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推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候动关系证明。

迎接新员工新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

四内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合关系转移至公司。

人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。

同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

档案转移手续新员工到岗个月之内应将其个人人事档案批公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。

聘用步骤户口人员必须报公司人力资源部审批。

如有职务，按干部任免审批权限进行报批。

人员录用审批权限公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。

临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，人员按不同的审批权限进行批准。

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。

用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的选人员进行包括心理测评外语计算机等基本技能测试。

基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表要用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初。

面谈层次及步骤如下应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门总监招聘经理直接经理第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需准，交广告公司或报社刊登广告。

分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。

人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

拟选人员般需经过三次面谈和二次测试参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批周期。

每职位的招聘周期般不超过周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

招聘步骤材料收集渠道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。

招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。

招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。

每职位的招聘周期般不超过周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

招聘步骤材料收集渠道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。

分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。

人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。

面谈层次及步骤如下应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门总监招聘经理直接经理第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需要用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语计算机等基本技能测试。

基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。

用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。

临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。

如有职务，按干部任免审批权限进行报批。

人员录用审批权限公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。

聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

档案转移手续新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。

人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。

同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。

迎接新员工新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

四内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知。

推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。

人力资源部负责将结果通知推荐人。

推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

除外情况本奖励政策不适用于以下情况推荐人为被推荐人的直接或间接主管人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录人力资源部二〇〇年四月流程图用人部门填写招聘申请表附录，申请招聘外部选聘根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由副总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘附录在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动调整专业职位由部门筛