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附录绩效合同变更管理流程部门绩效合同变更管理流程责任部门流程描述时间部门经理分管副总分管副总裁及部门经理分管副总绩效管理委员会申请部门人力资源部申请部门个工作日内受理个工作日内完成反馈意见反馈意见提出变更申请变更申请受理变更前后比较和风险评估分管副总意见审批记录归档备案开始修改绩效合同员工绩效合同变更管理流程责任部门员工流程描述时间员工本部门经理总经理及员影响力和控制力。
可衡量原则绩效考核指标应该可被衡量，可以是定量的衡量标准，也可以是定性的衡量标准。
但随着企业管理水平和信息系统建设的不断完善，定性衡量指标占比应该逐渐降低。
第十四条绩效合同指标体系内容考核指标与公司制定的年度经营计划相匹配，与年度经营目标密切相关。
关注关键性活动的效果，突出工作重点和关键任务，而非面面俱到。
可控性原则绩效考核指标应与各职位职责范围相匹配，被考核方应对考核指标有足够的。
季度考核时的依据是季度考核计划。
第十三条绩效合同指标体系设定原则战略导向原则绩效考核指标以公司的战略目标为导向，由公司的战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素，与公司的发展阶段相适应。
目标性原则绩效期致，在绩效合同中约定的考核目标不必分解。
员工个人的考核周期为季度，与绩效合同有效期年不致，在绩效合同中约定的考核目标必须分解到季度考核计划，四个季度的考核计划整体拟合可以支撑年度考核目标的实现。
绩效合同旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
若需要变更必须遵循绩效合同变更的相关规定见第三十七条。
第十二条绩效合同有效期与考核周期公司考核部门考核的考核周期为年度与绩效合同的有效部门绩效合同及员工个人绩效合同。
第十条绩效合同的期限及效力除项目绩效合同绩效合同有效期为项目周期外所有绩效合同的有效期为年。
在有效期结束之际，通过新轮设定的绩效目标谈判签订下年的绩效合同核个人考核部门考核项目竣工考核第九条绩效管理工作流程参考附件。
附录绩效管理工作流程第三章绩效合同管理第十条绩效合同签订范围绩效合同签订范围包含项目公司各部门及所有在编的职位任职者，即形成公司绩效合同负责人审批，项目公司人力资源部备案。
第八条考核周期考核分为项目阶段考核季度考核年度考核与项目竣工考核含部门个人和项目。
考核周期阶段考核竣工季度年度考核对象个人考核个人考核部门考核公司考属员工的业绩考核及能力素养评价工作负责所属员工的绩效评估结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划协助人力资源负责人处理所属员工的考核申诉负责部门的绩效管理分析工作，业绩分析报告上报项目公司人力资源部力资源部备案为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整岗位调动培训奖励惩戒的依据。
五部门经理职责各部门负责人是绩效管理体系的重要执行者，承担职责如下负责本部门绩效管理工作的整体组织实施负责所司的部门考核和员工考核工作对项目公司绩效管理过程中的不规范行为进行纠正辅导与处罚制定考核结果应用的实施方案负责开展项目公司的年度绩效管理分析，业绩分析报告上报项目公司绩效管理委员会审批，集团人的协助执行机构，人力资源管理部负责人主要职责协助项目管理委员会对项目进行考核汇总统计和提供项目考核数据对审批后的项目考核结果进行通报协调处理各项目人员关于考评申诉的具体工作组织项目公况，对项目公司中高层管理人员考核问题进行监督检查负责项目公司部门和员工绩效考核结果的最终审定对中层和员工绩效考核申诉的最终裁决。
四项目公司人力资源管理部负责人职责作为项目公司绩效管理工作总经理各部门经理组成项目公司绩效管理委员会，项目公司绩效管理委员会包括如下职责负责制定项目公司绩效管理实施计划项向项目管理委员会提供目绩效管理与奖金分配办法完善建议监督检查绩效管理办法的执行状导项目公司的绩效管理工作人力资源部负责开展项目公司的年度绩效管理审计，审计报告上报项目管理委员会审批集团人力资源部绩效管理专员提供绩效管理咨询服务。
三项目公司绩效管理委员会由项目公司总经理副绩效管理工作进行监督检查，纠正绩效管理中的不规范行为负责项目公司绩效考核结果的最终审定对绩效考核申诉的最终裁决。
二集团人力资源部职责人力资源部总经理作为项目管理委员会的委员之，直接监督和辅理委员会审批后确定，包括如下职责主要负责制定项目绩效管理目标审核项目绩效管理与奖金分配办法开展项目考核和项目总经理考核工作监督检查项目绩效管理与奖金分配办法的执行状况，对项目公司高层管理人员绩理委员会审批后确定，包括如下职责主要负责制定项目绩效管理目标审核项目绩效管理与奖金分配办法开展项目考核和项目总经理考核工作监督检查项目绩效管理与奖金分配办法的执行状况，对项目公司高层管理人员绩效管理工作进行监督检查，纠正绩效管理中的不规范行为负责项目公司绩效考核结果的最终审定对绩效考核申诉的最终裁决。
二集团人力资源部职责人力资源部总经理作为项目管理委员会的委员之，直接监督和辅导项目公司的绩效管理工作人力资源部负责开展项目公司的年度绩效管理审计，审计报告上报项目管理委员会审批集团人力资源部绩效管理专员提供绩效管理咨询服务。
三项目公司绩效管理委员会由项目公司总经理副总经理各部门经理组成项目公司绩效管理委员会，项目公司绩效管理委员会包括如下职责负责制定项目公司绩效管理实施计划项向项目管理委员会提供目绩效管理与奖金分配办法完善建议监督检查绩效管理办法的执行状况，对项目公司中高层管理人员考核问题进行监督检查负责项目公司部门和员工绩效考核结果的最终审定对中层和员工绩效考核申诉的最终裁决。
四项目公司人力资源管理部负责人职责作为项目公司绩效管理工作的协助执行机构，人力资源管理部负责人主要职责协助项目管理委员会对项目进行考核汇总统计和提供项目考核数据对审批后的项目考核结果进行通报协调处理各项目人员关于考评申诉的具体工作组织项目公司的部门考核和员工考核工作对项目公司绩效管理过程中的不规范行为进行纠正辅导与处罚制定考核结果应用的实施方案负责开展项目公司的年度绩效管理分析，业绩分析报告上报项目公司绩效管理委员会审批，集团人力资源部备案为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整岗位调动培训奖励惩戒的依据。
五部门经理职责各部门负责人是绩效管理体系的重要执行者，承担职责如下负责本部门绩效管理工作的整体组织实施负责所属员工的业绩考核及能力素养评价工作负责所属员工的绩效评估结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划协助人力资源负责人处理所属员工的考核申诉负责部门的绩效管理分析工作，业绩分析报告上报项目公司人力资源部负责人审批，项目公司人力资源部备案。
第八条考核周期考核分为项目阶段考核季度考核年度考核与项目竣工考核含部门个人和项目。
考核周期阶段考核竣工季度年度考核对象个人考核个人考核部门考核公司考核个人考核部门考核项目竣工考核第九条绩效管理工作流程参考附件。
附录绩效管理工作流程第三章绩效合同管理第十条绩效合同签订范围绩效合同签订范围包含项目公司各部门及所有在编的职位任职者，即形成公司绩效合同部门绩效合同及员工个人绩效合同。
第十条绩效合同的期限及效力除项目绩效合同绩效合同有效期为项目周期外所有绩效合同的有效期为年。
在有效期结束之际，通过新轮设定的绩效目标谈判签订下年的绩效合同。
绩效合同旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
若需要变更必须遵循绩效合同变更的相关规定见第三十七条。
第十二条绩效合同有效期与考核周期公司考核部门考核的考核周期为年度与绩效合同的有效期致，在绩效合同中约定的考核目标不必分解。
员工个人的考核周期为季度，与绩效合同有效期年不致，在绩效合同中约定的考核目标必须分解到季度考核计划，四个季度的考核计划整体拟合可以支撑年度考核目标的实现。
季度考核时的依据是季度考核计划。
第十三条绩效合同指标体系设定原则战略导向原则绩效考核指标以公司的战略目标为导向，由公司的战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素，与公司的发展阶段相适应。
目标性原则绩效考核指标与公司制定的年度经营计划相匹配，与年度经营目标密切相关。
关注关键性活动的效果，突出工作重点和关键任务，而非面面俱到。
可控性原则绩效考核指标应与各职位职责范围相匹配，被考核方应对考核指标有足够的影响力和控制力。
可衡量原则绩效考核指标应该可被衡量，可以是定量的衡量标准，也可以是定性的衡量标准。
但随着企业管理水平和信息系统建设的不断完善，定性衡量指标占比应该逐渐降低。
第十四条绩效合同指标体系内容绩效管理指标是评定职位责任人考核期内工作和目标完成情况的依据和标准，以实现对每个职位责任人的绩效结果和工作过程表现进行科学公正的控制管理和激励。
绩效管理指标包括关键绩效指标目标设定和能力素养指标。
具体指标根据人员的不同层级和职位工作内容进行确定。
第十五条关键绩效指标分类财务类指标财务类关键绩效指标是投资者重点关注的企业价值的重要参数，是体现企业价值创造成果的最直接财务指标。
这类指标能全面综合地衡量经营活动的最终成果衡量企业创造股东价值的能力。
财务类指标主要包括利润销售收入工程成本管理成本等等。
客户和市场类指标从客户的角度设定目标和评价指标，能够保证企业的工作都会有成效，以满足客户在时间质量性能服务和成本上的需要，客户和市场类指标主要包括，项目品牌客户满意度和项目知名度等等。
内部
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