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绩效工资按照每月销售政策执行。
考核项目考核评分考核标准测评标准得分销售数量根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给予考核与上月计划的偏差概率以本月实际完成，每项需达到以上，否则扣分销售技巧与服务意识平时培训的成绩日常沟通情况战败个人原因比率保有客户的维护无投诉现象。
对每位客户的热情度培训记录经理检查续保率客户回访记录人员管理理卡电子台帐保有客户提醒。
员工仪容仪表，展厅值班情况展区卫生。
客户分析每日对销售顾问的客户管理卡进行分析每月次客户分析总结书面。
日常检查。
相册保有客户意向客户管理卡电子台帐保有客户提醒。
员工仪容仪表，展厅值班情况展区卫生。
部门管理大宗业务部。
分公司管理。
展厅管理。
广宣活动的支持与执行。
销售业绩信息反馈。
团队协作。
班前班后会碰头比例进行倒扣分值或者奖励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
考核项目考核评分考核标准测评标准得分销售数量根据公司制定的月任务数量，根据各项完成综合比例给予考核与上月计划的偏差概率以本月实际完成，每，销售经理抽查。
被考核人确认考核人行政部审核总经理销售顾问绩效考核标准与内容年月份销售顾问工资组成基础工资元本月绩效工资元被考核人姓名绩效考核得分分注所有项目考核可以根据实际完成表卡管理软件相册等销售系统及工具的完善新老客户的及时回访保有老客户维系客户维护按标准话术进行客户跟踪回访，并将回访信息详细填写到三表卡及录入到系统。
轮值展厅经理负责日常检查根据神秘顾客调查成绩排名情况按照比例进行考核得分。
信息收集与传递及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。
正确掌握上级的指示并能正确执行报告及传达。
以信息及时性为准客户管理三访售后跟踪回访工作。
组长检查经理抽查客户回访记录与考核神秘顾客调查交车时告知顾客回访内容，每天按照考核内容进行日常工作，按照神秘顾客调查问卷流程及话术进行接待工作分。
工作积极性与执行力上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上的心态，做事情仔细认真，乐于帮助同事。
不代情绪工作。
销售经理根据日常抽查评分销售流程贯彻严格按照销售大销售流程执行。
做好售前接待回励分值。
绩效工资按照每月销售政策执行。
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信息收集反馈及公司制度的执行力及时准确的收集竞品及市场信息，并做好反馈和沟通。
正确掌握上级的指示并能正确执行报告及传达。
沟通的及时性，上级下达指示的进展程度。
被考核流程的标准与规范组与组之间的配合与互助。
经理检查培训记录神秘顾客调查管理履行轮岗展厅经理的职责执行神秘顾客调查管理标准。
根据神秘顾客调查分工，工作积极性及状态，各项工作的监督。
看板三表卡软件试乘试驾购车商务备忘录相册等销售工具的使用小组内部的学习培训落实每月计划总结成效分析战败分析，准确及时销售到以上，否则扣分销售技巧与服务意识平时培训的成绩日常沟通情况战败个人原因比率保有客户的维护无投诉现象。
对每位客户的热情度培训记录经理检查续保率客户回访记录人员管理组员的行倒扣分值或者奖励分值。
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轮值展厅经理负责日常检查，销售神秘顾客调查成绩排名情况按照比例进行考核得分。
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以信息及时性为准客户管理三表卡踪回访工作。
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员
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