TOP29【定稿】2013电力工程有限公司公司管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期年及以上办公会通过董事会审批后实施本制度由财务部负责解释。

四川省阳申电力工程有限公司福利管理制度二福利管理制度目的和依据为适应现代企业劳动人事社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作期间以及别审核，再由财务部根据业务性质预算额度计划额度及本制度规定审核，分别由相应权限的公司领导签批后方能支付合同性项目支出必须有根据公司合同管理制度符合要求并在财务部备案的合同。

附则本制度在总经理定代理人，并交财务部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。

支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人含项目部与主管副总经理分其合规性合法性和计划额度进行审核各经办人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批审核手续不齐全，审批领导不得签字，否则财务部不予办理。

如果审核或审批人出差在外，则由审核或审批人签署指部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核其余各类员工发生或经办的在元以内的支出，由本部门包括项目部负责人对其真实性签署意见超出元的支出，还须由其部门的主管领导签署意见，再由财务部经理对合同等相关附件，并有相关单位负责人或公司领导审核公司经营层人员的支出由财务部经理审核各项目部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务是业务经办前的计划性借款与预支拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则。

所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据包括董事长应该审批的事项对于单个项目的营销销售费用或作业合同成本支出审批权，董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。

审批要求各类财务支出无论重大事件所需追加的成本费用员工单次消费元以上的业务招待费市场经营客户信息费总经理发生的日常费用董事会基金公司经营层人员的绩效工资其他超出总经理审批权限的事项超预算的销售费用预算内外的非经常性业务支出预算外和超预算的资本性业务支出预算内超出总经理权限的大额项目合同成本工程成本与销售费用支出和公司资本性支出领导现场办公解决突发事件作业材料设备采购和销售费用施工作业间接费用支出没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用单个项目在预算外或个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。

董事长审批的事项超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项目月内原则上只允许资金流出次材料款在外，项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项般情况下财务部不能在当月资金计划内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。

对于单消费在元以内的业务招待费公司经营层人员除总经理外的日常费用差旅费等董事长发生的日常费用预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励同个项目同业务事项在个办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项普通员工因工借款元人次以下，部门正副经理等因工借款元人次以下，副总经理总经理助理等因工借款元人次以下的事项公司除总经理外发生的单次习出差考查，员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出万元内，施工作业间接费用销售费用支出万元内公司资本性支出超总额万元内的由经营层提出需求计划，并经办习出差考查，员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出万元内，施工作业间接费用销售费用支出万元内公司资本性支出超总额万元内的由经营层提出需求计划，并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项普通员工因工借款元人次以下，部门正副经理等因工借款元人次以下，副总经理总经理助理等因工借款元人次以下的事项公司除总经理外发生的单次消费在元以内的业务招待费公司经营层人员除总经理外的日常费用差旅费等董事长发生的日常费用预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励同个项目同业务事项在个月内原则上只允许资金流出次材料款在外，项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项般情况下财务部不能在当月资金计划内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。

对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。

董事长审批的事项超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项目作业材料设备采购和销售费用施工作业间接费用支出没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用单个项目在预算外或超预算的销售费用预算内外的非经常性业务支出预算外和超预算的资本性业务支出预算内超出总经理权限的大额项目合同成本工程成本与销售费用支出和公司资本性支出领导现场办公解决突发事件重大事件所需追加的成本费用员工单次消费元以上的业务招待费市场经营客户信息费总经理发生的日常费用董事会基金公司经营层人员的绩效工资其他超出总经理审批权限的事项董事长应该审批的事项对于单个项目的营销销售费用或作业合同成本支出审批权，董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。

审批要求各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则。

所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据包括合同等相关附件，并有相关单位负责人或公司领导审核公司经营层人员的支出由财务部经理审核各项目部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核其余各类员工发生或经办的在元以内的支出，由本部门包括项目部负责人对其真实性签署意见超出元的支出，还须由其部门的主管领导签署意见，再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核各经办人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批审核手续不齐全，审批领导不得签字，否则财务部不予办理。

如果审核或审批人出差在外，则由审核或审批人签署指定代理人，并交财务部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。

支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人含项目部与主管副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质预算额度计划额度及本制度规定审核，分别由相应权限的公司领导签批后方能支付合同性项目支出必须有根据公司合同管理制度符合要求并在财务部备案的合同。

附则本制度在总经理办公会通过董事会审批后实施本制度由财务部负责解释。

四川省阳申电力工程有限公司福利管理制度二福利管理制度目的和依据为适应现代企业劳动人事社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作期间以及失业退休等情况下的基本生活，促进员工积极工作，增强员工的凝聚力和归属感依据劳动法国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度。

适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期年及以上正式劳动合同的公司员工及公司特聘管理技术人员公司特管理技术人员为建议增加内容。

相关文件劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度基本原则员工除享受国家规定的基本社会保险外，公司根据经营管理需要还提供些补充保险及其他福利待遇倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理。

福利种类基本社会保险基本养老保险基本医疗保险失业保险生育保险工伤保险增加的保险人身意外伤害保险假日除法定假日及公休日外，公司员工颗按规定享受以下假期病假事假四川省阳申电力工程有限公司福利管理制度工伤假探亲假婚假丧假产假母乳假年休假公假义务献血假。

现金福利春节五国际劳动节国庆节中秋节元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放节日慰问金。

其他福利住房公积金体格健康检查生日贺礼及休假工作服及其他劳动保护用品特困补助有计划的组织旅游防暑降温及取暖费或物品外派培训学习带薪休假等其它福利事项管理方法和要求保险的缴纳基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险由公司和员工共同缴纳，生育保险由公司缴纳。

在上述中的各类保险中，缴费基数均依员工本人本薪或公司与社保局商定的缴费额度基数为标准，公司员工个人的缴费比例见附表年