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中长期计划，施工技术组织措施，小型项目设计，竣工检查验收。
质量安全办工程质量控制，施工安全文明生产安排和监督，环保控制，对外联络。
物资设备办大型设备管理配具体人员详见技术顾问组和咨询专家组履历表。
施工局下设五个主要专业职能部室，对施工过程中各环节进行管理。
各部门业务分工见下表。
各专业管理部门业务分工表表部门名称主要工作内容生产技术办周计划制定落实施工遇到的技术问题。
咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。
技术顾问组成员由我局水电施工经验丰富的各专业专家组成。
咨询专家组由全国水电行业设计理论知识渊博主持或参与过多个重大工程建设的知名专家组成全面工作，设施工局副局长名总工程师名质检总工程师名总经济师名协助施工局局长工作。
另外，设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
技术顾问组为常设机构，及时参与解决现场水电站的施工管理任务，使我局参与承建的小峡水电站工程项目施工质量达到部优标准，同时为电站建成精品工程提供良好的条件和可靠的保障。
小峡施工局局长在工程局局长授权下对本合同工程进行全面管理。
施工局局长负责程特点规模施工条件及我局以往管理经验，在充分利用我局优良设备人员资源的前提下，主要集中水电四局第三施工局的技术人员及整建制施工队伍，在原小峡工程项目部的基础上组建水电四局小峡施工局，全力承担小峡本工程施工机械设备的调配工作。
万金铭人力资源部部长高级工程师组员主要负责本工程施工人员调配的工作。
张鸿徳财务部部长高级会计师组员主要负责工程中的财务工作。
现场组织机构按项目法施工管理要求，结合本工责全工程的财务监督工作。
张宏四局副总经济师高级经济师组员主要负责全工程的经营工作。
李海澎质量安全监察处处长高级工程师组员主要负责本工程的质量安全监察工作。
常继资产管理部部长高级工程师组员主要负责程的项目领导班子组建和实施。
王维斌四局副局长教授级高工副组长主要负责全工程的外围协调工作。
刘瑞源四局总工程师教授级高工副组长主要负责全工程的施工技术工作。
施朵日四局总会计师高级会计师副组长主要负表。
小峡项目领导小组成员表表姓名年龄现任职务及职称领导小组中担任职务类似工程施工年限郑征宇四局局长教授级高工组长负责全工程的组织施工协调工作。
章运礼四局副局长教授级高工副组长主要负责本工调配采购工程所需的施工机械设备局财务部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核定控制工程施工成本局人力资源部根据工程施工需要，提前组织各专业施工人员进场。
详见小峡项目领导小组成员表程师办公室对阶段性施工技术提前组织局各专业总工程师参与确定主要施工技术方案和措施局经营管理部参与工程年度计划确定，每月检查月计划执行情况，参与制定重要单项工程进度计划局资产管理部提前机构组织机构局本部小峡项目领导小组水电四局局本部成立由局长挂帅的项目领导小组对本工程进行宏观管理，并对小峡项目在资金设备技术各方面给予全力支持。
各职能部门对工程进行对口管理局工程管理部总工上，金属结构制作及安装工程的优良率达到以上，工程总体质量优良施工安全工作贯彻安全第预防为主的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。
第二章施工现场组织目法组织施工，以施工进度为中心，质量安全为保证，组织均衡生产文明施工，确保工程施工按期完成。
施工的总目标为施工质量以我局的质量保证体系严格控制，确保施工质量合格率，土建工程的优良率达到以局中标本工程，可以立即组织调遣整编制的施工队伍投入施工我局前期已承担了跨黄河平拉桥项目的施工任务，工地现有部分人材机及临时设施，施工准备和进点条件相对较好。
施工质量及安全目标本工程严格按项大中型水利水电工程，近两年又先后承建了与本工程类似的尼那和沙坡头水电站工程的导流明渠项目施工任务，具有丰富的类似施工经验我局目前承建的多项工程相继进入砼施工阶段，土石方施工人员及设备闲置，若我局大中型水利水电工程，近两年又先后承建了与本工程类似的尼那和沙坡头水电站工程的导流明渠项目施工任务，具有丰富的类似施工经验我局目前承建的多项工程相继进入砼施工阶段，土石方施工人员及设备闲置，若我局中标本工程，可以立即组织调遣整编制的施工队伍投入施工我局前期已承担了跨黄河平拉桥项目的施工任务，工地现有部分人材机及临时设施，施工准备和进点条件相对较好。
施工质量及安全目标本工程严格按项目法组织施工，以施工进度为中心，质量安全为保证，组织均衡生产文明施工，确保工程施工按期完成。
施工的总目标为施工质量以我局的质量保证体系严格控制，确保施工质量合格率，土建工程的优良率达到以上，金属结构制作及安装工程的优良率达到以上，工程总体质量优良施工安全工作贯彻安全第预防为主的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。
第二章施工现场组织机构组织机构局本部小峡项目领导小组水电四局局本部成立由局长挂帅的项目领导小组对本工程进行宏观管理，并对小峡项目在资金设备技术各方面给予全力支持。
各职能部门对工程进行对口管理局工程管理部总工程师办公室对阶段性施工技术提前组织局各专业总工程师参与确定主要施工技术方案和措施局经营管理部参与工程年度计划确定，每月检查月计划执行情况，参与制定重要单项工程进度计划局资产管理部提前调配采购工程所需的施工机械设备局财务部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核定控制工程施工成本局人力资源部根据工程施工需要，提前组织各专业施工人员进场。
详见小峡项目领导小组成员表表。
小峡项目领导小组成员表表姓名年龄现任职务及职称领导小组中担任职务类似工程施工年限郑征宇四局局长教授级高工组长负责全工程的组织施工协调工作。
章运礼四局副局长教授级高工副组长主要负责本工程的项目领导班子组建和实施。
王维斌四局副局长教授级高工副组长主要负责全工程的外围协调工作。
刘瑞源四局总工程师教授级高工副组长主要负责全工程的施工技术工作。
施朵日四局总会计师高级会计师副组长主要负责全工程的财务监督工作。
张宏四局副总经济师高级经济师组员主要负责全工程的经营工作。
李海澎质量安全监察处处长高级工程师组员主要负责本工程的质量安全监察工作。
常继资产管理部部长高级工程师组员主要负责本工程施工机械设备的调配工作。
万金铭人力资源部部长高级工程师组员主要负责本工程施工人员调配的工作。
张鸿徳财务部部长高级会计师组员主要负责工程中的财务工作。
现场组织机构按项目法施工管理要求，结合本工程特点规模施工条件及我局以往管理经验，在充分利用我局优良设备人员资源的前提下，主要集中水电四局第三施工局的技术人员及整建制施工队伍，在原小峡工程项目部的基础上组建水电四局小峡施工局，全力承担小峡水电站的施工管理任务，使我局参与承建的小峡水电站工程项目施工质量达到部优标准，同时为电站建成精品工程提供良好的条件和可靠的保障。
小峡施工局局长在工程局局长授权下对本合同工程进行全面管理。
施工局局长负责全面工作，设施工局副局长名总工程师名质检总工程师名总经济师名协助施工局局长工作。
另外，设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
技术顾问组为常设机构，及时参与解决现场施工遇到的技术问题。
咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。
技术顾问组成员由我局水电施工经验丰富的各专业专家组成。
咨询专家组由全国水电行业设计理论知识渊博主持或参与过多个重大工程建设的知名专家组成具体人员详见技术顾问组和咨询专家组履历表。
施工局下设五个主要专业职能部室，对施工过程中各环节进行管理。
各部门业务分工见下表。
各专业管理部门业务分工表表部门名称主要工作内容生产技术办周计划制定落实，前方现场机械调配生产指挥协调。
中长期计划，施工技术组织措施，小型项目设计，竣工检查验收。
质量安全办工程质量控制，施工安全文明生产安排和监督，环保控制，对外联络。
物资设备办大型设备管理配件供应生产用设备系统技术改造物资采购。
经营财务办编制单价工程结算分析成本，外用工管理。
财务管理。
综合管理办人事党政工团后勤服务局本部联络。
施工局下设五个施工厂队进行工程项目的施工，并对承担的工程项目施工进度质量安全环保等负责。
施工厂队主要人员在工程建设期不进行大的调整，施工力量将依生产规模的变化及时调整充实。
各厂队分工见下表。
各专业厂队业务分工表表部门名称主要工作内容开挖队负责本工程所有土石方明挖洞挖土石方填筑安全支护。
浇筑队负责本工程范围内所有砼施工。
机械队负责本工程所需施工设备的安装运行维护供电供水系统安装运行管理。
金结制安厂负责本工程范围内所有金属结构及永久设备的安装。
综合队负责砼件预制，木材钢材加工，模板制作。
现场组织机构关系图管理层执行层生产技术办开挖队综合队金结制安厂水电四局小
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