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施工前，全装修施工方案应进行专题讨论，并经监理审核项目经理部批准后，报公司工程管理部和采购管理部备案。
全装修施工前，监理单位应编制全装修工程监理细则，并经总监签字后上报项目经理部批准规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。
全装修开工前的管理要点设计部提供图纸后，项目部适时召集设计部装修单位监理设计公司进行设计的中文证明文件性能检测报告以及中文安装使用维修和试验要求等技术文件。
同类材料首批进场须经项目部采购部监理验收合格后方可卸货。
后期进场材料要求监理验收，项目部抽检。
材料进场后，要求监理按均应由项目部采购部设计部以实物形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内。
全装修工程的所有材料部品进入现场必须持有合格证质保单和检测报告。
进口材料必须有商检报告质量合格签发审核交底日期二全装修技术管理要点全装修材料部品的选择和检验要求用于全装修工程的所有材料部品和设备的品牌型号，底卡分项工程施工操作工艺质量交底卡项目名称第页共页施工部位分项工程名称工程量分包商负责人交底内容材料要求操作工艺要求质量标准及验收要求总包单位检制订完工细部检查计划召开质量会议及制订解决方案纠正问题，吸取及分享经验进行完工细部检查整改小业主入住联合验收工程完成有质量问题无质量问题合格缺陷少量有缺陷无缺陷附表分项工程施工操作工艺质量交订质量交底卡清单制订工序样板计划制订实物质量检查计划审核编写切合项目需要的质量交底卡日常监督现场施工需要修改质量交底卡内容是否日常检查和周巡查实物质量检查隐蔽验收检查包括每月评比月度检查和联入住联合验收，协调整改事宜，直至小业主收楼。
全装修项目质量管理工作流程图物业公司工程管理部项目经理部监理单位总包单位装修单位全装修项目质量管理工作流程备案批准审核编制施工方案，必须包括按需要制协调施工现场的设计变更与洽商。
样板间施工过程中，主管设计人应在现场检查，确保实际效果与设计意图的落实。
物业公司质量管理的职责按照细部检查协议，进行完工细部检查，及时提交检查结果，协调整改。
组织小业主检验。
施工前，负责组织材料设备交底。
样板间及大面积施工过程中，安排专人在现场抽查，发现不能按要求进行操作施工者，应及时通报项目经理部与工程管理部。
设计部质量管理的职责负责施工前的图纸交底工作。
负责监督，以验证物业细部检查的力度。
参与物业公司组织的入住联合验收，协调落实整改，直至小业主收楼。
采购部管理部质量管理的职责由采购管理部负责确定其统采购的所有进场材料设备的质量要求，参加首批进场材料经验。
组织编写工程案例库，以积累全装修中的工程经验。
代表项目经理部与物业公司签署细部检查协议，协助项目经理部落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。
细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查主收楼。
工程管理部质量管理的职责对经项目部批准的，总包或装修单位提交的施工方案和技术文件进行备案。
组织每月的工程质量检查，提出整改建议和措施。
在公司层面发布项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享组织监理单位总包或装修单位制定完工细部检查计划，交物业公司进行完工细部检查。
组织监理单位总包或装修单位落实细部检查中发现的问题，及时整改。
协助物业公司进行小业主入住联合验收，督促落实整改，直至小业对工程质量缺陷原因进行分析调查并确定责任归属。
针对较典型的问题，整理工程案例，并上报工程管理部编制工程案例库，以达到经验共享。
积极协调落实公司层面发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
监理总包或装修单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的操作。
参与工程管理部组织的每月联检，及时上报整改方案并组织落实整改。
参与监理单位组织的质量会议，协调各方落实会议方案。
组织监理装修单位，对监理总包或装修单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的操作。
参与工程管理部组织的每月联检，及时上报整改方案并组织落实整改。
参与监理单位组织的质量会议，协调各方落实会议方案。
组织监理装修单位，对工程质量缺陷原因进行分析调查并确定责任归属。
针对较典型的问题，整理工程案例，并上报工程管理部编制工程案例库，以达到经验共享。
积极协调落实公司层面发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
组织监理单位总包或装修单位制定完工细部检查计划，交物业公司进行完工细部检查。
组织监理单位总包或装修单位落实细部检查中发现的问题，及时整改。
协助物业公司进行小业主入住联合验收，督促落实整改，直至小业主收楼。
工程管理部质量管理的职责对经项目部批准的，总包或装修单位提交的施工方案和技术文件进行备案。
组织每月的工程质量检查，提出整改建议和措施。
在公司层面发布项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
组织编写工程案例库，以积累全装修中的工程经验。
代表项目经理部与物业公司签署细部检查协议，协助项目经理部落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。
细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。
参与物业公司组织的入住联合验收，协调落实整改，直至小业主收楼。
采购部管理部质量管理的职责由采购管理部负责确定其统采购的所有进场材料设备的质量要求，参加首批进场材料检验。
施工前，负责组织材料设备交底。
样板间及大面积施工过程中，安排专人在现场抽查，发现不能按要求进行操作施工者，应及时通报项目经理部与工程管理部。
设计部质量管理的职责负责施工前的图纸交底工作。
负责协调施工现场的设计变更与洽商。
样板间施工过程中，主管设计人应在现场检查，确保实际效果与设计意图的落实。
物业公司质量管理的职责按照细部检查协议，进行完工细部检查，及时提交检查结果，协调整改。
组织小业主入住联合验收，协调整改事宜，直至小业主收楼。
全装修项目质量管理工作流程图物业公司工程管理部项目经理部监理单位总包单位装修单位全装修项目质量管理工作流程备案批准审核编制施工方案，必须包括按需要制订质量交底卡清单制订工序样板计划制订实物质量检查计划审核编写切合项目需要的质量交底卡日常监督现场施工需要修改质量交底卡内容是否日常检查和周巡查实物质量检查隐蔽验收检查包括每月评比月度检查和联检制订完工细部检查计划召开质量会议及制订解决方案纠正问题，吸取及分享经验进行完工细部检查整改小业主入住联合验收工程完成有质量问题无质量问题合格缺陷少量有缺陷无缺陷附表分项工程施工操作工艺质量交底卡分项工程施工操作工艺质量交底卡项目名称第页共页施工部位分项工程名称工程量分包商负责人交底内容材料要求操作工艺要求质量标准及验收要求总包单位签发审核交底日期二全装修技术管理要点全装修材料部品的选择和检验要求用于全装修工程的所有材料部品和设备的品牌型号，均应由项目部采购部设计部以实物形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内。
全装修工程的所有材料部品进入现场必须持有合格证质保单和检测报告。
进口材料必须有商检报告质量合格的中文证明文件性能检测报告以及中文安装使用维修和试验要求等技术文件。
同类材料首批进场须经项目部采购部监理验收合格后方可卸货。
后期进场材料要求监理验收，项目部抽检。
材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。
全装修开工前的管理要点设计部提供图纸后，项目部适时召集设计部装修单位监理设计公司进行设计交底和图纸会审。
施工前，全装修施工方案应进行专题讨论，并经监理审核项目经理部批准后，报公司工程管理部和采购管理部备案。
全装修施工前，监理单位应编制全装修工程监理细则，并经总监签字后上报项目经理部批准，监理过程中应严格遵照执行。
项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。
全装修样板间的施工管理要点大面积施工前必须做样板间。
完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，将作为今后装修施工和销售的依据。
项目部组织监理土建单位装修单位进行样板间作业面交接。
重点关注土建施工界面完成情况铝合金门窗阳台栏杆净空尺寸洞口留置空调机位设置等。
样板间施工过程中，项目部安排专人在现场督促检查，配合设计部过程中落实设计修改施工。
样板间施工完毕后，经项目部监理验收合格，由工程管理部组织公司有关部门进行验收，达标后方准进行大面积施工。
配合销售部进行销售通道施工。
由装修单位绘制电子版样板间竣工图，由设计部交设计院出图。
全装修大面积施工的管理要点土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。
细部检查时，除质量问题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室的方正检测，要对洞口留置位置大小坡度进行检查。
项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。
装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供货及指
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