29XX股份有限公司人力资源部门管理手册_管理手册模板文档

工作交接手续由各部门负责监督办理。

员工的调职均以书面形式通知接受调职员工。

六调职时限公司职员至主办级以上人员应于七个工作日内负责完成工作交接并准时到位业务员调职的，由各部门自行调整，报人力资源管理部门备案。

属跨部门人员调动的，由各部门提出申请，填写员工调动申请表人力资源管理部审核，经审批后执行。

所有子公司七级含以上职位异动亦须经所属事业部人力资提出申请，提交总公司人力资源部审核，并与被调出的事业部或项目部商议以不影响生产运作工作运作为前提，报总公司分管领导审批依公司的人事权限进行审批方可执行。

五子公司员工调职属部门内部人，按辞退论处。

三总公司员工调职由总公司人力资源部负责调配。

四事业部员工调职属于事业部内部人员调动的，由事业部人力资源管理部门负责调配。

跨事业部的人员调动，由需调入的事业部或项目部或个人分发挥员工的潜能，尽可能使员工得到多项技术技能的提升，合理配置人力资源。

二调职纪律公司因生产经营需要进行人员的调动工作，奉调员工应主动配合接受，拒绝接受或无视调职通知书执行的，经劝阻不改合者五劳动合同经试用合格的人员由人力资源管理部门负责对其签订劳动合同。

合同期般为年，特殊情况另定期满后根据双方自愿可续签。

五员工调职调职原则人力资源管理部门将本着人尽其才，充下列情况之者，不得聘用剥夺政治权力尚末恢复者被判有期徒刑或被通缉尚末结案者吸食毒品者拖欠公款有记录在案者患有精神病或传染病者品行恶劣，曾被开除者体格检查经本公司认定不适订劳动用工合同书。

末被聘用者由人力资源管理部门同其谈话，解除双方签订的员工试用合同。

三公司根据生产经营需要聘用临时性短期性季节性及特定性工作者，视情况与公司签订定期工作协议书。

四门主管。

四录用员工试用期满日前，人力资源管理部门提出建议，并发放试用人员转正考核表，经用人单位做出鉴定审核后，按权限呈报批准。

二人力资源管理部门按职位职务和有关规定核定工资级别。

同时签试用人员，经部门试用考核后，由本人填写试用员工考核表，经部门主管审查送人力资源管理部门审核后报公司审批审批结果由人力资源部通知相关部门，转正薪资由人力资源管理部门直接通知员工本人，必要时知会各部力资源管理部门对其职位进行转正以及将其薪资收入报财务部。

对试用期满未能胜任工作的员工，人力资源管理部门对该员工进行相关了解，便于今后为更多新进员工提供更多引导帮助提高工作中的方式方法等问题。

所有人员在试用期考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇员工转正后，试用期计入工龄。

试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

人九试用期结束用人单位要求试用者本人作试用工作总结并填报试用员工考核表，并对试用人员进行技术技能适应能力团队合作以及工作表现记录等多方位的综合评估，书面附于表后，报人力资源管理部门。

试用管理部门与用人单位按职能管理原则共同考察其现实表现和工作能力。

以用人单位为主。

七试用员工试用期间工资，按公司的薪酬制度执行。

八特殊情况个别由公司引进的人才或由猎头公司推介人才，可免于试用。

有品德不良或工作成绩欠佳或无故旷职，应随时停止试用。

予以辞退试用末满三日者，不给工资。

五公司对新聘员工实行岗前培训，并根据岗位的特性，培训时间为周至二个月。

六试用员工在试用期内，由人力资源月试用期是指通用任何岗位的任何试用人员包括员工调动接受新岗位的，个别表现突出者，经由部门经理书面列具事迹，报人力资源管理部门，人力资源管理部门经核实评估后，根据实际情况缩短试用期。

四试用人员如康证明，并提供近期体检表记录份员工引荐担保书见附件四份财务人员司机及保安人员若不属本地常住户口，须提供由本地常住户口人员填写的担保书，并附上身份证复印件。

三试用期原则上既定的三个月康证明，并提供近期体检表记录份员工引荐担保书见附件四份财务人员司机及保安人员若不属本地常住户口，须提供由本地常住户口人员填写的担保书，并附上身份证复印件。

三试用期原则上既定的三个月试用期是指通用任何岗位的任何试用人员包括员工调动接受新岗位的，个别表现突出者，经由部门经理书面列具事迹，报人力资源管理部门，人力资源管理部门经核实评估后，根据实际情况缩短试用期。

四试用人员如有品德不良或工作成绩欠佳或无故旷职，应随时停止试用。

予以辞退试用末满三日者，不给工资。

五公司对新聘员工实行岗前培训，并根据岗位的特性，培训时间为周至二个月。

六试用员工在试用期内，由人力资源管理部门与用人单位按职能管理原则共同考察其现实表现和工作能力。

以用人单位为主。

七试用员工试用期间工资，按公司的薪酬制度执行。

八特殊情况个别由公司引进的人才或由猎头公司推介人才，可免于试用。

九试用期结束用人单位要求试用者本人作试用工作总结并填报试用员工考核表，并对试用人员进行技术技能适应能力团队合作以及工作表现记录等多方位的综合评估，书面附于表后，报人力资源管理部门。

试用人员在试用期考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇员工转正后，试用期计入工龄。

试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

人力资源管理部门对其职位进行转正以及将其薪资收入报财务部。

对试用期满未能胜任工作的员工，人力资源管理部门对该员工进行相关了解，便于今后为更多新进员工提供更多引导帮助提高工作中的方式方法等问题。

所有试用人员，经部门试用考核后，由本人填写试用员工考核表，经部门主管审查送人力资源管理部门审核后报公司审批审批结果由人力资源部通知相关部门，转正薪资由人力资源管理部门直接通知员工本人，必要时知会各部门主管。

四录用员工试用期满日前，人力资源管理部门提出建议，并发放试用人员转正考核表，经用人单位做出鉴定审核后，按权限呈报批准。

二人力资源管理部门按职位职务和有关规定核定工资级别。

同时签订劳动用工合同书。

末被聘用者由人力资源管理部门同其谈话，解除双方签订的员工试用合同。

三公司根据生产经营需要聘用临时性短期性季节性及特定性工作者，视情况与公司签订定期工作协议书。

四下列情况之者，不得聘用剥夺政治权力尚末恢复者被判有期徒刑或被通缉尚末结案者吸食毒品者拖欠公款有记录在案者患有精神病或传染病者品行恶劣，曾被开除者体格检查经本公司认定不适合者五劳动合同经试用合格的人员由人力资源管理部门负责对其签订劳动合同。

合同期般为年，特殊情况另定期满后根据双方自愿可续签。

五员工调职调职原则人力资源管理部门将本着人尽其才，充分发挥员工的潜能，尽可能使员工得到多项技术技能的提升，合理配置人力资源。

二调职纪律公司因生产经营需要进行人员的调动工作，奉调员工应主动配合接受，拒绝接受或无视调职通知书执行的，经劝阻不改，按辞退论处。

三总公司员工调职由总公司人力资源部负责调配。

四事业部员工调职属于事业部内部人员调动的，由事业部人力资源管理部门负责调配。

跨事业部的人员调动，由需调入的事业部或项目部或个人提出申请，提交总公司人力资源部审核，并与被调出的事业部或项目部商议以不影响生产运作工作运作为前提，报总公司分管领导审批依公司的人事权限进行审批方可执行。

五子公司员工调职属部门内部人员调职的，由各部门自行调整，报人力资源管理部门备案。

属跨部门人员调动的，由各部门提出申请，填写员工调动申请表人力资源管理部审核，经审批后执行。

所有子公司七级含以上职位异动亦须经所属事业部人力资源管理部门审核并经相关批准后方可实施。

工作交接手续由各部门负责监督办理。

员工的调职均以书面形式通知接受调职员工。

六调职时限公司职员至主办级以上人员应于七个工作日内负责完成工作交接并准时到位业务人员于五个工作日内负责完成工作交接并准时到位般工作人员于三日内负责完成工作交接并准时到位以上人员的工作交接因特殊原因需要延时的，须经分管领导审批。

但最长工作交接不得超出十个工作日，否则按事假论处。

七职务代理奉调员工之所缺职位在新到任职员未到职期间，其职务由原直属主管暂行代理或由该分管主管指定人员代理。

八薪资付给奉调员工之薪资结算至核准到交接工作日结束，其日后薪资付给按到岗职位之薪资标准付给。

九费用报销奉调员工按规定完成交接工作，需到异地参加工作的，其差旅费按财务规定进行报销，费用属于需调入部门。

六人事回避回避原则旨在以公司利益为重，逐步规范企业人力配置，防止腐败的衍生。

二回避纪律公司中高级管理人员应以身作则，并以此为楷模，引领下属员工遵照执行。

未能认真执行者以严重违反公司规章制度并最低以降级论处。

三工作回避总公司总裁副总裁事业部总经理子公司副总经理或经理其家属夫妻其中方或其子女不得从事直接管辖所属部门的财务出纳产品采购以及分管部门主办级含以上工作岗位。

各部门经理应确保该部门工作人员不得有自已家属夫妻其中方或其子女子公司副总经理或经理家属不