TOP20【定稿】污水工程施工方案_施工组织设计1.doc文档免费在线阅读

采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡周调度，确保施工总进度控制计划的实施。

为了充分利用施工空间时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各分项工程的交叉作业。

严格施工质量管理，确保次验收合格。

杜绝返工，以次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

本工程施工综合性强，牵涉面广社会经济关从事用电工作，操作机械设备必须有操作证。

使用电器设备前，由电工进行接线运转，正常后交操作人员使用。

电气人员应按规定穿绝缘鞋和防护用品，正常使用绝缘防护用品或工具。

作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。

施工进度计划的执行与控制建立例会制度每月召开生产会，做阶段性总结每周次的工程例会，安排检查月进度日巡查会，检查作业进度。

并做日报完成。

依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后工队分别进行流水施工作业。

在确保工程质量安全文明施工的前提下快速施工。

施工进度计划根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件施工环境施工季节和劳动力施工技术方面的因素，保证按业主规定工期内工程施工进度计划施工进度计划是指导施工进度的关键文件之，其科学性先进性合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。

施工进度安排根据本工程特点现场情况及社会环境等，把整个项目分成四个部份，组成四个施实货源，再按计划采购供应，陆续进现场。

人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。

第五节工程施工计划及说明编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

机具准备根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。

物资准备周材和主要材料设备，要先落将自备运输车辆和小型机械随施工队伍起落实。

二施工准备现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

修订和窨井作业组回填施工作业组综合调节作业组共五个作业组。

机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，顶管设备，牵引设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。

砼的搅拌运输工期控制及管理目标等。

施工组织与协调人员组织根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。

项目部设管道作业组材料运输作业组杜绝重大安全事故，般事故频率小于。

文明施工目标争创安全文明施工工地。

第四节施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案施工流程等，还应包括组织机构负责成本管理及财务资金管理。

综合办公室负责内外关系的协调，包括公安交通环卫环保等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作。

二管理目标工期目标天质量目标次性验收合格安全生产目标的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。

经营预算部负责合同管理及预结算工作，验检验微机管理工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。

安全质量部负责工程的施工管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。

工程部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试进行控制。

生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产安全生产直接负责。

项目总工分管技术质量部工程部和微机室负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织工期质量安全文明施工及成本目项目经理生产副经理项目技术负责人工程部安全质量部物资供应部经营预算部综合办公室管槽开挖作业部管材运输作业队管道安装作业队回填与恢复作业队综合调节作业队各施工作业班组标织机构图项目部主要成员及各部门职责项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人财物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工织机构图项目部主要成员及各部门职责项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人财物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期质量安全文明施工及成本目项目经理生产副经理项目技术负责人工程部安全质量部物资供应部经营预算部综合办公室管槽开挖作业部管材运输作业队管道安装作业队回填与恢复作业队综合调节作业队各施工作业班组标进行控制。

生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产安全生产直接负责。

项目总工分管技术质量部工程部和微机室负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。

工程部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。

安全质量部负责工程的施工管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。

经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

综合办公室负责内外关系的协调，包括公安交通环卫环保等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作。

二管理目标工期目标天质量目标次性验收合格安全生产目标杜绝重大安全事故，般事故频率小于。

文明施工目标争创安全文明施工工地。

第四节施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案施工流程等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等。

施工组织与协调人员组织根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。

项目部设管道作业组材料运输作业组窨井作业组回填施工作业组综合调节作业组共五个作业组。

机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，顶管设备，牵引设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。

砼的搅拌运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍起落实。

二施工准备现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

机具准备根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。

物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进现场。

人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。

第五节工程施工计划及说明工程施工进度计划施工进度计划是指导施工进度的关键文件之，其科学性先进性合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。

施工进度安排根据本工程特点现场情况及社会环境等，把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。

在确保工程质量安全文明施工的前提下快速施工。

施工进度计划根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件施工环境施工季节和劳动力施工技术方面的因素，保证按业主规定工期内完成。

依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。

施工进度计划的执行与控制建立例会制度每月召开生产会，做阶段性总结每周次的工程例会，安排检查月进度日巡查会，检查作业进度。

并做日报周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。

如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需要用量计划，如劳动力计划现金流量计划材料购配件加工装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。

施工进度计划我公司在充分研究了招标文件和认真查勘现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识和完善的解决方案，计划年月日开工，年月日前竣工，在完全响应招标文件的前提下，制定了投标阶段的工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。

施工准备阶段„„„„年月日年月日工作坑开挖„„„„年月日年月日顶管施工„„„„年月日年月日检查井砌筑„„„„年月日年月日其他工程„„„„„„年月日年月日工程扫尾及竣工验收„年月日年月日二施工进度计划完成的保障措施施工组织保障措施为保证施工进度计划的完成，我们将选