TOP17【定稿】污水施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

承担工程竣工交付后的保修服务工作。

总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理质量控制和安全监督工作。

对整个工程的质量技术负全面责任。

协组项目经理主抓相关技术管理工作，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

定期召开技术研讨会，经常深入现场，及时解决施工中出现的技术问题。

掌握施工进度，负责检查现场机械和有关材料和设备的标识检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

负责工程质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

配合材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和般质量事故技术处理方案的编制。

项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法令，并执行公司的各项管理制度。

负责指导设组织施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

项目经理张象廷总工程师费波项目副经理戴晓红财务负责人杨民质量安全组机经济效益全面负责。

负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。

完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。

科学情况结合我公司类似工程的施工经验，拟成立常平东部污水处理厂配套主干管项目经理部。

各部门及主要管理人员的岗位职责主要管理人员职责项目经理负责项目部行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全工区中根据各自的工程内容按施工段的组织施工，平行施工，流水作业。

每个施工区中根据施工内容设置相应的施工小分队，其施工机械由项目部根据进度要求统调度。

第三节项目部组织及部门职责组织机构根据本标段的实际区的线的东平大道的东侧部分线线线线管道施工包括各种井第三施工区区的线线线的管道施工包括各种井第四施工区线线线的管道施工及污水提升泵站包括各种井以上四个施工顶管工等工面将保持连续施工状态。

根据本工程项目的特点我公司计划划分个施工区作业。

第施工区区的线的东平大道的西侧部分线线线线线线线的管道施工包括各种井第二施工区，按部就班地展开工程施工，达到本工程目标的完满实现。

施工区的划分通过分段施工来提高人力物力，机械设备的利用率，在保证工程质量安全的前提下，争取以最快的速度完成工程任务。

施工时，模板钢筋混凝土管钢夹砂管顶管施工是重难点。

第五阶段土方回填及路面恢复及其附属工程。

第六阶段收尾施工阶段。

包括竣工验收及场地清理。

根据上述共个施工阶段，有针对性地投入施工技术力量制定各阶段工程目标及其实现措施井跌水井明挖管道垫层及基础等。

同时加强基坑支护工作井接收井沉井结构位移等监测。

第四阶段顶进设备安装玻璃钢夹砂管顶管顶进施工明挖管道敷设管井排水构筑物闸门及机电安装施工阶段。

主要是玻璃桩屏风式打入法围堰施工非常重要。

同时加强基坑支护监测。

第三阶段泵站施工工作井接收井沉井结构施工明挖管道垫层及基础施工阶段。

包括工作井接受井沉井结构沉井法施工倒虹井截流井溢流施工现场准备材料机具准备搭建临设放线定位等前期准备。

第二阶段软基处理降排水土方工程开挖及基坑支护阶段。

包括放坡开挖抛石挤淤换填中粗砂深层搅拌桩钢板装支撑支护等，其中拉森钢板，提高施工效率，确保工程进度。

施工段施工区划分工程施工阶段的划分根据工程特点和工程内容，为便于组织施工，拟将整个施工过程大致划分为个施工阶段。

第阶段施工准备拆除工程施工阶段。

包括组织技术准备要关键。

为确保工程进度。

减少人工劳动，提高工程效率，施工时采用以机械为主，人工配合的方式进行施工。

管道安装采用吊车吊管入基槽，人工配合就位施工。

在工程施工过程中配备充足的施工机械。

并制定合理的调配方案的情况下先修通全线临时便道，使场地内运输与场外道路网联通。

考虑本工作分区段的情况，拟配备个施工队负责个施工区段的施工，互不干扰，在施工区内按施工段组织流水作业。

各作业区安排的工程量较大，是施工工期的主施工管理的项目部中的主要技术人员业务骨干组成，施工班组由具有丰富市政工程施工经验的工人组成。

针对现场的地形环境情况，为加快施工进度，考虑在征地线范围内不能通车的地段设置施工临时道路，保持原有路网畅通保在招标文件要求的总工期内，招标文件总工期日历天。

我公司计划开工日期年月日，年月日完工，比业主要求工期提前天完成。

为保证工程质量顺利完成工程项目，本工程项目部将由我公司曾承担过类似污水管大型市政工程施工，保证整个基坑开挖及管道管铺设进度，我公司计划加大钢板桩投入，力争多开工作面。

第二节施工程序总体设想及施工段划分施工程序总体设想根据招标文件要求工程特点施工条件及结合我公司以往的施工经验，确保施工，保证整个基坑开挖及管道管铺设进度，我公司计划加大钢板桩投入，力争多开工作面。

第二节施工程序总体设想及施工段划分施工程序总体设想根据招标文件要求工程特点施工条件及结合我公司以往的施工经验，确保在招标文件要求的总工期内，招标文件总工期日历天。

我公司计划开工日期年月日，年月日完工，比业主要求工期提前天完成。

为保证工程质量顺利完成工程项目，本工程项目部将由我公司曾承担过类似污水管大型市政工程施工管理的项目部中的主要技术人员业务骨干组成，施工班组由具有丰富市政工程施工经验的工人组成。

针对现场的地形环境情况，为加快施工进度，考虑在征地线范围内不能通车的地段设置施工临时道路，保持原有路网畅通的情况下先修通全线临时便道，使场地内运输与场外道路网联通。

考虑本工作分区段的情况，拟配备个施工队负责个施工区段的施工，互不干扰，在施工区内按施工段组织流水作业。

各作业区安排的工程量较大，是施工工期的主要关键。

为确保工程进度。

减少人工劳动，提高工程效率，施工时采用以机械为主，人工配合的方式进行施工。

管道安装采用吊车吊管入基槽，人工配合就位施工。

在工程施工过程中配备充足的施工机械。

并制定合理的调配方案，提高施工效率，确保工程进度。

施工段施工区划分工程施工阶段的划分根据工程特点和工程内容，为便于组织施工，拟将整个施工过程大致划分为个施工阶段。

第阶段施工准备拆除工程施工阶段。

包括组织技术准备施工现场准备材料机具准备搭建临设放线定位等前期准备。

第二阶段软基处理降排水土方工程开挖及基坑支护阶段。

包括放坡开挖抛石挤淤换填中粗砂深层搅拌桩钢板装支撑支护等，其中拉森钢板桩屏风式打入法围堰施工非常重要。

同时加强基坑支护监测。

第三阶段泵站施工工作井接收井沉井结构施工明挖管道垫层及基础施工阶段。

包括工作井接受井沉井结构沉井法施工倒虹井截流井溢流井跌水井明挖管道垫层及基础等。

同时加强基坑支护工作井接收井沉井结构位移等监测。

第四阶段顶进设备安装玻璃钢夹砂管顶管顶进施工明挖管道敷设管井排水构筑物闸门及机电安装施工阶段。

主要是玻璃钢夹砂管顶管施工是重难点。

第五阶段土方回填及路面恢复及其附属工程。

第六阶段收尾施工阶段。

包括竣工验收及场地清理。

根据上述共个施工阶段，有针对性地投入施工技术力量制定各阶段工程目标及其实现措施，按部就班地展开工程施工，达到本工程目标的完满实现。

施工区的划分通过分段施工来提高人力物力，机械设备的利用率，在保证工程质量安全的前提下，争取以最快的速度完成工程任务。

施工时，模板钢筋混凝土管工顶管工等工面将保持连续施工状态。

根据本工程项目的特点我公司计划划分个施工区作业。

第施工区区的线的东平大道的西侧部分线线线线线线线的管道施工包括各种井第二施工区区的线的东平大道的东侧部分线线线线管道施工包括各种井第三施工区区的线线线的管道施工包括各种井第四施工区线线线的管道施工及污水提升泵站包括各种井以上四个施工区中根据各自的工程内容按施工段的组织施工，平行施工，流水作业。

每个施工区中根据施工内容设置相应的施工小分队，其施工机械由项目部根据进度要求统调度。

第三节项目部组织及部门职责组织机构根据本标段的实际情况结合我公司类似工程的施工经验，拟成立常平东部污水处理厂配套主干管项目经理部。

各部门及主要管理人员的岗位职责主要管理人员职责项目经理负责项目部行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益全面负责。

负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。

完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。

科学组织施工中人财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

项目经理张象廷总工程师费波项目副经理戴晓红财务负责人杨民质量安全组机械材料组工程技术组试验组技术合同组财务组文明施工后勤组施工区施工二区施工三区施工四区定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

承担工程竣工交付后的保修服务工作。

总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理质量控制和安全监督工作。

对整个工程的质量技术负全面责任。

协组项目经理主抓相关技术管理工作，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

定期召开技术研讨会，经常深入现场，及时解决施工中出现的技术问题。

掌握施工进度，负责检查现场机械和有关材料和设备的标识检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

负责工程质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

配合材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和般质量事故技术处理