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每月日设计部总工室工程部租赁部经营管理部文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录。
每月日各部门文员送交表到人事行政部。
部门经理复核表后每月日日部门秘书送交人事行政部四公务车辆使用管理制度申请用车条件公务车只限于工作上的需要使用，如采购物资，接送客人外出办事务等等。
所有用车不能私事使用。
二用车申请程序凡符合用车条件，由各部门使用人提前天长途用车提前天，短途用车提前小时填写用车申请单，再由部门经理签字同意后交人事行政部行政秘书，行政秘书将用车申请单汇总平衡后交人事行政部经理核签，开具派车单及交车钥匙行车证给司机，司机凭派车单出车司机注意妥善保管车钥匙行车证，出车后交回行政秘书，返回后将派车单交给行政秘书。
若当日无车辆安排，项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八物业管理部职能向总经办负责。
起草制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
协助制定有关公司的物业管理发展战略。
负责协助对本项目公司按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工工资奖金。
严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使用及回收。
编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各律，建立和健全各项财务管理制度。
抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作执行审批制度，待重要宾客的来访。
接待重要业务单位来访。
经常调查研究收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
负责办理公司所需的各种政府批文。
十七财务部职能向综合管理中心负责。
遵守财务纪报销业余学习的学费。
负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。
十六公关部职能责树立公司良好的形象。
责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。
参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接理业务短训班研讨班讲座等培训活动。
合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
组织编写翻译审核培训教材及资料。
教学仪器设备的保养维修及购臵。
管理和控制外派学习的员工，审核员工申请计划培训费用培训总结工作。
订公司培训制度及建立完善的培训体系协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
组织安排对新员工进行职前培训。
组织管各个岗位的工作衔接正常。
公司的各种规章制度的落实和执行。
整理建立公司的档案，统公司的公文格式对外协调好政府劳动管理部门的关系。
负责日常的接待工作。
十五培训部职能据公司战略发展制订公司培训工归宿感。
依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考。
制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
配合支持公司对外人事行政事务工作。
做好员工到任离职的交接工作，保证协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。
协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。
组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员注册等各项审批工作。
协调好与相关政府部门的关系十四人事行政部职能向综合管理中心负责。
编写制定公司人事行政管理制度。
组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
组织统筹并管理监督公司行政管理运作。
展部职能各综合管理中心负责负责项目的开发。
负责对公司项目的立项申报。
负责土地的规划征用开发和管理。
负责办理土地证房地产证销售证等各类证件。
协助做好前期工程的服务工作。
协助办理企业全部技术档案。
十二预决算部职能向工程管理中心负责。
负责工程预结算书的编制工作。
参与工程施工合同的编写工作。
协助财务部审议工程付款情况。
参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三项目拓织实施。
参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
审批各工程项目施工组织设计方案。
解决装修工程中的各项工程技术问题收编并保管工程项目的纸的会审工作及工程的验收工作。
审批各工程项目施工组织设计方案。
收编并保管工程项目的全部技术档案。
十装修部职能向工程管理中心负责。
负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组解决各项工程技术问题。
参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
参与工程建设成本的分析和控制工作。
参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
参与工程招投标及工程队伍的选择工作。
主持工程图外的关系。
做好材料设备人员的管理工作。
整理有关资料图纸，做好归档工作。
负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十总工室职能向工程管理中心负责。
负责处理和解外的关系。
做好材料设备人员的管理工作。
整理有关资料图纸，做好归档工作。
负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十总工室职能向工程管理中心负责。
负责处理和解决各项工程技术问题。
参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
参与工程建设成本的分析和控制工作。
参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
参与工程招投标及工程队伍的选择工作。
主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
审批各工程项目施工组织设计方案。
收编并保管工程项目的全部技术档案。
十装修部职能向工程管理中心负责。
负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。
参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
审批各工程项目施工组织设计方案。
解决装修工程中的各项工程技术问题收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二预决算部职能向工程管理中心负责。
负责工程预结算书的编制工作。
参与工程施工合同的编写工作。
协助财务部审议工程付款情况。
参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三项目拓展部职能各综合管理中心负责负责项目的开发。
负责对公司项目的立项申报。
负责土地的规划征用开发和管理。
负责办理土地证房地产证销售证等各类证件。
协助做好前期工程的服务工作。
协助办理企业注册等各项审批工作。
协调好与相关政府部门的关系十四人事行政部职能向综合管理中心负责。
编写制定公司人事行政管理制度。
组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
组织统筹并管理监督公司行政管理运作。
协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。
协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。
组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考。
制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
配合支持公司对外人事行政事务工作。
做好员工到任离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
公司的各种规章制度的落实和执行。
整理建立公司的档案，统公司的公文格式对外协调好政府劳动管理部门的关系。
负责日常的接待工作。
十五培训部职能据公司战略发展制订公
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