦工包括混凝土工木模工钢筋工顶管操作工电焊工电工土方工说明上述为计划安排人员，根据施工阶段进行人员调整。

施工现场平面布置图布置原则根据业主要求及现场征地范围进行施工场地的布置，不影响市民的生活，砂石积土不占用现场以外的地方，办公及生活用房临时租用