TOP19【定稿】河涌清淤施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

内容应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布臵图并建立管理标准。

现场系统标准化，建立五牌图如单位工程名称概况牌工地主要管理人员名单牌安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌安全标志牌。

安全防火措施标准。

施工机具机电设备管理建立制度标准化。

进入现场的半成品及设备储存保管标准。

安全技术资料和工程技术资料编制记录签证等管理标准。

六材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有根据工程进度计划提前编制月旬等需用各种材料计划报表。

组织材料供应方案，组织材料和采购订货运输验收入库保管工作。

建立材料入库和领发料制度。

材料的成本核算管理。

原材料成品或半成品设备的质量验收制度单相电器电焊等使用插座熔断进场时间。

技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。

降低成本计划。

财务计划合理有效地用好资计划包括月旬周的细计划。

机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。

劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。

材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。

二计划管理工程总进度计划及阶段作业砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。

在工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。

加强主要工种，特别是对木工砌石工算经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。

材料员主要负责组织供采订货。

建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

制订切实可行的施工方案和施班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量安全生产文明施工等工作。

计划预算主要负责施工预和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划工期安排，组织好各专业等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作。

二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。

项目部下设生产河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。

管辖下属施工技术质量施工进度安全生产文明施工等系列前方生产工作。

后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安络，实行专职各条战线的生产任务。

三管理职能的组织与分工管理职能组织机构生产线设生产总负责，在项目工程师技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责质量总监测量负责管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文明施工全文位的方针目标计划实本工程的计划成本管理，成本分析促进有计划有步骤地核算工作。

公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规不违法。

二项目部管理机构组织为全面完成本工检查督促指导，确保工程顺利进行。

公司工程部配备专职质量员施工员安全文明负责人驻工地以工程质量生产进度安全文明施工作全面指导监督检查协调的管理工作。

公司计划预算部密切配合项目部，落材料运输困难，停工待料。

二施工管理机构组织公司管理机构组织公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量进度安全文明施工管理目标计划措施，动用质量管理体系，对本工程全方位的足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。

半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修保养加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。

半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修保养加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。

二施工管理机构组织公司管理机构组织公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量进度安全文明施工管理目标计划措施，动用质量管理体系，对本工程全方位的检查督促指导，确保工程顺利进行。

公司工程部配备专职质量员施工员安全文明负责人驻工地以工程质量生产进度安全文明施工作全面指导监督检查协调的管理工作。

公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析促进有计划有步骤地核算工作。

公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规不违法。

二项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

三管理职能的组织与分工管理职能组织机构生产线设生产总负责，在项目工程师技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责质量总监测量负责河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。

管辖下属施工技术质量施工进度安全生产文明施工等系列前方生产工作。

后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作。

二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量安全生产文明施工等工作。

计划预算主要负责施工预算经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。

材料员主要负责组织供采订货。

建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。

加强主要工种，特别是对木工砌石工砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。

二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划包括月旬周的细计划。

机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。

劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。

材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。

技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。

降低成本计划。

财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

施工技术管理制。

为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学力，自审，会审制。

技术核定，设计变更签证制。

工程技术资料档案制等制度。

四质量管理质量管理是施工管理的根本。

在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量具体详见工程质量保证体系。

五施工现场标准化管理对本工程的安全生产文明施工切实做到安全生产制度化文明施工标准化。

内容应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布臵图并建立管理标准。

现场系统标准化，建立五牌图如单位工程名称概况牌工地主要管理人员名单牌安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌安全标志牌。

安全防火措施标准。

施工机具机电设备管理建立制度标准化。

进入现场的半成品及设备储存保管标准。

安全技术资料和工程技术资料编制记录签证等管理标准。

六材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之，材料管理也应