TOP29【定稿】2011年动力车间经理目标责任书管理资料_制度汇编.doc文档免费在线阅读

锅炉车间考核目标包括的主要指标锅炉安全运行率。

燃煤消耗达到目标定额。

蒸汽成本吨蒸汽成本元。

包括水电盐维修五金消耗吨产品消耗煤吨。

南北锅炉房平均数把握分厂购进煤炭燃烧值大卡。

完成蒸汽尾气回收技改项目。

二主要指标考核细则锅炉安全运行率做好锅炉的日常维护保养计划维修，确保锅炉安全运行率达。

锅炉年检合格率。

锅炉停车影响生产小时以上的责任事故发生次数次停车影响生产小时以上的责任事故发生次数次。

安全阀压力表安全附件效验合格率，及时率。

锅炉给水检验合格率监督安全附件检查起跳实验率。

燃煤消耗的考核按照年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤部审核作为维修班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，机电车间维修班长各份，设备部留存份。

振华公司机电务万元，超额成任务的项目参与人，根据具体情况予以奖励。

三考核实施流程每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备严重责任事故根据具体情况另行处理。

关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。

做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当年奖金。

情节严重的根据具体情况另行处理。

完成修旧利废任率为零。

协助机电车间经理完成附属设备维修费用目标控制。

协助机电车间经理完成年节能减排技改工作。

二主要指标考核细则各生产线及附属设备重大责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，责任区负责人元备水井锅炉辅机冷冻设备压力设备和管道等完好率。

协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。

完成修旧利废任务万元。

做好维修中的安全工作，维修过程中的重大人身和设备事故为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究维修班长及维修班全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标各生产线及附属设备重大责任事故率为零。

关键生产设备及辅助设年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，机电车间电工班长各份，设备部留存份。

振华公司机电车间电工班全体签字签字日期日期年机电车间维修班目标责任书讨论稿每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到理。

完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三考核实施流程每次扣除班长津贴元，其他电工元严重责任事故根据具体情况另行处理。

关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。

因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。

情节严重的根据具体情况另行处整变压器下行电压，年因大网电压波动引起生产线停产事故次。

负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。

电机维修率比年下降。

二主要指标考核细则变压器配电室高低压输电线路责任事故，般责任事故输电线路责任事故率为零。

关键电控设备开环罐冷冻设备水井控制各配电室热风循环烘箱等完好率。

协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。

完成修旧利废任务万元。

及时调期年机电车间电工班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标变压器配电室高低压说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，设备部机电车间经理各份，管委会留存份。

振华公司设备部机电车间经理签字签字日期日分配。

三考核实施流程每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。

四际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

机电车间全年通过修旧利废工作创造效益万元。

未完成目标，取消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金率不影响生产的前提下维修费用的考核按照年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为万元。

机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用。

实际费用超出预算，取消年终奖励。

实际率不影响生产的前提下维修费用的考核按照年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为万元。

机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用。

实际费用超出预算，取消年终奖励。

实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

机电车间全年通过修旧利废工作创造效益万元。

未完成目标，取消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三考核实施流程每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，设备部机电车间经理各份，管委会留存份。

振华公司设备部机电车间经理签字签字日期日期年机电车间电工班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标变压器配电室高低压输电线路责任事故率为零。

关键电控设备开环罐冷冻设备水井控制各配电室热风循环烘箱等完好率。

协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。

完成修旧利废任务万元。

及时调整变压器下行电压，年因大网电压波动引起生产线停产事故次。

负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。

电机维修率比年下降。

二主要指标考核细则变压器配电室高低压输电线路责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，其他电工元严重责任事故根据具体情况另行处理。

关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。

因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。

情节严重的根据具体情况另行处理。

完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三考核实施流程每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，机电车间电工班长各份，设备部留存份。

振华公司机电车间电工班全体签字签字日期日期年机电车间维修班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究维修班长及维修班全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标各生产线及附属设备重大责任事故率为零。

关键生产设备及辅助设备水井锅炉辅机冷冻设备压力设备和管道等完好率。

协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。

完成修旧利废任务万元。

做好维修中的安全工作，维修过程中的重大人身和设备事故率为零。

协助机电车间经理完成附属设备维修费用目标控制。

协助机电车间经理完成年节能减排技改工作。

二主要指标考核细则各生产线及附属设备重大责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，责任区负责人元严重责任事故根据具体情况另行处理。

关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。

做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当年奖金。

情节严重的根据具体情况另行处理。

完成修旧利废任务万元，超额成任务的项目参与人，根据具体情况予以奖励。

三考核实施流程每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，机电车间维修班长各份，设备部留存份。

振华公司机电车间维修班全体签字签字日期日期年机电车间冷冻班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的