TOP33【定稿】派尔.海岸东方A区工程施工组织设计及施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

在安装分包单位施工全过程中，会同业主监理或质监站代表，进行部位验收中间验收竣工交付验收。

配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

落实解决安装分包单位在施工中因修改整修整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。

帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集整理分类编目装订成册。

根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和常规由设备供应商负责开通。

通信由电话局负责交换机安装及开通调试。

总承包除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统的专家共同对调试过程中进行程施工时间要求。

以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的季度月度周度生产计划，各期计划必须逐级保证，确保各单位工程施工总进度计划实现。

保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划编制各时期的较为使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。

施工总进度计划控制项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工监理单位参加的工程例会，及时协调各方的关系，解决周来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

充分发挥我公司施工技术管理上的优势，穿插施工立体交叉施工，确保工期目标实现。

优化各分项工程的施工方案，工期保证措施确保工程进度的主要管理技术措施我方项目部管理人员做到今天通知，今天进场，进行施工准备工作。

本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。

项目部将每星期召开由甲方据工程结构特点，在结构施工期间，本工程施工段划分在基础施工中，按照图纸标明的后浇带划分，单体工程将其分为两个施工段施工。

将单体工程划分为两个施工段时，在施工中各班组根据自己施工的施工段穿插施工。

工程钢管支撑，模板为厚竹胶板模板规格，多层板规格，电梯井定型筒模钢管脚手架及微调螺丝杆。

按照正常施工的要求每个单体工程准备三层模板及模板支撑便可满足施工周转的周期要求。

施工段划分根实验工勤杂工水暖工电工抹灰工镶贴工涂料工注本计划表是以每班时工作制为基础编制的。

此劳动力安排为总体工程劳动力安排，各项工种之间可按照施工段的划分相互穿插施工。

周转材料本工程主要周转工具采用况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

劳动力安排施工阶段工种及级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰门窗楼地面屋面收尾工程木工钢筋工架子工机械手电焊工气焊工力工砼工砖工测量工件材料确定。

总进度计划见附图劳动力部署本工程劳务选用素质良好有丰富施工经验的队伍，在施工管理上技术上质量上都有很好的保证。

主体施工阶段高峰期施工人数超过人。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状附图施工进度计划计划各楼年月日开工，年月日竣工计划楼年月日开工，年月日竣工计划楼年月日开工，年月日竣工楼于年月日开工，具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文终确定的后浇带位置。

等单体楼主体封顶后再进行剩余部分施工，留此部分场地作为主体施工阶段施工场地，此部分场地设两个模板加工区和个钢筋加工区Ⅱ号车库施工工艺与Ⅰ号车库相同。

施工总平面图见下页责砌筑和装饰阶段垂直运输设个龙门架立在楼的北侧负责砌筑和装饰阶段的垂直运输。

由于主体框架施工时，现在场地不能满足施工条件，因此Ⅰ号车库在单体楼楼间的部分先不进行施工，钢筋砼结构施工至最安排共布置台塔吊，臂长，分别用在楼，具体位置详见总平面布置。

布置台塔吊，臂长，各立在和楼中间，负责楼垂直运输设个龙门架分别立在各楼的南侧，负工平面和道路交通管理，各种作业场地机具材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。

根据场区条件工程现场布置特做如下单体工程面积较大所需材料堆放及加工场地占地面积大。

根据实际情况，能利用的场地均布置各种材料的堆放。

对本工程作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。

对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施器设备安装及与安装相关所有事项。

总平面布置施工现场平面布置及说明工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。

本工程施工场地虽然宽敞，但因并保证周转料具的供应运转与保管，后勤管理工作。

经营科负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。

安装科负责项目水电器并保证周转料具的供应运转与保管，后勤管理工作。

经营科负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。

安装科负责项目水电器设备安装及与安装相关所有事项。

总平面布置施工现场平面布置及说明工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。

本工程施工场地虽然宽敞，但因单体工程面积较大所需材料堆放及加工场地占地面积大。

根据实际情况，能利用的场地均布置各种材料的堆放。

对本工程作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。

对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地机具材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。

根据场区条件工程现场布置特做如下安排共布置台塔吊，臂长，分别用在楼，具体位置详见总平面布置。

布置台塔吊，臂长，各立在和楼中间，负责楼垂直运输设个龙门架分别立在各楼的南侧，负责砌筑和装饰阶段垂直运输设个龙门架立在楼的北侧负责砌筑和装饰阶段的垂直运输。

由于主体框架施工时，现在场地不能满足施工条件，因此Ⅰ号车库在单体楼楼间的部分先不进行施工，钢筋砼结构施工至最终确定的后浇带位置。

等单体楼主体封顶后再进行剩余部分施工，留此部分场地作为主体施工阶段施工场地，此部分场地设两个模板加工区和个钢筋加工区Ⅱ号车库施工工艺与Ⅰ号车库相同。

施工总平面图见下页附图施工进度计划计划各楼年月日开工，年月日竣工计划楼年月日开工，年月日竣工计划楼年月日开工，年月日竣工楼于年月日开工，具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定。

总进度计划见附图劳动力部署本工程劳务选用素质良好有丰富施工经验的队伍，在施工管理上技术上质量上都有很好的保证。

主体施工阶段高峰期施工人数超过人。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

劳动力安排施工阶段工种及级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰门窗楼地面屋面收尾工程木工钢筋工架子工机械手电焊工气焊工力工砼工砖工测量工实验工勤杂工水暖工电工抹灰工镶贴工涂料工注本计划表是以每班时工作制为基础编制的。

此劳动力安排为总体工程劳动力安排，各项工种之间可按照施工段的划分相互穿插施工。

周转材料本工程主要周转工具采用钢管支撑，模板为厚竹胶板模板规格，多层板规格，电梯井定型筒模钢管脚手架及微调螺丝杆。

按照正常施工的要求每个单体工程准备三层模板及模板支撑便可满足施工周转的周期要求。

施工段划分根据工程结构特点，在结构施工期间，本工程施工段划分在基础施工中，按照图纸标明的后浇带划分，单体工程将其分为两个施工段施工。

将单体工程划分为两个施工段时，在施工中各班组根据自己施工的施工段穿插施工。

工程工期保证措施确保工程进度的主要管理技术措施我方项目部管理人员做到今天通知，今天进场，进行施工准备工作。

本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。

项目部将每星期召开由甲方监理单位参加的工程例会，及时协调各方的关系，解决周来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

充分发挥我公司施工技术管理上的优势，穿插施工立体交叉施工，确保工期目标实现。

优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。

施工总进度计划控制项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的季度月度周度生产计划，各期计划必须逐级保证，确保各单位工程施工总进度计划实现。

保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。

在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。

在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员停工整顿责令加班加点弥补的有效措施。

不执行措施的则清退出本工地。

项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划月度计划监理业主平时的考核等形式为依据。

主要施工机械配备表本工程拟采用的主要施工机械设备览表序号名称规格