TOP21【定稿】万科全套培训管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

年月万科总部人力资源部制培训形式集中上课分组讨论管理游戏实地参观与老总座谈户外活动。

培训管理培训期间的学习表现和实习表现将列入考核范围，分为优秀良好合格不合格四档，该考核与今后的定岗定薪转正相结合。

培训考核评级合格以上者公布职员培训积分状况提取职员培训积分作为相关参考培训结束个月之内知会本公司人事专职人员职员参加外部机构培训培训组织部门发培训通知时标明培训积分系数职员业余自修双向交流出国考察培训组织部门组织培训年月万科总部人力资源部制培训知识产权保护管理办法为了更有效地利用资源，并且保护培训知识产权，特制定此规定。

二所有的培训资料均属于万科公司所有。

培训资料范围包括以实物和电子形式的课程培训，并完成结业测试和入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批签署职员登记表。

三新职员集中培训年月万科总部人力资源部制集中培训目的与内容帮助新职员进步认同万科文化，解决工作中新职员进行网上入职培训，外地分公司人事专职人员负责对当地新职员进行网上入职培训。

培训内容重点在于公司历史理念政策项目的整体介绍。

培训时间新职员应在报到三天之内，接受万科学院新职员课堂搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

总部培训与开发小组将不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

二网上入职培训新职员课堂学员要求总部人力资源部负责对在深地区的员取得入职须知上所列各项资料及表格。

向新职员介绍部门职能人员情况讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品使用办公设备用餐安排新职员接受网上入职培训新职员课堂。

新职员培训的项目包括入职引导人的在职训练在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第天，确认并协助新职，对新职员培训的举办规定如下。

新职员办理报到手续时，人事专职人员介绍入职引导人制度新职员培训制度，并确认新职员已有入职引导人入职须知职员手册丰盛之旅随职员登记表同时下发。

年无讲课时取消资格授权讲师年未经授权讲师无返回目录年月万科总部人力资源部制新职员培训规定为促使加盟万科公司的新职员对公司有更深入全面的认识尽快进入工作角色加强培训的互动性和及时性资都需存档备案，并上报集团人力资源部，实现资源共享。

附万科内部师资分类方式和相应的课酬等级工作时间课酬小时非工作时间课酬小时授权有效期首席讲师终身万科公司工作期间资深讲师长期连续两，各公司参照执行。

管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者专业管理咨询机构高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。

管理顾问的报酬方式由各分公司自行商议。

各分公司的内外部师年月万科总部人力资源部制特聘讲师是以特聘的形式在社会上招收些专家学者，并签定万科企业股份有限公司特聘讲师协议书，长期为公司服务和授课的外部师资。

特聘外部讲师的课酬按照万科集团培训课酬管理规定挑选整理和激励等。

万科外部师资按照水平高低和授课时间频率等分为临聘讲师特聘讲师和管理顾问。

临聘讲师是指临时聘请的外部师资。

临聘师资的课酬按照万科集团培训课酬管理规定，各公司参照执行。

的万科优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励如更多的参加培训的机会双向交流出国考察等。

未经认证的内部讲师课酬为元小时。

三外部师资管理外部师资管理是指对万科集团以外的师资资源的搜集讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励元非核心课程每门奖励元。

认证激励所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并定期在上网和周刊公布，并且列入职员年终考核记录。

评奖激励参与每年度下待遇课酬激励首席讲师元小时非工作时间元小时工作时间资深讲师元小时非工作时间元小时工作时间授权讲师元小时非工作时间元小时工作时间。

课程开发奖励内部集团人力资源部统颁发万科企业股份有限公司首席讲师资格证书。

内部首席讲师经认证，在万科服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表万科培训的最高水准。

经万科师资评审委员会认证成为万科内部讲师可享受以师。

内部首席讲师是万科最高级别的讲师，培养对象般是公司内部资深讲师中高层管理人员和有杰出表现的职员。

经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由万科师资评审委员会考察认证后，内部首席讲师由部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发并讲授些对万科的业务管理企业文化职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师或者是接受外部专业机构培训并获得个或类专利课程的授权，在万科内部进行授课的讲师部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发并讲授些对万科的业务管理企业文化职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师或者是接受外部专业机构培训并获得个或类专利课程的授权，在万科内部进行授课的讲师。

内部首席讲师是万科最高级别的讲师，培养对象般是公司内部资深讲师中高层管理人员和有杰出表现的职员。

经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由万科师资评审委员会考察认证后，内部首席讲师由集团人力资源部统颁发万科企业股份有限公司首席讲师资格证书。

内部首席讲师经认证，在万科服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表万科培训的最高水准。

经万科师资评审委员会认证成为万科内部讲师可享受以下待遇课酬激励首席讲师元小时非工作时间元小时工作时间资深讲师元小时非工作时间元小时工作时间授权讲师元小时非工作时间元小时工作时间。

课程开发奖励内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励元非核心课程每门奖励元。

认证激励所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并定期在上网和周刊公布，并且列入职员年终考核记录。

评奖激励参与每年度的万科优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励如更多的参加培训的机会双向交流出国考察等。

未经认证的内部讲师课酬为元小时。

三外部师资管理外部师资管理是指对万科集团以外的师资资源的搜集挑选整理和激励等。

万科外部师资按照水平高低和授课时间频率等分为临聘讲师特聘讲师和管理顾问。

临聘讲师是指临时聘请的外部师资。

临聘师资的课酬按照万科集团培训课酬管理规定，各公司参照执行。

年月万科总部人力资源部制特聘讲师是以特聘的形式在社会上招收些专家学者，并签定万科企业股份有限公司特聘讲师协议书，长期为公司服务和授课的外部师资。

特聘外部讲师的课酬按照万科集团培训课酬管理规定，各公司参照执行。

管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者专业管理咨询机构高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。

管理顾问的报酬方式由各分公司自行商议。

各分公司的内外部师资都需存档备案，并上报集团人力资源部，实现资源共享。

附万科内部师资分类方式和相应的课酬等级工作时间课酬小时非工作时间课酬小时授权有效期首席讲师终身万科公司工作期间资深讲师长期连续两年无讲课时取消资格授权讲师年未经授权讲师无返回目录年月万科总部人力资源部制新职员培训规定为促使加盟万科公司的新职员对公司有更深入全面的认识尽快进入工作角色加强培训的互动性和及时性，对新职员培训的举办规定如下。

新职员办理报到手续时，人事专职人员介绍入职引导人制度新职员培训制度，并确认新职员已有入职引导人入职须知职员手册丰盛之旅随职员登记表同时下发。

安排新职员接受网上入职培训新职员课堂。

新职员培训的项目包括入职引导人的在职训练在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第天，确认并协助新职员取得入职须知上所列各项资料及表格。

向新职员介绍部门职能人员情况讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品使用办公设备用餐搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

总部培训与开发小组将不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

二网上入职培训新职员课堂学员要求总部人力资源部负责对在深地区的新职员进行网上入职培训，外地分公司人事专职人员负责对当地新职员进行网上入职培训。

培训内容重点在于公司历史理念政策项目的整体介绍。

培训时间新职员应在报到三天之内，接受万科学院新职员课堂课程培训，并完成结业测试和入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批签署职员登记表。

三新职员集中培训年月万科总部人力资源部制集中培训目的与内容帮助新职员进步认同万科文化，解决工作中的实际问题，帮助新职员提升自我管理的技能。

培训内容包括万科理念强化课程，基础管理课程，自我研修课程等。

培训时间在深地区由总部主持，每至两月举办次各分公司至少每个月举办次。

各分公司办公室或人事专职人员需就本公司的情况对新职员集中培训的内容进行丰富，建议增加下属公司总经理或副总经理与新职员见面交流各部门人员情况工作职能和岗位分工介绍下属公司的发展历史和前景规划介绍下属公司架构和运作流程介绍公司内部规章制度其他有必要向新职员介绍的内容五高等院校毕业生培训管理办法培训目的帮助新加盟万科集团的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人的角色转换。

培训对象总部人力资源部统招聘统录用统报到统进行集团内调配的大学本科以上的应届毕业生。

培训时间大学生在万科总部人力资源部统报到之后，必须参加新录用大学生的入职培训。

试用期由入职培训开始计算。

培训内容对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。

课程学习时间两周实习两周。

课程包括公司历史理念制度业务发展规划管理架构介绍，业务流程知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外拓展训练实习般安排个实习单位学员可以提出自己的实习意愿，人力资源会考虑其