TOP21【定稿】万科地产成本管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

争故报告与处理方案应并存档备案。

应特别重视隐蔽工程的监理和验收。

隐蔽工程的验收必须由工程预算人员联合施工单位质检部门共同参加并办理书面手续。

凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。

隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。

工程进度款原则上不向施工单位支付备料款确需支付者应不超过工程造价的并在工程进度款支付到工程造价时开始抵扣预付备料核。

但是如项目成本人员归属项目经理部管理，则项目部占了付款审核以上的权重，有定风险。

工作流程施工单位上报及监理审核项目经理部初审成本部复审项目经理部填单成本财务审核单据公司领导审核负责部门项目部成本部项目部成本财务重要性四合同实施阶段施工过程的造价管理处理索赔变更签证零星合同本阶段的索合同条款及内容概念应消晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信技术力量等出包工程应严禁擅自转包四施工过程的成本控制现场签证现场签证要反复对照合同及有关文件规定位中，综合考察其技术力量报价等进行选择。

垄断性质的工程项目如水电气等应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

施工合同谈判人员至少应包括工程预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，估意见。

同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

凡投资额超过人民币，万元的工程项目若采取邀请招标方式。

应事后提交有关招标评标等工作的文字备忘。

零星工程应当在两个以上的施工单招标内容招标条件等进行进详细具体的策划，拟订标书，开展招标活动对投标单位应就其资质经济实力技术力量以往施工项目和施工管理水平等进行现场考读，提出书面考察意见对投标情况进行评估，提出书面评的成本控制除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

应组织设计工程预算财务四大专业人员联台组成招标工作小组，就招标范围组，对施工图的技术性安全性周密性经济性包括建成后的物业管理成本等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。

三施工招标环节控制下阶段的设计。

施工图设计合同应具备有关钢筋混凝土等建材用量要求的条款，并载明设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算。

设计工程预算人员应会同监理人员组成联合小体设计扩初设计施工图设计。

每阶段都必须要求设计单位出具设计概预算，并在与上阶段的概预算进行认真分析比较的基础上编制我方的建造成本概预算，确定各成本单项的控制目标，并以此需委托设计院进行的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。

总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标，应首先上报领导牵头组织的规划设计方案听证会审查，获通过后方可进入下设计阶段如单的资金成本招标拍卖合同或合你开发合同应经律师审核后正式签署。

二规划设计环节的成本控制规划设计单位的选择由各开发单位自行负责，但应遵循以下原则能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成目立项后，合作条件或招标拍卖条件等关键因是发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新提交立项申请。

招标或拍卖项目的竞价不得突破批准的最高限阶合作建房项目要充分考虑地价款的支平才方式及相应益测算利润体现安排税务环境及其影响资金计划竟投方案仅限招标拍卖项目投资风险田信及相应的对策项目综合评价意见。

可行性研究报告应至少在立项听证会前提前周上交。

若项可行性研究报告除应具备地块基础资料周边环境及其发展趋势合作方背景合作方式及条件初步规划设计方案开发节目及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容成本费用估算和控制目标及措施投资及效各开发企业应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。

四房地产开发环节的成本控制立项环节的成本控制各单位新项目立项时必须提交立项价示和详细的可行性研究报告，并经立项听证会讨论通过。

总额以上占其本身预算成本或计划成本以上的的项目事件包括停工严重南工重大设计变更计划外增减项目现场签证工程质量事故等因素影响造成的成本增减项目事件合作条件更改补交地价。

态情况及其分析资料当地政策性收费项目内容标准依据及政策的适用期限收费部门。

按例外管理原则对下列成本异常偏差及其处置办法应随时上报当地有关法规政策的重大调整成本超降率占单项工程成本及改进意见对策评价结论与揭示。

公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。

信息交流应上报的常规性成本资料主要包括项目基本情况按会计制从规定应编报的成本核算报表成本动态及改进意见对策评价结论与揭示。

公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。

信息交流应上报的常规性成本资料主要包括项目基本情况按会计制从规定应编报的成本核算报表成本动态情况及其分析资料当地政策性收费项目内容标准依据及政策的适用期限收费部门。

按例外管理原则对下列成本异常偏差及其处置办法应随时上报当地有关法规政策的重大调整成本超降率占单项工程成本总额以上占其本身预算成本或计划成本以上的的项目事件包括停工严重南工重大设计变更计划外增减项目现场签证工程质量事故等因素影响造成的成本增减项目事件合作条件更改补交地价。

各开发企业应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。

四房地产开发环节的成本控制立项环节的成本控制各单位新项目立项时必须提交立项价示和详细的可行性研究报告，并经立项听证会讨论通过。

可行性研究报告除应具备地块基础资料周边环境及其发展趋势合作方背景合作方式及条件初步规划设计方案开发节目及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容成本费用估算和控制目标及措施投资及效益测算利润体现安排税务环境及其影响资金计划竟投方案仅限招标拍卖项目投资风险田信及相应的对策项目综合评价意见。

可行性研究报告应至少在立项听证会前提前周上交。

若项目立项后，合作条件或招标拍卖条件等关键因是发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新提交立项申请。

招标或拍卖项目的竞价不得突破批准的最高限阶合作建房项目要充分考虑地价款的支平才方式及相应的资金成本招标拍卖合同或合你开发合同应经律师审核后正式签署。

二规划设计环节的成本控制规划设计单位的选择由各开发单位自行负责，但应遵循以下原则能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成需委托设计院进行的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。

总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标，应首先上报领导牵头组织的规划设计方案听证会审查，获通过后方可进入下设计阶段如单体设计扩初设计施工图设计。

每阶段都必须要求设计单位出具设计概预算，并在与上阶段的概预算进行认真分析比较的基础上编制我方的建造成本概预算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下阶段的设计。

施工图设计合同应具备有关钢筋混凝土等建材用量要求的条款，并载明设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算。

设计工程预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性安全性周密性经济性包括建成后的物业管理成本等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。

三施工招标环节的成本控制除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

应组织设计工程预算财务四大专业人员联台组成招标工作小组，就招标范围招标内容招标条件等进行进详细具体的策划，拟订标书，开展招标活动对投标单位应就其资质经济实力技术力量以往施工项目和施工管理水平等进行现场考读，提出书面考察意见对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

凡投资额超过人民币，万元的工程项目若采取邀请招标方式。

应事后提交有关招标评标等工作的文字备忘。

零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量报价等进行选择。

垄断性质的工程项目如水电气等应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

施工合同谈判人员至少应包括工程预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应消晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信技术力量等出包工程应严禁擅自转包四施工过程的成本控制现场签证现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

现场签证必须列清事由工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量单价用工量负责把关。

现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。

现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在职后五日内办理完毕，严禁事后补签。

签证内容原因工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。

凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目。

在施工过程中不得办理任何签证。

因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写设计变更审批表并编制预算，经设计监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计施工或售楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。

我方设计变更的审批权限由各开发单位根据自身实际情况而定。

工程质量与监理项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。

监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。

旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确