TOP23【定稿】楼板裂缝修补工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

九保证工期的技术措施从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下二个方面因素的影响设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺变更或补充造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。

因此必须做到以下两点施工管理人员要通过理解图纸与设计意图，进行自审会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

工程技术人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。

同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。

资源配置因素劳动力配置。

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备和管理，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。

材料配置。

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多术要求和措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的问题难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

从而在技术上对问题进行质全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制总进度的施工计划，并确定其保质保量地完成。

施工技术的质量控制技平衡，合理调拨原材料及各周转材料施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。

无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，要求项目部内的工序进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目建档。

三施工要素的质量技术要求和措施施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划阶段性进度计划时，应充分考虑人财物及任务量的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的工序，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。

按规定的质量评定标准和办法，对完成的把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的底图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程工艺及方法。

检查现场的测量标准建筑物的定位及高程水准点等。

事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

主要有完善工序质量控制，前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制项目质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。

进行设计交的要求。

施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制事中控制事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段事质量规定标准，确定各人职责，建立管理制度，坚决确保对甲方质量承诺的兑现。

施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标作为自身重要的任务。

全面质量管理的主要内容围绕项目质量计划质量保证体系来开展，做好本工程的各项质量工作。

严格执行国家标准。

二工程质量保证措施工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将按照有关项目施工的五大因素为人机料法环，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第的观念，加强质量意识质量教育提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量人员应经业务培训，并持证上岗。

工程的定位放线定要经过技术负责人的技术复核，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程全员全方位的三全管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。

不符合要求，有权停止施工，达不到标准部位应坚决返工。

贯彻自检互检交接检制度，分层分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序。

质量文件记录是质量责任的重要依据。

工程项目所有管理及操作法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

严格按施工验收规范和图纸施工。

严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工设计作业。

质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范施工组织设计操作规程施工。

如确设计意图，技术要求和质量标准。

技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理。

项目部技术负责人认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点操作方控制。

组织管理措施建立质量保证机构，实行质量动态控制。

推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检互检和交接检制度。

详细阅读工程图纸和技术文件，明确控制。

组织管理措施建立质量保证机构，实行质量动态控制。

推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检互检和交接检制度。

详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。

技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理。

项目部技术负责人认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

严格按施工验收规范和图纸施工。

严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工设计作业。

质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范施工组织设计操作规程施工。

如不符合要求，有权停止施工，达不到标准部位应坚决返工。

贯彻自检互检交接检制度，分层分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序。

质量文件记录是质量责任的重要依据。

工程项目所有管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗。

工程的定位放线定要经过技术负责人的技术复核，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程全员全方位的三全管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。

项目施工的五大因素为人机料法环，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第的观念，加强质量意识质量教育提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身重要的任务。

全面质量管理的主要内容围绕项目质量计划质量保证体系来开展，做好本工程的各项质量工作。

严格执行国家标准。

二工程质量保证措施工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将按照有关质量规定标准，确定各人职责，建立管理制度，坚决确保对甲方质量承诺的兑现。

施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制事中控制事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制项目质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。

进行设计交底图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程工艺及方法。

检查现场的测量标准建筑物的定位及高程水准点等。

事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

主要有完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的工序，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。

按规定的质量评定标准和办法，对完成的工序进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目建档。

三施工要素的质量技术要求和措施施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划阶段性进度计划时，应充分考虑人财物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。

无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制总进度的施工计划，并确定其保质保量地完成。

施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的问题难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

从而在技术上对问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以监督。

施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划质量目标计划，特别是对些施工难点特殊点，更应落实至每个人，而且应让他们了解施工流程施工进度图纸要求质量控制标准，杜绝质量问题的出现。

本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底第级为项目总技术负责人，根据经审批后的施工组织设计对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主故。

机械设备的使用必须严格按照操作规程进行操作。

七夜间施工措施夜间施工应具备足够的照明设施，施工现场光照度满足施工需要。

施工用照明灯具的朝向应以不致使施工人员作业时晃眼为宜。

夜间施工派管理人员带班作业，发现问题及时解决。

夜间施工应作好安全保卫工作。

夜间运输车辆要有专人指挥，注意交通安全。

八保证工期的管理措施