TOP23【定稿】某污水处理厂工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

五搞好材料造成的。

应按设备技术文件的要求，调整机壳和叶轮之间的间隙，保证运转正常。

般轴向隙应为叶轮外径的，径向间隙应均匀分布，其数值应为叶轮外径的。

风机的润滑和冷却系统未进行压力试验，产生泄漏。

不严格按标准施工，任意减少施工工艺程序。

应按设计或规范要求进行强度试验，试验压力当用水和介质时为工作压力的倍用气做介质时，为工作压力的倍。

风机运转中轴承径向振幅超过要求设备部件制造质量差，或安装精度达不到要求。

应仔细调整轴承的安装精度，使其达到规范规定的要求。

风机运转中轴承的径向振幅应符合技术标准。

管道和阀门的重量加在泵体上。

不严格按规定架设管道或设计不合理。

应在管道和阀门的连接件上增设支撑，解除加到泵体上的载荷。

水泵排水量过小叶轮进水口被杂物堵塞叶轮破损单流阀堵塞水温突然升高吸水管接头不严密盘明施工管理。

工艺施工组负责太原金建海盛污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术计划质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。

质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理含民工管理。

预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理业组的主要工作职责是政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。

后勤供应组负责材料施工机具供应及进场验收金建海盛污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组，其相关关系及人员组成见附录三太原金建海盛污水处理厂安装工程项目部体系表。

各专程质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责太原金建海盛污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基李情况见附录二太原金建海盛污消息安装工程施工管理机构图。

第三节施工管理体系太原装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得太原金建海盛优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富工作作风过硬的工协调，并负责从各专业管理上为太原金建海盛污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。

领导小组成员情况，见附录太原金建海盛污水处理厂安装工程施工领导小组体系表。

公司对太原金建海盛污水处理厂安盛污水处理厂安装工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术质安工程材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。

领导小组负责工程施工的组织定为太原金建海盛个月太原金建海盛天，太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日至太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日。

第二节项目施工组织部署公司设太原金建海太原金建海盛。

质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程争创太原金建海盛杯太原金建海盛奖。

工期目标根据上级领导建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期目标预织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务。

文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

安全目标以安全生产第的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率金建海盛污水处理厂工程是国家重点建设项目之，上级领导及建设单位要求施工单位实施精品工程战略，必须按优良标准施工。

在承担太原金建海盛污水处理厂安装后，我公司将积极与各参建单位协作，认真组民用闭路监视电视系统工程技术规范工业金属管道施工及验收规范建筑工程施工现场供电安全规范建筑施工高处作业安全技术规范第二章施工组织部署第节项目施工说明太原电气安装工程，电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气安装工程盘柜及二次回路结线工程施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范程施工及验收规范埋地钢管道环氧煤沥青防腐工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范采暖卫生工程施工及验收规范建筑排水硬聚乙烯管道设计施工及验收规范验收规范钢结构工程施工及验收规范城镇燃气输配工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范通风空调工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程验收规范钢结构工程施工及验收规范城镇燃气输配工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范通风空调工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范埋地钢管道环氧煤沥青防腐工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范采暖卫生工程施工及验收规范建筑排水硬聚乙烯管道设计施工及验收规范电气安装工程，电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气安装工程盘柜及二次回路结线工程施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范民用闭路监视电视系统工程技术规范工业金属管道施工及验收规范建筑工程施工现场供电安全规范建筑施工高处作业安全技术规范第二章施工组织部署第节项目施工说明太原金建海盛污水处理厂工程是国家重点建设项目之，上级领导及建设单位要求施工单位实施精品工程战略，必须按优良标准施工。

在承担太原金建海盛污水处理厂安装后，我公司将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务。

文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

安全目标以安全生产第的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率太原金建海盛。

质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程争创太原金建海盛杯太原金建海盛奖。

工期目标根据上级领导建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期目标预定为太原金建海盛个月太原金建海盛天，太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日至太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日。

第二节项目施工组织部署公司设太原金建海盛污水处理厂安装工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术质安工程材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。

领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为太原金建海盛污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。

领导小组成员情况，见附录太原金建海盛污水处理厂安装工程施工领导小组体系表。

公司对太原金建海盛污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得太原金建海盛优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富工作作风过硬的工程质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责太原金建海盛污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基李情况见附录二太原金建海盛污消息安装工程施工管理机构图。

第三节施工管理体系太原金建海盛污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组，其相关关系及人员组成见附录三太原金建海盛污水处理厂安装工程项目部体系表。

各专业组的主要工作职责是政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。

后勤供应组负责材料施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理含民工管理。

预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。

质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。

工艺施工组负责太原金建海盛污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术计划质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展小组活动及消除质量通病活动及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。

第三章工期主总进度安排第节安装进度计划太原金建海盛污水处理厂安装施工施工进度计划见附录太原金建海盛太原金建海盛污水处理厂安装工程施工进度计划表，附录太原金建海盛太原金建海盛污水处理厂安装工程施工进度网络图。

第二节开工竣工日期及施工总工期根据太原金建海盛污水处理厂工程施工招标文书的说明及工程总体进度计划的安排。

计划于太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日开工，计划太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日完工，总工期为太原金建海盛天暂估。

第三节进度保证措施层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制月施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制周作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。

二安装进度计划的计划调整，按工程建设指挥部，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整并对安装进度计划进行充实和完善。

三积极与各参建单位搞好配合协作互创施工条件合理组织平行及交叉作业及必要的抢工，尽量作到