TOP28【定稿】2011年度经营管理目标责任书管理资料_制度汇编.docx文档免费在线阅读

市场拓展年底前新增项目个积极开拓市场，重点发展柳州机关重点企业事业单位的物业服务项目，努力谋求新的利润增长点。

行政管理上级考评贯彻执行公司的规章制度，按时完成总部下达的工作任务，横向协作考核对横向部门建议意见积极采纳，按时完成协作要求年度经营管理目标责任书甲方乙方为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划，提升服务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团年度发展纲要的目标要求，结合物业的年度计划，按照责权利对等的原则，双方在协商致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任权利和义务。

本责任书经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

项目名称包括商铺停车场物业服务与管理处的经营管理，二考核明装修服务包括装修装饰业务中介装饰材料供应等广告收入包括外墙走道楼梯屏电梯及其他可拓展的广告收入服务收入包括家政新项目拓展培训中介等内容。

经营指标考核以物业费收取定额和乙方违反合同约定使市场正常运营或市场资产出现风险，甲方物业服务收入指标单位元面积物业费收费率集团收入服务收入装修服务广告收入合计大嘉汇建材城年月日至月日应收总额年月日至月日大嘉汇建材城说无任何损失的，乙方可以离职，反之乙方给甲方造成损失的，乙方要依法承担赔偿责任。

十合同的变更解除或终止合同未尽事宜，经双方协商，签订补充协议，补充协议作为合同附件，具有同等效力。

如因乙方违法经营或因押出借挪用等方式，因此所造成的切法律及经济损失由乙方全部承担。

乙方自行负责营业税费及随征得其他税费的缴纳，其费用与甲方无关。

乙方应在本经营期限内中途不得离职。

如乙方提前自动离职，经过审计部门审计由甲方负责。

商家应加强防盗意识，注意做好防盗工作，乙方对于商家的财物不存在保管关系另有约定除外乙方拥有固定资产的报废和购买审批权不得随意处置甲方资产附资产盘点清单，包括但不限于转租转让抵，并承担相应的管理责任。

因乙方管理不善造成经营场地内甲方设备财产安全事故，由乙方承担主要责任不可预见因素除外对于约定的经营场地内的设备设施维修，保养费用支出，应在乙方提供的预算内，超过预算部分，原因没有开支的部分如员工离职辞退员工减员各种应开支的福利费用等，不能作为减少成本核算的依据。

如果本责任书所列目标不能全部完成，则不能完成其中项指标，扣减乙方的目标奖金，直至扣除全部奖金放奖金，其中乙方可领取双薪年终奖以上的奖金如果减少亏损，则按减少亏损的作为奖励资金如果产生利润则再拿出利润的作为部门的奖励资金物业服务中心责任人有支配权附表中所列的应支付项目，因各种客观考评。

考评标准办法依据甲方绩效考评相关标准和本目标管理责任书。

㈡目标奖罚乙方经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

如果工作目标完成，则物业服务中心可按甲方的奖金分配方案对员工发金设备后勤等支持和保障提供人力资源支持等。

㈠目标考评甲方财务部定期不定期监控审计检查物业服务中心资金运作成本和其他的财务工作。

检查标准办法依据公司的财务规定。

甲方总经办负责乙方的绩效获得市场的物业承包金及物业创收盈余部分。

有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

九甲方的义务甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资以下各级员工的任免权解聘权调配权。

有要求乙方出示收集解释各类数据报表原始凭据记录的权力。

有对物业服务中心财务运作状况的审计权监控权。

有对乙方的绩效考评权奖罚权。

专项事件的调查权。

有权权。

乙方应按照国家有关法律法规管理物业，如因违法经营所造成的切法律及经济损失由乙方承担。

八甲方的权力有对物业服务中心的运作状况工作进度标准质量成本等指标抽查检查监督的权力。

有对乙方及及支出的各项规定。

每月各项开支应先向甲方申报资金计划，并有义务按计划执行。

乙方必须按甲方集团公司批准的工资标准按月发放员工工资乙方应每月进行物业经营管理状况统计分析上报甲方，确保甲方对经营管理的知情请修改物业服务中心的组织架构和人员定编。

申请业务支持。

七乙方的义务乙方应在本经营阶段期限完成内部承包责任指标。

乙方应服从甲方及甲方所属集团公司的各项管理规定，严格执行甲方的财务制度，遵守甲方有关收费及恶意欠费的商家，乙方有权采取措施，包括停水停电强制歇业等措施督促商家协助管理工作及按时缴费，甲方应给予全面支持。

㈣申请支持权依据物业物业服务中心的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

申施物业服务中心的工作目标工作标准工作程序管理制度。

主持召开物业服务中心的各类工作会议。

审核物业服务中心各类经济合同。

按管理目标制定物业服务中心各项工作计划并报公司审批备案。

对不配合物业管理工作及施物业服务中心的工作目标工作标准工作程序管理制度。

主持召开物业服务中心的各类工作会议。

审核物业服务中心各类经济合同。

按管理目标制定物业服务中心各项工作计划并报公司审批备案。

对不配合物业管理工作及恶意欠费的商家，乙方有权采取措施，包括停水停电强制歇业等措施督促商家协助管理工作及按时缴费，甲方应给予全面支持。

㈣申请支持权依据物业物业服务中心的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

申请修改物业服务中心的组织架构和人员定编。

申请业务支持。

七乙方的义务乙方应在本经营阶段期限完成内部承包责任指标。

乙方应服从甲方及甲方所属集团公司的各项管理规定，严格执行甲方的财务制度，遵守甲方有关收费及支出的各项规定。

每月各项开支应先向甲方申报资金计划，并有义务按计划执行。

乙方必须按甲方集团公司批准的工资标准按月发放员工工资乙方应每月进行物业经营管理状况统计分析上报甲方，确保甲方对经营管理的知情权。

乙方应按照国家有关法律法规管理物业，如因违法经营所造成的切法律及经济损失由乙方承担。

八甲方的权力有对物业服务中心的运作状况工作进度标准质量成本等指标抽查检查监督的权力。

有对乙方及以下各级员工的任免权解聘权调配权。

有要求乙方出示收集解释各类数据报表原始凭据记录的权力。

有对物业服务中心财务运作状况的审计权监控权。

有对乙方的绩效考评权奖罚权。

专项事件的调查权。

有权获得市场的物业承包金及物业创收盈余部分。

有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

九甲方的义务甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金设备后勤等支持和保障提供人力资源支持等。

㈠目标考评甲方财务部定期不定期监控审计检查物业服务中心资金运作成本和其他的财务工作。

检查标准办法依据公司的财务规定。

甲方总经办负责乙方的绩效考评。

考评标准办法依据甲方绩效考评相关标准和本目标管理责任书。

㈡目标奖罚乙方经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

如果工作目标完成，则物业服务中心可按甲方的奖金分配方案对员工发放奖金，其中乙方可领取双薪年终奖以上的奖金如果减少亏损，则按减少亏损的作为奖励资金如果产生利润则再拿出利润的作为部门的奖励资金物业服务中心责任人有支配权附表中所列的应支付项目，因各种客观原因没有开支的部分如员工离职辞退员工减员各种应开支的福利费用等，不能作为减少成本核算的依据。

如果本责任书所列目标不能全部完成，则不能完成其中项指标，扣减乙方的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的管理责任。

因乙方管理不善造成经营场地内甲方设备财产安全事故，由乙方承担主要责任不可预见因素除外对于约定的经营场地内的设备设施维修，保养费用支出，应在乙方提供的预算内，超过预算部分，由甲方负责。

商家应加强防盗意识，注意做好防盗工作，乙方对于商家的财物不存在保管关系另有约定除外乙方拥有固定资产的报废和购买审批权不得随意处置甲方资产附资产盘点清单，包括但不限于转租转让抵押出借挪用等方式，因此所造成的切法律及经济损失由乙方全部承担。

乙方自行负责营业税费及随征得其他税费的缴纳，其费用与甲方无关。

乙方应在本经营期限内中途不得离职。

如乙方提前自动离职，经过审计部门审计无任何损失的，乙方可以离职，反之乙方给甲方造成损失的，乙方要依法承担赔偿责任。

十合同的变更解除或终止合同未尽事宜，经双方协商，签订补充协议，补充协议作为合同附件，具有同等效力。

如因乙方违法经营或因乙方违反合同约定使市场正常运营或市场资产出现风险，甲方物业服务收入指标单位元面积物业费收费率集团收入服务收入装修服务广告收入合计大嘉汇建材城年月日至月日应收总额年月日至月日大嘉汇建材城说明装修服务包括装修装饰业务中介装饰材料供应等广告收入包括外墙走道楼梯屏电梯及其他可拓展的广告收入服务收入包括家政新项目拓展培训中介等内容。

经营指标考核以物业费收取定额和收费率双向考核，其他收入暂不计入考核范围。

本表收入为年度总目标，每月考核按总额计算。

附表二经营指标考核表年度经营指标考核表单位元年序号项目明细月度金额年度金额备注定员人收入指标税金及附加工资及福利标准工资社会保险福利员工活动费营业费支出指标服装费劳保费办公费通讯费交通费办公耗材水电费培训费业务招待费联谊活动费年审费其他保洁卫生费保洁用品费消杀费垃圾清运费化粪池清理园林绿化费设备维护费电梯保养水泵及配电对讲机占频公共设施维护安防费折旧费管理费用办公差旅费业务招待费营业利润其他业务收入装修服务收入广告服务收入有偿服务收入其他业务支出所得税净利润附表三管理指标权数表序号管理指标考核指标完成指标的措施权重房屋及配套设施完好率采用分工负责责任到人。

建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行次房屋完好率检查。

房屋临修急修及维修人员小时待命，接到维修通知立即组织维修