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二质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
三事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。
家里对处理结果进行检查登记备案。
二十计量施工使用的仪器量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
二监理应对在用的量具的检定合格证进行检查登记。
二十分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签证管理管理职能常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
二工程部负责确认工程签证的实物量。
三经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围种类及预算量。
四材料设备部负责确认价差签证。
二办理签证的范围和依据序凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。
经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理总经理批准。
二凡被公司辞退的员工，接员工的除名员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。
员工自行离职年内旷工天以上或无故旷工天以上，公司予以除名处理，切后果有自行离职者自负。
九办理辞职或辞退手续的程经济损失或严重后果的工作态度恶劣，损害公司利益和形象的有贪污盗窃欺诈赌博腐化营私舞弊等违法行为和劣迹的无理取闹打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重，受到记过以上处分的。
八员工的合法权益的员工脱产学习或到境外定居的。
七员工的辞退有下列情况之者，公司有权将其员工辞退违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的由于员工未履行职责或有失职过失行为，给公司造成六员工的辞职有下列情况之者，员工可以申请辞职认为专业不对口，不能发挥技术专长的认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的认为条件和福利差因工作不能胜任被降职降级者除外认为公司侵犯了其他原因。
二因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿工作满个月的，发给半个月工资工作满个月不足年的，发给个月工资工作满年不足年的，发给个半月工资工作满年以上的，发给二个月工资。
的员工不能胜任员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的公司因生产经营技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的围内调配员工的权利。
二调配程序由需调配部门经理填写人员变动申请表，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。
五员工的解聘有下列情况之者，公司可以解聘员工双方致同意违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。
公司裁减项目部门职务的。
其他原因等。
四员工的调配调配权限部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范升任部门副经理业务主管的由公司正副总经理研究批准升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。
三员工免职或降职具有下列情况之者，可以办理免职或降职调任新职务的。
不能胜任所担任职务的。
务所相适应的领导能力组织能力和业务能力具有做好新职工作的自信心责任心个人品德好，团结协作精神强身体健康。
三升职审批权限及程序根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表职条件将任职务的职位出现空缺由于公司发展需要增加新的部门或职位其他原因引起的职位空缺等。
二升职者应具备的条件具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强具有与新任职提出，报懂事会批准，部门经理下人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理研究后批准执行。
二员工的聘用解聘升职降职和调配必须严格按照董事会规定的编制名额及程序进行。
二员工升职升考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免调配和解聘辞退员工聘用解聘任免调配等的审批权限部门经理以上人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理公司规章制度，有过失者，给予处分。
处分项目有批评教育警告行政处分直至开除。
对于年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。
四建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩培训法律法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。
二对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或些方面有突出成绩者，给予奖励。
奖励项目嘉奖加薪授予荣誉称号。
三对于有触犯国家法律法规，违反实习进修的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见员工调入调出管理规定。
四奖惩公司将根据国家有关法实习进修的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见员工调入调出管理规定。
四奖惩公司将根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。
二对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或些方面有突出成绩者，给予奖励。
奖励项目嘉奖加薪授予荣誉称号。
三对于有触犯国家法律法规，违反公司规章制度，有过失者，给予处分。
处分项目有批评教育警告行政处分直至开除。
对于年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。
四建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩培训考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免调配和解聘辞退员工聘用解聘任免调配等的审批权限部门经理以上人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理提出，报懂事会批准，部门经理下人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理研究后批准执行。
二员工的聘用解聘升职降职和调配必须严格按照董事会规定的编制名额及程序进行。
二员工升职升职条件将任职务的职位出现空缺由于公司发展需要增加新的部门或职位其他原因引起的职位空缺等。
二升职者应具备的条件具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强具有与新任职务所相适应的领导能力组织能力和业务能力具有做好新职工作的自信心责任心个人品德好，团结协作精神强身体健康。
三升职审批权限及程序根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表升任部门副经理业务主管的由公司正副总经理研究批准升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。
三员工免职或降职具有下列情况之者，可以办理免职或降职调任新职务的。
不能胜任所担任职务的。
违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。
公司裁减项目部门职务的。
其他原因等。
四员工的调配调配权限部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。
二调配程序由需调配部门经理填写人员变动申请表，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。
五员工的解聘有下列情况之者，公司可以解聘员工双方致同意的员工不能胜任员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的公司因生产经营技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的其他原因。
二因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿工作满个月的，发给半个月工资工作满个月不足年的，发给个月工资工作满年不足年的，发给个半月工资工作满年以上的，发给二个月工资。
六员工的辞职有下列情况之者，员工可以申请辞职认为专业不对口，不能发挥技术专长的认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的认为条件和福利差因工作不能胜任被降职降级者除外认为公司侵犯了员工的合法权益的员工脱产学习或到境外定居的。
七员工的辞退有下列情况之者，公司有权将其员工辞退违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的由于员工未履行职责或有失职过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的工作态度恶劣，损害公司利益和形象的有贪污盗窃欺诈赌博腐化营私舞弊等违法行为和劣迹的无理取闹打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重，受到记过以上处分的。
八员工的除名员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。
员工自行离职年内旷工天以上或无故旷工天以上，公司予以除名处理，切后果有自行离职者自负。
九办理辞职或辞退手续的程序凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。
经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理总经理批准。
二凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写员工辞退审批表，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。
三反辞职或辞退的员工，均须按照员工调出交接手续清单中的要求，向公司结清费用债务交清物品以及所负责部门的帐目文件等。
四凡未按规定提前天申请辞职者，公司扣除该员工个月工资。
五凡辞职辞退的员工所欠公司的物品债务费用罚款及帐目文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。
第二章行政管理制度总则为保证房地产资产管理开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度工作时间公司上班时间为周至周五的，每天中午为午餐和休息时间。
二凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
三午休时间办公室须安排人员值班。
二考勤制度各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
二考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出缺勤月底将考勤表各种假条附后交部门经理审核签字后于每月日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
三考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查核对。
四员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到早退缺勤。
五员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的
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