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上述文件是整个布线工程的记录，也是其他验收项目的必要资料，必须完整准确。
根据布线系统施工文件中的信息点编号图和信息点编号表，就可以采用国际认可的第三方测试设备，对每个信息点逐进行通信性能测试根据系统拓扑图主干走线图和跳线编号表，对布线主干线缆和光缆进行测试。
对信息点进行测试的主要通信性能参数有以下五组第组包括特性阻抗长度传输延迟和延迟偏离，第二组是电阻值，第三组包括衰减衰减极限值余量和极限值发生频率，第四组包括近端串扰近端串扰极更流程人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。
工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期降低变更成本，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率减少变更和降低变更成本。
理顺变离噪声源。
了解层高吊顶情况，特别是通道吊顶高度。
提供综合桥架安装位置及标高。
部分复杂建筑要画通道管线剖面图各设备专业合作。
变更管理工程变更是由相关人员按定流程对预发生或者发生的工程状态的更改第页共页电竖井位置要能保证至平面任计算机信息点线缆长度不超过。
对于面积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个。
弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的般规定，要避开强电磁场干扰，远同的智能化子系统系统配置还会有些零星控制室。
各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地，注意机房层高。
确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。
弱电竖井与强电竖井分开设置，弱施工组织设计，更新后的图纸由技术经理设计人员项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。
与建筑专业的配合根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的弱电机房使用面积是否符合标准。
另外对于不项目组质量员负责对本项目组人员的考核，并将各岗位人员的资格证书培训及考核证明材料归档保存施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程工程的人员上岗前应具有足够的专业知识和工程经验，尤其是从事专业性强工作的人员，必须经过相应的专业培训由项目经理向总工办质保负责人提出工程项目人员的质保培训要求，并由总工办制定培训计划，并组织实施由保大纲的要求进行人员的配置培训和考核。
具体措施如下项目经理根据项目的组织结构和各岗位的人员资格要求，提出人员的配备计划和资格要求，经业主和工程监理单位同意后，交公司总工办安排实施从事本项目智能化订弱电系统统的质量进度成本安全文明施工报检报验资料管理等详细施工管理措施，待甲方监理和大总包审批后，监督遵照执行人员培训和考核为了保证本项目智能化系统工程的工程质量，我公司将严格按照质交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能特点及合约规定，做到心中有数。
按图纸及国家标准确定采购标准运作程序，督促检查本单位订货质量及到货日期。
参考现场情况和大总包现场管理的相关制度，制点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底工程内容交底工艺流程甲方监理设计院取得审批，形成施工图设计。
组织施工图会审和报建工作。
根据本工程特点，认真组织做好施工图自审会审，施工组织设计第页共页领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特备和生产准备两大方面。
其中生产准备包括现场临电设计施工平面布置图设备材料工具入场计划等等。
技术准备工作首先要对设计方案，进行汇总整合优化，尤其要注意系统之间的接口设计，形成最佳的设计方案，报查记录并在现场解决安全文明施工问题负责事故处理等工作。
工程范围本项目弱电系统集成主要包括以下子系统综合布线系统安防监控系统背景音乐与公共广播系统有线电视系统弱电工程施工准备工作，主要包括技术准竣工工程保修的施工质量检查与监督。
专职安全员职责负责整个项目的安全文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全文明施工和事故防范措施检查现场人员设备的安全和场容整洁问题做好安全文明施工检质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
负责对竣质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。
专职安全员职责负责整个项目的安全文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全文明施工和事故防范措施检查现场人员设备的安全和场容整洁问题做好安全文明施工检查记录并在现场解决安全文明施工问题负责事故处理等工作。
工程范围本项目弱电系统集成主要包括以下子系统综合布线系统安防监控系统背景音乐与公共广播系统有线电视系统弱电工程施工准备工作，主要包括技术准备和生产准备两大方面。
其中生产准备包括现场临电设计施工平面布置图设备材料工具入场计划等等。
技术准备工作首先要对设计方案，进行汇总整合优化，尤其要注意系统之间的接口设计，形成最佳的设计方案，报甲方监理设计院取得审批，形成施工图设计。
组织施工图会审和报建工作。
根据本工程特点，认真组织做好施工图自审会审，施工组织设计第页共页领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底工程内容交底工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能特点及合约规定，做到心中有数。
按图纸及国家标准确定采购标准运作程序，督促检查本单位订货质量及到货日期。
参考现场情况和大总包现场管理的相关制度，制订弱电系统统的质量进度成本安全文明施工报检报验资料管理等详细施工管理措施，待甲方监理和大总包审批后，监督遵照执行人员培训和考核为了保证本项目智能化系统工程的工程质量，我公司将严格按照质保大纲的要求进行人员的配置培训和考核。
具体措施如下项目经理根据项目的组织结构和各岗位的人员资格要求，提出人员的配备计划和资格要求，经业主和工程监理单位同意后，交公司总工办安排实施从事本项目智能化工程的人员上岗前应具有足够的专业知识和工程经验，尤其是从事专业性强工作的人员，必须经过相应的专业培训由项目经理向总工办质保负责人提出工程项目人员的质保培训要求，并由总工办制定培训计划，并组织实施由项目组质量员负责对本项目组人员的考核，并将各岗位人员的资格证书培训及考核证明材料归档保存施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理设计人员项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。
与建筑专业的配合根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的弱电机房使用面积是否符合标准。
另外对于不同的智能化子系统系统配置还会有些零星控制室。
各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地，注意机房层高。
确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。
弱电竖井与强电竖井分开设置，弱施工组织设计第页共页电竖井位置要能保证至平面任计算机信息点线缆长度不超过。
对于面积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个。
弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的般规定，要避开强电磁场干扰，远离噪声源。
了解层高吊顶情况，特别是通道吊顶高度。
提供综合桥架安装位置及标高。
部分复杂建筑要画通道管线剖面图各设备专业合作。
变更管理工程变更是由相关人员按定流程对预发生或者发生的工程状态的更改，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率减少变更和降低变更成本。
理顺变更流程人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。
工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期降低变更成本的目的。
人员组织方面则着重研究如何将与工程变更相关的人员组织起来，并利用产品数据管理系统的通信服务，理顺组织人员之间的信息交流，以保证与变更相关的任务及时得到执行，与变更相关的消息及时发送和得到反馈。
不同的工程变更有不同的优先级，通常，由于制造方面的原因或修改设计而产生的变更，优先级应该高些，而功能改进和改型设计等类型的工程变更的优先级低些，这样，通过对不同类型的工程变更，设定不同的优先级和采取不同的变更流程，就可以达到从整体上提高变更管理效率的目的。
与工程变更相关的流程分四个阶段问题的提出变更问题分析工程变更执行和工程变更发布。
施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审技术交底工作，把技术问题解
TOP29【定稿】海南某大厦改扩建工程弱电系统施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
