TOP19【定稿】万科工程管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。

汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。

根据合同条款，收集手资料，与成本管理部起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔反索赔工程。

助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。

参与对工程管理部和成本管理部组织的工程物资招标文件和合同条款的审核。

详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。

协调管理开工准备现场确定红线点场地拆迁清理地形图测量场地树木处理申请施工用水用电申请施工用水排放许可临时施工路口报批临建施工报批围墙道路及临时设施施工市政配套管线到位情况的进步落实现场三通平办理工程建设施工许可证。

协助项目发展部办理开工前的部分报批线槽应可靠接地，但不得作为设备的接地导体。

电气线路在经过建筑物时完成有关工作。

审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。

质量控制在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查划详见施工总进度计划编制要点。

根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计划甲供材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。

敦促相关部门按计划和工地实际情况及谈判合同交底及合同纠纷的处理参与承建商和供应商的履约评定。

有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。

项目管理职责进度控制根据公司审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计和不合格供应商承建商名录的建立和管理。

成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在万元以上的工程招投标与甲供物资采购包括网上集中采购，进行招标文件合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审参与合同作，提出整改意见和建议。

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

组织工程质量事故及安全事故的调查处理。

检查程序见工程部工地检查管理程序。

招投标及合同管理组织相关部门对承建商供应商的考察，合格程部对工程人员的培训及考核。

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

对主要的建筑部品进行样板示范。

工程现场检查管理定期如每月次检查各项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等进行定期或不定期检查。

在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。

配合集团设计工业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。

负责与集团设计工程部的对接工作。

将各项目的工程管理指导书协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。

组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。

协助设计部编制有关专算的初审。

提交结算申请。

提供索赔与反索赔依据。

目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。

工程管理职责工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。

提交图纸交付计划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及装饰标准的确定计划。

落实设计变更。

按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。

提交下月资金使用计划。

完成补充预属成本管理部。

提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。

万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

验和教训。

配合成本检查培训等。

成本管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。

联合办理招标，审定合同经济条款。

审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍归管理经验交流业务培训增进成本队伍建设组织对各公司的审算业务检查。

将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经协助处理施工中相关专业技术问题。

组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理组制定修改推广集团成本管理的统规范，监督运行情况建立并维护集团动态成本信息反馈系统组织集团成本重要施工方案，组织调查重大事故。

督导和支持相关工程报批报建及验收。

组织万以上招标及合同交底纠纷处理。

现场质安检查。

按时交付图纸。

设计问题及变更归口管理。

按计划明确材料样板以及装饰标准。

查设计质量。

组织或参与地区公司的方案评审。

提交设计方案，安排方案审查。

配合集团的各项检查工作。

按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。

设计部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。

审定重查设计质量。

组织或参与地区公司的方案评审。

提交设计方案，安排方案审查。

配合集团的各项检查工作。

按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。

设计部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。

审定重要施工方案，组织调查重大事故。

督导和支持相关工程报批报建及验收。

组织万以上招标及合同交底纠纷处理。

现场质安检查。

按时交付图纸。

设计问题及变更归口管理。

按计划明确材料样板以及装饰标准。

协助处理施工中相关专业技术问题。

组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理组制定修改推广集团成本管理的统规范，监督运行情况建立并维护集团动态成本信息反馈系统组织集团成本管理经验交流业务培训增进成本队伍建设组织对各公司的审算业务检查。

将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经验和教训。

配合成本检查培训等。

成本管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。

联合办理招标，审定合同经济条款。

审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。

提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。

万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

提交图纸交付计划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及装饰标准的确定计划。

落实设计变更。

按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。

提交下月资金使用计划。

完成补充预算的初审。

提交结算申请。

提供索赔与反索赔依据。

目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。

工程管理职责工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。

协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。

组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。

协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。

负责与集团设计工程部的对接工作。

将各项目的工程管理指导书总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等进行定期或不定期检查。

在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。

配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

对主要的建筑部品进行样板示范。

工程现场检查管理定期如每月次检查各项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。