TOP27【定稿】万科全套-成本控制类管理流程管理资料_制度汇编.doc文档免费在线阅读

支持性文件相关记录成本信息搜集格式结算分析成本信息搜集格式单项估价表成本信息搜集格式材料设备月日书面电子文件同上合同电子文本合同会签时书面电子文件成本管理部在项目结束后对成本信息包括结算单项估价材料设备等进行搜集，纳入信息库，材料设备方面信息提交给工程部备案，作为以后建安成本的参合同会签时书面电子文件工程部材料设备成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单材料设备月成本费用报表每月日书面电子文件同上材料设备成本费用记录台帐每度表每月日书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单现场签证月报每月日书面电子文件详见工程现场签证管理流程表单项目设计变更月汇总表每月日书面电子文件详见设计变更管理流程表单合同电子文本内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单营销月成本费用报表每月日书面电子文件同上营销成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上合同电子文本合同会签时书面电子文件项目部工程月形象进态成本管理流程表单勘察月成本费用报表每月日书面电子文件同上勘察成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上项目开发计划审批后天内书面可行性研究报告审批后天内书面营销部营销成本费用计划表目标成本确定后天面电子文件同上设计变更月汇总表每月日书面电子文件详见设计变更管理流程表单合同电子文本合同会签时书面电子文件项目发展部勘察成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动各专业施工图完成后天内书面电子文件设计成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单设计月成本费用报表每月日书面电子文件同上设计成本费用记录台帐每月日书息报送要求按下面成本信息报送览表中的规定的内容报送时间报送方式及附后的表格模板报送成本信息报送览表部门成本资料时间方式模板设计部总体规划方案方案设计扩初设计完成后天内书面电子文件，建立与完善公司成本信息库。

公司设计部工程部项目部项目发展部营销部负责归集整理本部门的成本信息，建立相应台帐，并及时报送公司成本管理部。

工作程序成本信息归集要求完整准确及时适用成本信立完善的成本信息库。

适用范围适用于工程类费用包括人工费材料费机械费临时设施费其他费设计类费用勘察费设计费营销类费用的成本信息管理。

术语和定义无职责成本管理部负责归集整理成本信息信息库作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为投资估算成本测算工程招标工程预结算成本核算分析等提供真实的数据，以利于及时有效地归集分析工程成本，建管理费资本化利息营销费用物业完善费不可预见费合计审核填表注明表中单位成本数据为整数不计小数点其他金额数据计到小数点后两位。

本表填报应以项目期为对象，多项目分期开发项目应分表反映。

成本统室外高低压系统室外消防系统室外智能化系统其他六园林环境费环境设计费绿化建设费建筑小品道路广场建造费围墙建造费室外照明室外零星工程其他七配套设施费会所幼儿园学校游泳池球场垃圾转运站其他八开发间接费工程费临时设施费三主体建筑工程费基础工程结构及粗装修工程门窗工程公共部位装修室内装修四主体安装工程费室内水暖气电管线设备室内设备及安装费室内智能化系统费五社区管网工程费室外给排水系统室外采暖系统室外燃气系本万元单位成本元平米总成本万元单位成本元平米比率金额万元土地获得价款政府地价及相关费用合作款项红线外市政设施拆迁补偿费二开发前期准备费勘察设计费报批报建增容费三通平费本万元单位成本元平米总成本万元单位成本元平米比率金额万元土地获得价款政府地价及相关费用合作款项红线外市政设施拆迁补偿费二开发前期准备费勘察设计费报批报建增容费三通平费临时设施费三主体建筑工程费基础工程结构及粗装修工程门窗工程公共部位装修室内装修四主体安装工程费室内水暖气电管线设备室内设备及安装费室内智能化系统费五社区管网工程费室外给排水系统室外采暖系统室外燃气系统室外高低压系统室外消防系统室外智能化系统其他六园林环境费环境设计费绿化建设费建筑小品道路广场建造费围墙建造费室外照明室外零星工程其他七配套设施费会所幼儿园学校游泳池球场垃圾转运站其他八开发间接费工程管理费资本化利息营销费用物业完善费不可预见费合计审核填表注明表中单位成本数据为整数不计小数点其他金额数据计到小数点后两位。

本表填报应以项目期为对象，多项目分期开发项目应分表反映。

成本信息库作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为投资估算成本测算工程招标工程预结算成本核算分析等提供真实的数据，以利于及时有效地归集分析工程成本，建立完善的成本信息库。

适用范围适用于工程类费用包括人工费材料费机械费临时设施费其他费设计类费用勘察费设计费营销类费用的成本信息管理。

术语和定义无职责成本管理部负责归集整理成本信息，建立与完善公司成本信息库。

公司设计部工程部项目部项目发展部营销部负责归集整理本部门的成本信息，建立相应台帐，并及时报送公司成本管理部。

工作程序成本信息归集要求完整准确及时适用成本信息报送要求按下面成本信息报送览表中的规定的内容报送时间报送方式及附后的表格模板报送成本信息报送览表部门成本资料时间方式模板设计部总体规划方案方案设计扩初设计完成后天内书面电子文件各专业施工图完成后天内书面电子文件设计成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单设计月成本费用报表每月日书面电子文件同上设计成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上设计变更月汇总表每月日书面电子文件详见设计变更管理流程表单合同电子文本合同会签时书面电子文件项目发展部勘察成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单勘察月成本费用报表每月日书面电子文件同上勘察成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上项目开发计划审批后天内书面可行性研究报告审批后天内书面营销部营销成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单营销月成本费用报表每月日书面电子文件同上营销成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上合同电子文本合同会签时书面电子文件项目部工程月形象进度表每月日书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单现场签证月报每月日书面电子文件详见工程现场签证管理流程表单项目设计变更月汇总表每月日书面电子文件详见设计变更管理流程表单合同电子文本合同会签时书面电子文件工程部材料设备成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单材料设备月成本费用报表每月日书面电子文件同上材料设备成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上合同电子文本合同会签时书面电子文件成本管理部在项目结束后对成本信息包括结算单项估价材料设备等进行搜集，纳入信息库，材料设备方面信息提交给工程部备案，作为以后建安成本的参考数据。

支持性文件相关记录成本信息搜集格式结算分析成本信息搜集格式单项估价表成本信息搜集格式材料设备成本信息搜集格式结算分析表结算分析表成本信息搜集格式单项估价表单项估价表成本信息搜集格式材料设备材料设备目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。

适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

术语和定义目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。

通常，目标成本主要分为四个版本。

第版，可研阶段目标成本也称成本估算，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后第三版，年度开发目标成本也称成本控制指导书，采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订动态成本指当前工程项目中即时的成本。

职责公司及项目公司造价部负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书负责编制总包工程主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书负责编制项目主要材料设备采购方式及成本控制目标建议书负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成目标成本指导书。

工作流程制定总包工程主要分包工程承包方式成本控制目标建议书在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。

工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下总包及分包工程合同结算成本目标由合同招标成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标般根据各分项工程的性质不同按合同招标成本目标的左右的不同比例确定为了全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件自中国地产链网址全部