TOP22【定稿】污水处理厂施工方案_施工组织设计03.doc文档免费在线阅读

质量部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能建筑机械，手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准，专业标准安全技术规程。

安全员各专业工长施工人员总经理公司安全环保部生产副经理项目经理施工管理负责人建立和执行专业负责制，并定期检查和保养。

强化现场安全用电的有关规定。

闸箱必须符合防雨要求，并配备门锁，专人管理。

用电要有总闸箱分闸箱，做到机箱闸漏保。

工地的临时线路采用橡胶绝缘电缆，非电工人员不准接电线电器设备。

手持电动工具必须配置专用漏电保护器。

在闸箱处标识危险信号有电危险。

对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两点，对用电机械在做好保护接作确保工程施工质量，对工程质量负终身责任严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工本着懂技术专业素质高善管各施工班组作业班长各施工班组计划预算部工程技术部质量部安全部物资设备部生产负责人项目经理技术负责人理组织能力强精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担企业法人与项目经理之间，通过委托书授权书责任书等形式，建立委托与被委托授权与被授权的关系项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

四管理职责项目经理部简称项目部是工程项目的管理机构，目部作为次性组织和次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工交验工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心作业层采取专业化的施工组织。

项目经理对本工程项目施工全过程负责。

理工程师二项目部组织机构项目组织机构三管理体制企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。

企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心项磐大本工程师质量管理毕洪军大专工程师测量管理刘磊中专技术员安全管理岳文冲中专技术员材料管理高炜大专助理工程师预算管理兰丽丽大专助理工程师机械管理李大伟中专技术员计划统计吴杰瑞大专中级资料员房国喜大专助量管理材料管理员技术负责人质量员安全员施工员第二节项目部人员配置及组织机构项目部人员配置职务姓名学历职称项目经理杨雨生大专工程师技术负责人王黎晔大本高级工程师生产负责人张洪雨大本工程师房建工程师徐的编制及工艺的确定。

材料设备需用及进场计划的编制。

技术交底安全环保交底。

施工任务的下达。

施工进度和施工过程控制。

施工班组材料和设备的领取运输。

施工任务的执行。

安全教育安全检查质量创优管理过程质备现场安全消防工作准备安全员进场后临建办公住宿仓库等用房项目部进场后施工现场水电设施计划生产负责人进场前二项目管理流程材料设备的采购及管理图纸深化设计及图纸会审。

材料选用及质量要求。

施工方案品需用计划计划员开工前施工机具设备计划生产负责人开工前施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备施工队伍准备组织公司进场前项目领导机构建立公司进场前进场工人安全教育公司安全员进场前四施工现场准准备上墙项目部开工前施工计划编制上墙项目部开工前开工报告技术负责人开工前同各有关单位现场交接项目经理进场后分部分项隐检项目目录质量员开工前二物资准备业主提供材料明细表材料员开工前大宗材料及半成序号施工准备工作内容责任人完成日期技术准备施工图设计及设计交底技术负责人开工前施工图自审技术负责人开工前施工图会审项目部开工前施工组织设计编制技术负责人开工前施工现场检查生产负责人开工前施工管理制度划要求组织材料的定制加工采购确认等进场准备。

提交施工组织设计质量计划施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。

各种机具设备仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。

施工准备工作计划表技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术材料性能及施工方法。

进步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底安全交底。

了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

按材料进场计目管理流程施工准备工作做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂工地办公室仓库材料堆放场地以及生活卫生设施的落实。

做好三防工作。

对施工图纸进行全面会审，围墙厂区围墙采用铁艺栏杆，全长。

第二节气象和地质条件第三节对外交通条件本工程建设地点在咸宁市咸安区，毗邻国道和京珠高速公路，距咸宁市市区约公里，交通十分便利。

第三章施工部署第节施工准备工作及项目围墙厂区围墙采用铁艺栏杆，全长。

第二节气象和地质条件第三节对外交通条件本工程建设地点在咸宁市咸安区，毗邻国道和京珠高速公路，距咸宁市市区约公里，交通十分便利。

第三章施工部署第节施工准备工作及项目管理流程施工准备工作做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂工地办公室仓库材料堆放场地以及生活卫生设施的落实。

做好三防工作。

对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术材料性能及施工方法。

进步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底安全交底。

了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

按材料进场计划要求组织材料的定制加工采购确认等进场准备。

提交施工组织设计质量计划施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。

各种机具设备仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。

施工准备工作计划表序号施工准备工作内容责任人完成日期技术准备施工图设计及设计交底技术负责人开工前施工图自审技术负责人开工前施工图会审项目部开工前施工组织设计编制技术负责人开工前施工现场检查生产负责人开工前施工管理制度准备上墙项目部开工前施工计划编制上墙项目部开工前开工报告技术负责人开工前同各有关单位现场交接项目经理进场后分部分项隐检项目目录质量员开工前二物资准备业主提供材料明细表材料员开工前大宗材料及半成品需用计划计划员开工前施工机具设备计划生产负责人开工前施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备施工队伍准备组织公司进场前项目领导机构建立公司进场前进场工人安全教育公司安全员进场前四施工现场准备现场安全消防工作准备安全员进场后临建办公住宿仓库等用房项目部进场后施工现场水电设施计划生产负责人进场前二项目管理流程材料设备的采购及管理图纸深化设计及图纸会审。

材料选用及质量要求。

施工方案的编制及工艺的确定。

材料设备需用及进场计划的编制。

技术交底安全环保交底。

施工任务的下达。

施工进度和施工过程控制。

施工班组材料和设备的领取运输。

施工任务的执行。

安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理材料管理员技术负责人质量员安全员施工员第二节项目部人员配置及组织机构项目部人员配置职务姓名学历职称项目经理杨雨生大专工程师技术负责人王黎晔大本高级工程师生产负责人张洪雨大本工程师房建工程师徐磐大本工程师质量管理毕洪军大专工程师测量管理刘磊中专技术员安全管理岳文冲中专技术员材料管理高炜大专助理工程师预算管理兰丽丽大专助理工程师机械管理李大伟中专技术员计划统计吴杰瑞大专中级资料员房国喜大专助理工程师二项目部组织机构项目组织机构三管理体制企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。

企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心项目部作为次性组织和次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工交验工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心作业层采取专业化的施工组织。

项目经理对本工程项目施工全过程负责。

企业法人与项目经理之间，通过委托书授权书责任书等形式，建立委托与被委托授权与被授权的关系项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

四管理职责项目经理部简称项目部是工程项目的管理机构，本着懂技术专业素质高善管各施工班组作业班长各施工班组计划预算部工程技术部质量部安全部物资设备部生产负责人项目经理技术负责人理组织能力强精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作确保工程施工质量，对工程质量负终身责任严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉必须及时准确真实地向企业法人报告工程进程中的质量安全财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表参与企业法人与业主监理人设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系企业法人授予的其他权力。

技术负责人职责对本标段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用具体负责组织对本标段工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施对施工中可能存在的质量通病及其纠正预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和重大技术难题对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

项目副经理职责配