TOP20【定稿】XX国际大酒店采购手册_全套完整.doc文档免费在线阅读

监标人员如对评标过程结果有异议保留意见或建议，应在审核签署评标纪要或评标结果报告书时用文字明确陈述，以供招投标委员会审批时参考。

第二章采购形式及权限划分招标业务范围及必备条件招标业务范围必须招标的业务主要包括但不仅限于固定资产类低值易耗品类物料用品类原材料类及大额广告宣传等。

固定资产在万元以上包括万元必须采用招标方式对于万元以下的项目是否采购招标方式，可由公司采购部根据实际情况来确定采购方式。

必须招标的低值易耗品物料用品原材料用品在万元以上包括万元对于万元以接主管领导予以通报批评或记过处分，并处的罚款。

公司及直营酒店上报的招标采购工作文件的内容等不符合手册的规定，公司采购部分管部门要求整改，拒绝整改或未在规定时限内整改到位的，对相关责任人予以通报批评监标人员要从对投标人资格审查开始时就要进行跟踪监督。

评标过程中如需更换监标人员的应经分管总经理批准集团派出的人员由派出部门主要负责人批准，并在评标报告中说明。

监标小组成员应认真阅读招投标文件，掌产品认证清单价格及招标文件要求的相关文件进行审核。

技术标评审负责对方案可行性安全性稳定性节能环保产品实用性产品规格颜色质量等进行评判。

监标小组工作职责确定招标项目时就应确定监标人员价投标单位，坚持公平公正，本着对企业负责的态度，甄选合适的投标单位。

评标人员根据各自职能，自行评定，并填写评标报告，并在报告上签字确认。

商务与技术由专业人员专项评审，商务评审负责对投标单位资质信誉工作对当地市场行情的调查和了解，并做好市场分析，消除不利因素的发生。

完成上级领导交给的其它任务。

评标小组工作职责评标小组负责按招标书要求评标方案和细则进行评标，推荐候选中标人。

评标小组客观的评直营酒店职责范围内的招标采购工作组织相关专业人员对物资开展验收工作对合作供方实施年度评价并形成评价报告协助直营酒店运营部门工程部预算人员做好固定资产物料用品原材料的询价市场行情了解等直营酒店采购部职责执行公司制定的各项关于招标采购的相关管理制度，配合公司采购部工作根据公司采购部制定的管理制度，制定直营酒店采购部的采购管理方案和实施细则配合公司采购部建立招标采购信息库实施责拟定科学合理的招标方案评标方法，报招投标委员会审批，并在标书上载明评标方案或原则负责在开标前制定具体的细则。

对招标评标整个过程进行记录。

对各项合同的评审备案工作。

完成上级领导交给的其它任务。

书标底合同和其它文件并按有关规定办理审批联系投标人按招标项目要求安排对投标人的资格预审，选择合格的投标人进行投标具体组织实施招标日常工作协调与地方行政主管部门的关系及处理招标的其它事项。

负并按规定上报审批根据批准的招标方式负责编制招标文件或称招标书，下同，包括招标的具体程序时间安排招标业务描述投标人资格评标方案推荐组成评标小组或提出建议名单联系落实监标人员编制招标资产类物料用品原材料等物资的市场行情和新型节能环保高效材料设备的收集了解与分析协助运营部门工程部或审计部完成酒店固定资产类，物料用品原材料等相关的咨询工作拟定招标业务的招标方式提供的供方年度评价结果，对库内供应商进行客观评价并按制度进行管理实施公司战略采购集中采购工作负责对长期战略合作供方和集中采购供方的开发及管理每年对直营酒店招标采购工作实施年终评价对酒店固定职责。

公司采购部职责负责全公司范围内招标采购的相关管理制度的制定下发推行监督和完善对各直营酒店的招标采购工作实施指导和监督，并做出客观评价负责招标采购信息库的建立和维护，并依据直营酒店行公司招标审批及备案手续办理按招标文件规定的开标程序组织开标现场评标活动，但不参与评标在开标前半小时组织评委熟悉招标文件以及介绍投标人情况负责书面通知监督机构及人员参加开标会议有明确规定的其他提议负责对直营酒店各供方评价结果的初步评审对甲方认质认价材料设备和当地政府职能部门指定推荐的材料设备做出评估和审批。

其他必须由直营酒店招标采购领导小组完成的工作。

招标主持人的职责负责履行公司采购部下发的招标采购相关管理制度对直营酒店的招标采购工作实施指导和管理对直营酒店采购人员所上报的文件报告合同等做出批示或评审负责对直营酒店权限范围内的招标采购方案的审批和中标人的批复。

重要设备用品家具灯具原料及其它重要的物资等，具有影响酒店品质文化风格安全营收等因素的物资必须经招投标委员会审定。

其他需要由招投标委员会完成的工作。

直营酒店招标采购领导小组职责推行批复负责对采购部提出的技术经济节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定类采购百万及百万以上的招投标项目，必须经招投标委员会审定，根据招投标委员会意见执行，最终由招投标委员会批行批复负责对采购部提出的技术经济节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定类采购百万及百万以上的招投标项目，必须经招投标委员会审定，根据招投标委员会意见执行，最终由招投标委员会批复。

重要设备用品家具灯具原料及其它重要的物资等，具有影响酒店品质文化风格安全营收等因素的物资必须经招投标委员会审定。

其他需要由招投标委员会完成的工作。

直营酒店招标采购领导小组职责推行公司采购部下发的招标采购相关管理制度对直营酒店的招标采购工作实施指导和管理对直营酒店采购人员所上报的文件报告合同等做出批示或评审负责对直营酒店权限范围内的招标采购方案的审批和中标人的提议负责对直营酒店各供方评价结果的初步评审对甲方认质认价材料设备和当地政府职能部门指定推荐的材料设备做出评估和审批。

其他必须由直营酒店招标采购领导小组完成的工作。

招标主持人的职责负责履行公司招标审批及备案手续办理按招标文件规定的开标程序组织开标现场评标活动，但不参与评标在开标前半小时组织评委熟悉招标文件以及介绍投标人情况负责书面通知监督机构及人员参加开标会议有明确规定的其他职责。

公司采购部职责负责全公司范围内招标采购的相关管理制度的制定下发推行监督和完善对各直营酒店的招标采购工作实施指导和监督，并做出客观评价负责招标采购信息库的建立和维护，并依据直营酒店提供的供方年度评价结果，对库内供应商进行客观评价并按制度进行管理实施公司战略采购集中采购工作负责对长期战略合作供方和集中采购供方的开发及管理每年对直营酒店招标采购工作实施年终评价对酒店固定资产类物料用品原材料等物资的市场行情和新型节能环保高效材料设备的收集了解与分析协助运营部门工程部或审计部完成酒店固定资产类，物料用品原材料等相关的咨询工作拟定招标业务的招标方式并按规定上报审批根据批准的招标方式负责编制招标文件或称招标书，下同，包括招标的具体程序时间安排招标业务描述投标人资格评标方案推荐组成评标小组或提出建议名单联系落实监标人员编制招标书标底合同和其它文件并按有关规定办理审批联系投标人按招标项目要求安排对投标人的资格预审，选择合格的投标人进行投标具体组织实施招标日常工作协调与地方行政主管部门的关系及处理招标的其它事项。

负责拟定科学合理的招标方案评标方法，报招投标委员会审批，并在标书上载明评标方案或原则负责在开标前制定具体的细则。

对招标评标整个过程进行记录。

对各项合同的评审备案工作。

完成上级领导交给的其它任务。

直营酒店采购部职责执行公司制定的各项关于招标采购的相关管理制度，配合公司采购部工作根据公司采购部制定的管理制度，制定直营酒店采购部的采购管理方案和实施细则配合公司采购部建立招标采购信息库实施直营酒店职责范围内的招标采购工作组织相关专业人员对物资开展验收工作对合作供方实施年度评价并形成评价报告协助直营酒店运营部门工程部预算人员做好固定资产物料用品原材料的询价市场行情了解等工作对当地市场行情的调查和了解，并做好市场分析，消除不利因素的发生。

完成上级领导交给的其它任务。

评标小组工作职责评标小组负责按招标书要求评标方案和细则进行评标，推荐候选中标人。

评标小组客观的评价投标单位，坚持公平公正，本着对企业负责的态度，甄选合适的投标单位。

评标人员根据各自职能，自行评定，并填写评标报告，并在报告上签字确认。

商务与技术由专业人员专项评审，商务评审负责对投标单位资质信誉产品认证清单价格及招标文件要求的相关文件进行审核。

技术标评审负责对方案可行性安全性稳定性节能环保产品实用性产品规格颜色质量等进行评判。

监标小组工作职责确定招标项目时就应确定监标人员，监标人员要从对投标人资格审查开始时就要进行跟踪监督。

评标过程中如需更换监标人员的应经分管总经理批准集团派出的人员由派出部门主要负责人批准，并在评标报告中说明。

监标小组成员应认真阅读招投标文件，掌握开评标现场及全过程情况，并指定人员做好监标记录报告。

监标人员不得作为评标成员对具体投标人进行评分或投票。

在监标过程中如发现评标有偏离招标文件或评标方案不科学不合理不利招标人的评标操作的，监标人员应及时提出纠正或劝告。

如出现评标小组意见分歧较大，或投标人有弄虚作假的可疑情况，有可能损害公司权益等情况时，监标人员可采取必要的措施，包括提醒评委注意审核标书及表决该标的处理意见，及向招标组织人员提出建议，直至中止该次评标封存招投标文件如果招标人仍坚持继续评标的，可在评标后冻结评标小组评标结果，提请招投标委员会进行调查后再对该项招标进行处理情况特别严重的，在不违反招标文件及有关法律法规规章的情形下，监标小组经请示批准后可以当场宣布评标结果无效。

监标人员有权劝诫影响评标工作正常进行的人员离开现场或现场取消违纪评标人员的评标资格，并将有关人员的表现上报招投标委员会。

监标人员采取上述第项具体措施不含提醒劝诫提出处理建