TOP29【定稿】榆林新材料公司电解槽制安工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

十四劳动力计划本工程劳动投入主要考虑钢结构制作安装铝母线制作安装，槽内筑炉电解槽槽上管道电气安装等工作内容，根据工程复杂程度和工作强度进行综合考虑。

按电解槽制作安装工作程序施工顺序和网络计划图确定各阶段和高峰期作业人员进行劳动调配和安排。

根据本工程的工程量和工期要求，确定施工人员计划见附表劳动力计划表三劳动力计划表四序号名称单位数量备注项目经理人生产经理人总工程师人工程技术人质量安全人成本核算人行政后勤人设备材料人合计工种级别按工程施工阶段天投入劳动力情况人钳工铆工筑炉工焊工管工起重工电工测量机加工油工辅助工合计人力资源管理人力资源管理要严格执行公司质量环境职业健康安全管理体系文件之人力资源管理程序，确保项目部岗位上岗人员在教育培训技术工作经验等方面应具有的本岗位相适的能力，按任职资格选会上提出有关问题的整改和实施。

配合项目经理完成其它工作项目主任工程师对项目经理负责，协助管理者代表管理工程产品质量保证系统和服务质量保证系统的工作。

在管理者的领导下，带领部门全体成员做好质量管理和技安全生产管理工作，确保工程按合同要求安全高效完成。

合理科学安排施工进度，组织文明施工安全生产，确保项目质量目标实现。

组织物资设备劳资部门为工程提供合格的物资设备人力资源。

负责监督实施调度，协助项目经理作好与工程合同有关的进度质量安全文明施工成本效益的控制。

在项目经理领导下，带领物资设备劳动人事安全计划统计部门全体成员做好物资设备管理劳动力管理及工程计划与进度管理部室的管理，严格执行公司的质量体系文件，保持与公司领导和机关各部室的信息畅通。

负责同顾客的沟通，遇到问题同顾客协商，及时处理顾客的意见并将顾客的意见及时反馈到公司领导和机关。

项目副经理对项目经理负责工程质量。

完成领导交办的其它任务。

接受内部质量审核，参加管理评审。

在工程施工过程中参加顾客或监理部门主持的调度会，认真听取顾客或监理的意见和要求。

在公司经理的领导下，开展工作。

服从公司领导和机关各部门的管理。

主持制定项目质量计划项目质量文件和项目管理制度。

负责同顾客沟通，为顾客提供满意的产品。

组织配备项目所需的合适人才设备，明确相关人员的职责，满足工程施工的需要。

抓好工程劳务的管理，确保质量安全文明施工成本效益控制全权负责，保证实现公司质量方针和目标，履行与公司签订的项目管理目标责任书合同。

项目经理在公司经理的领导下，负责贯彻实施公司的质量体系文件，服从公司机关各职能健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编的要求，由项目经理项目副经理项目主任工程师组成的项目管理小组，加强现场项目管理。

各部门职责项目经理项目经理是公司在工程项目的代理人，对与工程合同有关的进度业文化水平和工程实践经验等各方面的能力，满足工程要求优化资源配置，实行资源供给优先政策在我公司以人为本的思想指导下，针对该工程的要求，配备有丰富施工经验的施工人员根据公司质量环境职业水平和施工队伍，保证本工程施工质量目标，安全文明施工管理目标，施工进度控制目标的实现组织好本工程项目，落实项目经理责任制，制定项目管理目标责任书，项目经理及班子成员在政治思想素质组织领导能力专保榆林新材料公司电解槽制作安装工程的顺利投产项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以精诚合作精细管理精益施工精品奉献的理念为宗旨，努力达到顾客满意以流项目的施工管理事故。

文明施工管理目标创省级安全文明工地努力达到顾客满意。

环境保护工作目标加强环境保护工作防止施工污染努力达到顾客满意。

服务承诺工程保修率，努力达到顾客满意。

七项目组织机构组织原则为确履行目标工程合同履约率让顾客满意。

施工质量目标。

质量目标部优。

施工工期目标按合同要求或提前完成项目任务让业主满意。

安全管理目标杜绝重大死亡事故重伤事故为轻伤事故杜绝重大火灾和爆炸部组织机构图质量保证管理网络见质量保证管理网络图安全保障管理网络安全保障管理网络图主要劳动力及机具计划见劳动力及机具附表施工进度网络图见施工进度网络图六项目管理规划项目管理目标合同区和施工场地分开。

附施工场地及生活区平面布置图工期计划计划施工工期天施工准备天，正式施工天。

主要是制作现场和车间内的施工，从开始进车间施工到车间施工完毕具备投产条件计划施工天。

组织机构见项目经理工程，塑造有色陕建形象。

的质量目标。

施工中要充分体现执行环保法规，治污控噪节能净化生存环境，营造蓝天工程。

的环境目标。

施工场地布置施工场地分两块块进行母线加工作业，块进行钢结构制作。

生活求。

施工中要充分体现建个工程，塑座丰碑建批工程，交方批朋友。

的企业行为规范。

施工中要充分体现创精品工程，树企业形象。

企业精神。

施工中要充分体现执行国际标准，开拓企业信誉创建名牌工求。

施工中要充分体现建个工程，塑座丰碑建批工程，交方批朋友。

的企业行为规范。

施工中要充分体现创精品工程，树企业形象。

企业精神。

施工中要充分体现执行国际标准，开拓企业信誉创建名牌工程，塑造有色陕建形象。

的质量目标。

施工中要充分体现执行环保法规，治污控噪节能净化生存环境，营造蓝天工程。

的环境目标。

施工场地布置施工场地分两块块进行母线加工作业，块进行钢结构制作。

生活区和施工场地分开。

附施工场地及生活区平面布置图工期计划计划施工工期天施工准备天，正式施工天。

主要是制作现场和车间内的施工，从开始进车间施工到车间施工完毕具备投产条件计划施工天。

组织机构见项目经理部组织机构图质量保证管理网络见质量保证管理网络图安全保障管理网络安全保障管理网络图主要劳动力及机具计划见劳动力及机具附表施工进度网络图见施工进度网络图六项目管理规划项目管理目标合同履行目标工程合同履约率让顾客满意。

施工质量目标。

质量目标部优。

施工工期目标按合同要求或提前完成项目任务让业主满意。

安全管理目标杜绝重大死亡事故重伤事故为轻伤事故杜绝重大火灾和爆炸事故。

文明施工管理目标创省级安全文明工地努力达到顾客满意。

环境保护工作目标加强环境保护工作防止施工污染努力达到顾客满意。

服务承诺工程保修率，努力达到顾客满意。

七项目组织机构组织原则为确保榆林新材料公司电解槽制作安装工程的顺利投产项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以精诚合作精细管理精益施工精品奉献的理念为宗旨，努力达到顾客满意以流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量目标，安全文明施工管理目标，施工进度控制目标的实现组织好本工程项目，落实项目经理责任制，制定项目管理目标责任书，项目经理及班子成员在政治思想素质组织领导能力专业文化水平和工程实践经验等各方面的能力，满足工程要求优化资源配置，实行资源供给优先政策在我公司以人为本的思想指导下，针对该工程的要求，配备有丰富施工经验的施工人员根据公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编的要求，由项目经理项目副经理项目主任工程师组成的项目管理小组，加强现场项目管理。

各部门职责项目经理项目经理是公司在工程项目的代理人，对与工程合同有关的进度质量安全文明施工成本效益控制全权负责，保证实现公司质量方针和目标，履行与公司签订的项目管理目标责任书合同。

项目经理在公司经理的领导下，负责贯彻实施公司的质量体系文件，服从公司机关各职能部门的管理。

主持制定项目质量计划项目质量文件和项目管理制度。

负责同顾客沟通，为顾客提供满意的产品。

组织配备项目所需的合适人才设备，明确相关人员的职责，满足工程施工的需要。

抓好工程劳务的管理，确保工程质量。

完成领导交办的其它任务。

接受内部质量审核，参加管理评审。

在工程施工过程中参加顾客或监理部门主持的调度会，认真听取顾客或监理的意见和要求。

在公司经理的领导下，开展工作。

服从公司领导和机关各部室的管理，严格执行公司的质量体系文件，保持与公司领导和机关各部室的信息畅通。

负责同顾客的沟通，遇到问题同顾客协商，及时处理顾客的意见并将顾客的意见及时反馈到公司领导和机关。

项目副经理对项目经理负责，协助项目经理作好与工程合同有关的进度质量安全文明施工成本效益的控制。

在项目经理领导下，带领物资设备劳动人事安全计划统计部门全体成员做好物资设备管理劳动力管理及工程计划与进度管理安全生产管理工作，确保工程按合同要求安全高效完成。

合理科学安排施工进度，组织文明施工安全生产，确保项目质量目标实现。

组织物资设备劳资部门为工程提供合格的物资设备人力资源。

负责监督实施调度会上提出有关问题的整改和实施。

配合项目经理完成其它工作项目主任工程师对项目经理负责，协助管理者代表管理工程产品质量保证系统和服务质量保证系统的工作。

在管理者的领导下，带领部门全体成员做好质量管理和技术管理工作，确保质量体系文件在本系统的贯彻落实和有效运行。

负责项目部技术管理和技术监督管理。

负责审批项目部的各类技术文件。

接受内部质量审核，参加管理评审，并负责实施管理评审所提出的相关纠正预防和改进措施。

组织协调内部审核过程监视和测量及改进工作。

组织管理人员编制施工组织设计和质量计划。

批准项目部编制的作业设计技术方案技术交底等技术文件。

应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审会审记录交资料员保存。

组织有关人员进行技术复核，并形成记录。

组织贯彻有关技术规程规范材料工艺标准，负责主持编制审定重点工程施工组织设计和特殊工程方案。

对施工中出现的质量安全问题提出处理整改及处罚的建议。

有权监督检查指导本部门归口管理的程序文件和实际运行情况，有权处理和解决程序文件实施过程中的问题。

收到工程技术部技术监督部工作及项目部有关人员的汇报，针对有关事宜下达指示。

配合项目经理完成其它工