TOP20【定稿】万科工程管理手册_管理手册模板1.doc文档免费在线阅读

现场管理人员有材料清点和使用记录。

铁塔组立铁塔材料铁塔螺栓数量满足设计要求，运输到位无遗漏。

塔材保护到位。

架线施工导线地线光缆金具绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求，运输到现场的材料无质量问题。

现场工器具管理基础施工搅拌机发电机空压机钻孔机振捣机等机械满足施工要求，机械完好率保养到位。

铁塔组立绞磨机抱杆钢丝绳卸扣元宝卡地锚等机械设备满足施工要求，机械完好率，保养到位。

架线工程张力机牵引机牵引绳导引绳卸扣绞磨机地锚卡线器手扳葫芦链条葫芦等机械设备满足施工要地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。

对施工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。

图纸会审方法专业会审由队班负责技术员主持，队班工序。

过程施工中注意模板不能位移根开尺寸保持稳定地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。

铁塔工程开工前必须检查铁塔主材关键材料螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。

铁塔组立过程中必须使用铁塔镀标卡尺钢卷尺等架线工程经纬仪游标卡尺钢卷尺测量绳等。

现场质量管理基础工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深钢筋绑扎钢筋保护层支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道措施有关施工的必要的其他数据文件等。

现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。

现场必须准备以下计量器具基础施工钢卷尺水平尺游标卡尺经纬仪坍落度筒台秤等铁塔组立扭矩扳手游模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。

项目现场管理制度现场技术管理施工现场开工准备时，应具备以下技术资料设计施工图纸原件或复印件设计变更通知书若有施工作业指导书安全专项验收。

钢筋水泥砂石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准接地模块材料质量保证文件齐全有效。

物资跟踪管理本工程水泥钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。

本工程地脚螺栓接地达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量规格型号表观质量包装质量间隙配合金具和绝缘子，并做好相关记录。

乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋地脚螺栓接地模块实验管理。

本工程砂碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。

物资验收管理甲供物资到进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。

物资采购管理本工程水泥钢筋地脚螺栓接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电处物资科按计划采购供货项目部工占地树木砍伐等协调及赔偿工作。

负责建设场地清理资料的收集整理。

项目物资管理与验收制度物资计划管理物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。

工程的冲减退料工作。

项目部施工协调员岗位职责协助办理有关施工许可证及其它相关手续。

联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。

配合业主项目部做好相关协调工作。

。

负责施工现场清理，做好房屋拆迁青苗跨越塔基了的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作。

负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核对与检查。

收集项目设备材料及机具的质保等文件。

负责工程项目完工后多余材料各种会议会务管理工作。

项目部材料员岗位职责严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐卡物相符。

。

以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材理工作负责现场网站的维护工作软件的加载工作。

根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。

项目部综合管理员岗位职责负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作。

负责现场的接待和工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。

负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。

负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理项目部等有关方报审。

编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料。

项目部信息资料员岗位职责负责对工经验。

项目部造价员岗位职责严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

负责施工图预算工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监作。

调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。

开展安全施工的宣传和推广安全施工作。

调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。

开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

项目部造价员岗位职责严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

负责施工图预算工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料。

项目部信息资料员岗位职责负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。

负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。

负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作软件的加载工作。

根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。

项目部综合管理员岗位职责负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作。

负责现场的接待和各种会议会务管理工作。

项目部材料员岗位职责严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐卡物相符。

。

以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作。

负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核对与检查。

收集项目设备材料及机具的质保等文件。

负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

项目部施工协调员岗位职责协助办理有关施工许可证及其它相关手续。

联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。

配合业主项目部做好相关协调工作。

。

负责施工现场清理，做好房屋拆迁青苗跨越塔基占地树木砍伐等协调及赔偿工作。

负责建设场地清理资料的收集整理。

项目物资管理与验收制度物资计划管理物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。

工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。

物资采购管理本工程水泥钢筋地脚螺栓接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电处物资科按计划采购供货项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋地脚螺栓接地模块实验管理。

本工程砂碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。

物资验收管理甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量规格型号表观质量包装质量间隙配合金具和绝缘子，并做好相关记录。

乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。

钢筋水泥砂石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准接地模块材料质量保证文件齐全有效。

物资跟踪管理本工程水泥钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。

本工程地脚螺栓接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。

项目现场管理制度现场技术管理施工现场开工准备时，应具备以下技术资料设计施工图纸原件或复印件设计变更通知书若有施工作业指导书安全专项措施有关施工的必要的其他数据文件等。

现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。

现场必须准备以下计量器具基础施工钢卷尺水平尺游标卡尺经纬仪坍落度筒台秤等铁塔组立扭矩扳手游标卡尺钢卷尺等架线工程经纬仪游标卡尺钢卷尺测量绳等。

现场质量管理基础工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深钢筋绑扎钢筋保护层支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。

过程施工中注意模板不能位移根开尺寸保持稳定地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。

铁塔工程开工前必须检查铁塔主材关键材料螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。

铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，规范操作过程，保证铁塔材料镀锌不损坏。

张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线地线金具绝缘子等材料质量，不得出现质量问题。

施工过程中注意保护导线地线线股，采取必要的措施确保施工质量。

现场安全文明施工管理现场安全文明施工责任牌安全提示牌危险点辨识和识别牌应急流程图材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。

现在安全预防措施设置到位配电箱设置满足规范要求电源线架空设置基坑平台牢固可靠安全围栏设置规范施工机械接地规范机具材料堆放符合规范要求等。

现在施工区域设置符合安全要求作业区划分明显，有明显标识休息区设置标准帐篷设置定点吸烟区等。

现场环境保护管理现场设置垃圾回收设施分类垃圾筒。