TOP32【定稿】济源至邵原高速公路项目路面工程施工施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

廉政建设的组织领导机构设置和人员配备我项目成立党风廉政建设责任领导小组，由党委支部书记任组长，项目经理任副组长，并落实专人抓具体工作。

项目设廉政领导小组，党政主要领导为第责任人。

经理部人员和施工队人员应当履行的廉政行为规范权利义务和责任经理部人员和施工队人员要明确廉政建设的职责任务与目标，杜绝违法违纪案件的发生，坚持领导干部重大事项报告个人收入申报和礼品登记制度，严格控制非生产性开支，不准在工程建设中以为个人谋取利益为目的，不准将个人集资或以自已的亲戚为主集资购买的设备在自己管辖范围内从事经营活动，不准用公款参加高消费的娱乐活动。

不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理制度，建立健全廉政制度，开展廉政教育，发布廉政讯息，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行划的编制和实施⑩协助项目总工程师做好项目贯标认证工作。

质检部管理职责负责监督各施工作业队贯彻执行国家行业颁发的公路工程质量检验评定标准业主监理与企业发布的工程质量的规定规程制度和管理现场管理文明施工管理和工程统计分析与工程信息交流管理加强对操作层的过程管理，按单位分部分项工程及关键工序环节进行层层技术质量交底，严格控制质量标准负责项目质量和技术管理人员培训计参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目主要工程项目的关键工序进行质量控制负责编制项目施工作业指导书目标管理方案纠正和预防措施协助生产副经理做好项目生产管理施工计划正常运行④督促检查试验室测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签字手续法规和其它对施工管理施工方法和技术措施的相关要求负责编制项目实施性施工组织设计，施工方案工艺和预防措施补充必要的施工规定和操作规程协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作，确保质保体系实党风廉政建设责任制，对协作队伍落实廉政要求领导工团组织开展活动，关心群众生活，维护职工权益督促检查指导办公室工作。

三部门管理职责工程部管理职责负责识别搜集和更新相关的国家法律和各项规章制度，开展遵纪守法教育，召开民主生活会，做好党员的思想政治工作支持和参与项目管理，抓好文明施工，推行精细管理，主抓与当地关系的协调及处理，协助处理工地紧急问题④按照局公司党委要求，落理工作。

支部书记职责建立党的组织及规章制度，结合项目实际确定总体工作目标，开展好党的活动，带好党的队伍，发展党员，管理党员的组织关系及党费宣传贯彻党的路线方针政策国家法律法规及局重大决策材料的供应，满足工程进度的需要负责物资管理安全工作，组织作好物资材料的进货检验试验计量搬运贮存和防护，组织指定和落实安全保证措施，杜绝重大安全事故的发生按文明施工要求做好各项物资管，主持编制物资采购供应计划，参与编制实施性施工组织设计组织市场调查，准确掌握市场物资信息，提出供应商采购价格的初步意见组织物资采购的招标和合同谈判，按规定程序和要求签订采购合同搞好物资负责机械设备的经济核算工作，努力降低机械设备使用费，提高机械设备的投资回报组织对机械设备管理操作人员的施工前技术交底工作，组织对机械设备操作人员的技术培训，提高专业技能④根据项目施工进度计划情况做出公正的评价和考核意见搞好现场文明施工和环境保护，负责项目环境管理体系的建立实施和保持。

项目机料副经理职责组织对新增机械设备大中修机械设备和租赁机械设备的验收鉴定和技术实验工作制度及项目的管理制度负责现场安全生产工作，组织制定和落实安全生产保证措施，杜绝重大安全事故的发生，负责组织应急计划的编制工作负责组织制定分管部门人员的职责工作标准，并且在定时期内对执行职责工作，确定项目重要环境因素及重大危险源，组织管理方案的编写工作，并组织落实④协助项目经理监督检查各部门，协调各部门职责的执行情况及质量管理环境管理和职业健康管理工作，贯彻实施公司管理程序文件规章达各阶段的任务目标，保质保量完成生产任务不定期的根据工程进展情况，对现场质检工程师及分项工程的完成情况，加以评价奖优罚劣协助项目经理做好项目前期策划工作，负责项目部环境因素危险源识别与评价推广应用新技术新结构新工艺，组织项目的技术质量攻关做好科技成果的转化工作主持交竣工技术文件的编制工作，参加交竣工验收事宜。

项目生产副经理职责贯彻项目管理目标，根据业主公司下工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审协助项目经理做好前期策划工作，主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案施工工艺编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等负责推工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审协助项目经理做好前期策划工作，主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案施工工艺编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等负责推广应用新技术新结构新工艺，组织项目的技术质量攻关做好科技成果的转化工作主持交竣工技术文件的编制工作，参加交竣工验收事宜。

项目生产副经理职责贯彻项目管理目标，根据业主公司下达各阶段的任务目标，保质保量完成生产任务不定期的根据工程进展情况，对现场质检工程师及分项工程的完成情况，加以评价奖优罚劣协助项目经理做好项目前期策划工作，负责项目部环境因素危险源识别与评价工作，确定项目重要环境因素及重大危险源，组织管理方案的编写工作，并组织落实④协助项目经理监督检查各部门，协调各部门职责的执行情况及质量管理环境管理和职业健康管理工作，贯彻实施公司管理程序文件规章制度及项目的管理制度负责现场安全生产工作，组织制定和落实安全生产保证措施，杜绝重大安全事故的发生，负责组织应急计划的编制工作负责组织制定分管部门人员的职责工作标准，并且在定时期内对执行职责情况做出公正的评价和考核意见搞好现场文明施工和环境保护，负责项目环境管理体系的建立实施和保持。

项目机料副经理职责组织对新增机械设备大中修机械设备和租赁机械设备的验收鉴定和技术实验工作负责机械设备的经济核算工作，努力降低机械设备使用费，提高机械设备的投资回报组织对机械设备管理操作人员的施工前技术交底工作，组织对机械设备操作人员的技术培训，提高专业技能④根据项目施工进度计划，主持编制物资采购供应计划，参与编制实施性施工组织设计组织市场调查，准确掌握市场物资信息，提出供应商采购价格的初步意见组织物资采购的招标和合同谈判，按规定程序和要求签订采购合同搞好物资材料的供应，满足工程进度的需要负责物资管理安全工作，组织作好物资材料的进货检验试验计量搬运贮存和防护，组织指定和落实安全保证措施，杜绝重大安全事故的发生按文明施工要求做好各项物资管理工作。

支部书记职责建立党的组织及规章制度，结合项目实际确定总体工作目标，开展好党的活动，带好党的队伍，发展党员，管理党员的组织关系及党费宣传贯彻党的路线方针政策国家法律法规及局重大决策和各项规章制度，开展遵纪守法教育，召开民主生活会，做好党员的思想政治工作支持和参与项目管理，抓好文明施工，推行精细管理，主抓与当地关系的协调及处理，协助处理工地紧急问题④按照局公司党委要求，落实党风廉政建设责任制，对协作队伍落实廉政要求领导工团组织开展活动，关心群众生活，维护职工权益督促检查指导办公室工作。

三部门管理职责工程部管理职责负责识别搜集和更新相关的国家法律法规和其它对施工管理施工方法和技术措施的相关要求负责编制项目实施性施工组织设计，施工方案工艺和预防措施补充必要的施工规定和操作规程协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作，确保质保体系正常运行④督促检查试验室测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签字手续参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目主要工程项目的关键工序进行质量控制负责编制项目施工作业指导书目标管理方案纠正和预防措施协助生产副经理做好项目生产管理施工计划管理现场管理文明施工管理和工程统计分析与工程信息交流管理加强对操作层的过程管理，按单位分部分项工程及关键工序环节进行层层技术质量交底，严格控制质量标准负责项目质量和技术管理人员培训计划的编制和实施⑩协助项目总工程师做好项目贯标认证工作。

质检部管理职责负责监督各施工作业队贯彻执行国家行业颁发的公路工程质量检验评定标准业主监理与企业发布的工程质量的规定规程制度和措施，并检查落实深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况对各种原材料成品半成品的质量检查与验收④记录历次质量检查各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备计量测试仪器人员素质等影响工程质量因素处理情况。

合同部管理职责负责项目工程合同的管理及合同签订，做好合格分包商的评审选择和管理工作认真履行合同义务，保证工程质量，按合同工期完成工程施工任务负责项目的工程计量结算工作，及时做好工程变更及索赔工作参与项目成本核算工作④负责收集和反馈业主监理单位对履约情况的信息负责工程报验资料的收集整理报验工作负责竣工文件的编制工作。

机料部管理职责负责项目物资管理采购供应工作负责编制项目的物资采购计划和大宗材料采购合同的签定履行负责选定合格供应方及进行评定④严格控制进货的检验，确保进场材料的