30某污水处理厂安装施工方案_施工组织设计_secret文档

二设备不过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保管，设备就位安装后至试运转前，应采取包缠保护措施。

三各启闭机构安装结束至使用前均涂抹黄油保护螺杆，并外缠塑料布预以保护。

四在施工过程中为保护安装成品，设成品保护人员负责现场安装成品保护。

五对特殊设备进口设备或特殊部位的成品保护，由项目部组织编制专项成品保护廊，并组织实施。

第九章安全文明施工第节安全文明施工目标确保施工现场安全文明达标，无重伤死亡，轻伤频率小于期。

四组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查协调有关工程进度工序搭接物资供应劳动力组织施工机具使用及技术质量忍俊不禁文明施工的有关问题。

五搞好材料设备订货采项目经理及时对安装进度计划进行调整并对安装进度计划进行充实和完善。

三积极与各参建单位搞好配合协作互创施工条件合理组织平行及交叉作业及必要的抢工，尽量作到个个单完项完工，尽量缩短收尾工程工下，项目经理部按月编制月施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制周作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。

二安装进度计划的计划调整，按工程建设指挥部，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化程施工招标文书的说明及工程总体进度计划的安排。

计划于年月日开工，计划年月日完工，总工期为天暂估。

第三节进度保证措施层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导安装进度计划污水处理厂安装施工施工进度计划见附录污水处理厂安装工程施工进度计划表，附录污水处理厂安装工程施工进度网络图。

第二节开工竣工日期及施工总工期根据污水处理厂工及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展小组活动及消除质量通病活动及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。

第三章工期主总进度安排第节术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。

工艺施工组负责污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术计划质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量技活卫生及劳动力管理含民工管理。

预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。

质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。

后勤供应组负责材料施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政劳资工作，搞好现场生，其相关关系及人员组成见附录三污水处理厂安装工程项目部体系表。

各专业组的主要工作职责是政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理班组管理及现场治安保卫工作，结合施织和管理，经理部成员基李情况见附录二污消息安装工程施工管理机构图。

第三节施工管理体系污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富工作作风过硬的工程质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责污水处理厂安装工程的组污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。

领导小组成员情况，见附录污水处理厂安装工程施工领导小组体系表。

公司对污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术质安工程材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。

领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为奖。

工期目标根据上级领导建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期目标预定为个月天，年月日至年月日。

第二节项目施工组织部署公司设污水处理厂安装工程施工领管理，争创文明施工现场。

安全目标以安全生产第的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率。

质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程争创杯管理，争创文明施工现场。

安全目标以安全生产第的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率。

质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程争创杯奖。

工期目标根据上级领导建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期目标预定为个月天，年月日至年月日。

第二节项目施工组织部署公司设污水处理厂安装工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术质安工程材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。

领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。

领导小组成员情况，见附录污水处理厂安装工程施工领导小组体系表。

公司对污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富工作作风过硬的工程质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基李情况见附录二污消息安装工程施工管理机构图。

第三节施工管理体系污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组，其相关关系及人员组成见附录三污水处理厂安装工程项目部体系表。

各专业组的主要工作职责是政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。

后勤供应组负责材料施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理含民工管理。

预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。

质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。

工艺施工组负责污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术计划质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展小组活动及消除质量通病活动及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。

第三章工期主总进度安排第节安装进度计划污水处理厂安装施工施工进度计划见附录污水处理厂安装工程施工进度计划表，附录污水处理厂安装工程施工进度网络图。

第二节开工竣工日期及施工总工期根据污水处理厂工程施工招标文书的说明及工程总体进度计划的安排。

计划于年月日开工，计划年月日完工，总工期为天暂估。

第三节进度保证措施层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制月施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制周作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。

二安装进度计划的计划调整，按工程建设指挥部，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整并对安装进度计划进行充实和完善。

三积极与各参建单位搞好配合协作互创施工条件合理组织平行及交叉作业及必要的抢工，尽量作到个个单完项完工，尽量缩短收尾工程工期。

四组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查协调有关工程进度工序搭接物资供应劳动力组织施工机具使用及技术质量忍俊不禁文明施工的有关问题。

五搞好材料设备订货采购设备交接组织好物资供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

第四章施工程序及主要施工方法第节设备安装工程泥处理工段设备安装概况泥处理工段中处理的污泥来自氧化沟，采用重力浓缩后带式压榨脱水。

主要设备包括浓缩池刮泥机和带式压榨过滤机序号设备名称型号规格单位数量备注浓缩池刮泥机台带式压榨过滤机台带式输送机带宽台机架高二设备安装方法浓缩池刮泥机基础检查复测绝对标高中心砼支柱池底池壁顶复测同心度中心传动旋转刮泥安装必须在池中心，必须复测中心砼支柱基础中心预留地脚螺栓孔是否与池壁圆心重合。

以有拉力标志的钢卷尺或钢丝，在圆周池壁上分点复测到土建所定圆心的半径，并以同样方法复测池底同心度，同心度偏差应小于。

土建可先在池底按浇灌锥底基层。

设备安装与甲方厂商监理共同开箱检查，按装箱单清点设备到货情况，外观质量，随机文件包括说明书合格证等。

采用吊车卡车将设备各组件分台，转运到两个污泥浓缩池中。

安装程序吊装中心运转支座组装两桁架刮泥臂组装中心杵架吊装刮泥臂吊装人行钢桥吊装传动机构整机精度调整试运转。

设备外观如图所示中心运转支座安装刮泥机中心运转支座的吊装可采用汽车起重机完成，如因