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,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核达标并取得相应的资格证件。


特殊工种作业规定特殊工种作业人员必须服从管理。


特殊工种人员必须持证上岗。


严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。


对特殊作业人员进行安全技术交底,无安全技术交底,不得上岗作业上岗要严格执行安全保证措施并按照安全操作规程实施操作。


坚持岗前岗后检查制度,及时排除切不安全因素,创造良好的安全生产环境。


上岗期间,不得擅离工作岗位,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。


要与其他工种积极配合,不违章作业,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。


积极学习本工种的新技术新方法和安落实,调动企业职工参与企业管理和工作的积极性,促进企业的改革发展与稳定,根据上级企务公开实施办法制定本制度队务公开应遵循的原则坚持党支部统领导的原则坚持实事求是从实际出发的原则坚持依法公开注订安全生产责任状,确保级对级负责。


安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。


即工程队队长负责对队领导班子考核队领导班子负责对队部各专职人员作业班组长进行考核作业班组长负责对本班组作业人员死角,形成纵向到底横向到边的安全保证体系网络,使安全工作有序可控。


工程队架子队各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位,要把安全管理目标分解为若干具体指标,建立监督检查制度并逐级签任体系,成立安全生产领导小组,并负责安全管理工作的决策,安全员负责日常管理工作,同时,根据各专职人员的不同职责范围,明确各岗位人员的安全目标和责任,加强纵横向工作接口的协调,保证安全工作不留缺口,不留度工程队架子队安全管理制度安全生产责任制度依据国家有关安全生产的法律法规规范标准,以及‚谁主管谁负责‛‚安全生产人人有责‛的规定,工程队架子队必须建立健全安全管理制度和安全责活动签到记录表见集团公司程序文件附表技术交底记录年月日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明接收负责人年月日编制复核签发第二部分安全质量环水保管理制员要加强技术交底工作的督促与检查,保证技术交底制度化规范化。


七记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写,经复核无误后由技术负责人签发,并及时将记录存档,并建立相关台帐。


附表技术交底记录管理施工工艺应采用书面交底,施工操作方法应采用岗位交底。


对于重要的复杂的工程中的主要项目,应以样板交底辅助解决书面口头表达不清的问题样板交底包括做法质量要求工序搭接,成品保护等内容技术管理人会议内容及会议决定。


会议纪要须完整,不得遗失或毁损,作为技术文件长期归档保存技术交底除上面的四种形式外,实际工作中还有挂牌交底模型交底,可根据项目实际情况灵活应用。


般施工方案应采用会议交底,交底会议,分别向其交代年月度施工安排和施工技术要点工程形象进度施工准备要求设备物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题会议交底要做详细的会议纪要,包括参加会议人员的姓名日期对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的部分工程队向各生产组织者和直接生产工人交底,可利用生产会议或在开工前组织专门应着重强调各种事故的预防措施书面形式的技术交底内容必须详细准确直观完整,字迹要清楚,要有交底人接受人签字签到交底时间和地点等,不得任意修改删减。


竣工后应组卷逐级上交,进入档案中合理要求整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对些特殊与关键工序技术难度大的工序和隐蔽工程,要进行认真细致的技术交底对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,施,以降低成本,减小支出,提高经济效益。


六注意事项施工技术交底的注意事项除领会设计意图外,必须满足施工组织设计图纸和变更设计要求,执行和满足施工规范规程工艺标准质量评定标准和建设单位的要求及措施。


设计图纸中采用的标准图通用图及参考图,并将图中应注意的技术问题并交代清楚。


工程队主管工程师做技术交底时,务必向全体施工人员交透交清交懂,不得草率从事,同时应向工人交代增收节支措种间的配合预埋件的位臵混凝土及砂浆配合比建筑物尺寸及标高测量桩橛及水准点等结构物尺寸里程中线位臵标高施工工艺标准安全质量措施安全操作规程材料质量要求等施工过程中的环境保护证工程质量技术安全及技术管理中的注意事项。


领工员班组长向全体施工人员进行技术交底,内容包括图纸要求内容,实施性施工组织设计和技术措施的有关规定,质量标准操作方法施工规则要求施工顺序工及临时结构在施工过程中的施工方法,其位臵及标高预留孔洞预埋构件尺寸钢筋弯扎布臵图,以及其它施工中应注意的事项等④对质量安全检查中存在问题和施工组织措施交底,包括提高劳动生产率节约材料保证及临时结构在施工过程中的施工方法,其位臵及标高预留孔洞预埋构件尺寸钢筋弯扎布臵图,以及其它施工中应注意的事项等④对质量安全检查中存在问题和施工组织措施交底,包括提高劳动生产率节约材料保证工程质量技术安全及技术管理中的注意事项。


领工员班组长向全体施工人员进行技术交底,内容包括图纸要求内容,实施性施工组织设计和技术措施的有关规定,质量标准操作方法施工规则要求施工顺序工种间的配合预埋件的位臵混凝土及砂浆配合比建筑物尺寸及标高测量桩橛及水准点等结构物尺寸里程中线位臵标高施工工艺标准安全质量措施安全操作规程材料质量要求等施工过程中的环境保护要求及措施。


设计图纸中采用的标准图通用图及参考图,并将图中应注意的技术问题并交代清楚。


工程队主管工程师做技术交底时,务必向全体施工人员交透交清交懂,不得草率从事,同时应向工人交代增收节支措施,以降低成本,减小支出,提高经济效益。


六注意事项施工技术交底的注意事项除领会设计意图外,必须满足施工组织设计图纸和变更设计要求,执行和满足施工规范规程工艺标准质量评定标准和建设单位的合理要求整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对些特殊与关键工序技术难度大的工序和隐蔽工程,要进行认真细致的技术交底对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施书面形式的技术交底内容必须详细准确直观完整,字迹要清楚,要有交底人接受人签字签到交底时间和地点等,不得任意修改删减。


竣工后应组卷逐级上交,进入档案中对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的部分工程队向各生产组织者和直接生产工人交底,可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议,分别向其交代年月度施工安排和施工技术要点工程形象进度施工准备要求设备物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题会议交底要做详细的会议纪要,包括参加会议人员的姓名日期会议内容及会议决定。


会议纪要须完整,不得遗失或毁损,作为技术文件长期归档保存技术交底除上面的四种形式外,实际工作中还有挂牌交底模型交底,可根据项目实际情况灵活应用。


般施工方案应采用会议交底,施工工艺应采用书面交底,施工操作方法应采用岗位交底。


对于重要的复杂的工程中的主要项目,应以样板交底辅助解决书面口头表达不清的问题样板交底包括做法质量要求工序搭接,成品保护等内容技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查,保证技术交底制度化规范化。


七记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写,经复核无误后由技术负责人签发,并及时将记录存档,并建立相关台帐。


附表技术交底记录管理活动签到记录表见集团公司程序文件附表技术交底记录年月日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明接收负责人年月日编制复核签发第二部分安全质量环水保管理制度工程队架子队安全管理制度安全生产责任制度依据国家有关安全生产的法律法规规范标准,以及‚谁主管谁负责‛‚安全生产人人有责‛的规定,工程队架子队必须建立健全安全管理制度和安全责任体系,成立安全生产领导小组,并负责安全管理工作的决策,安全员负责日常管理工作,同时,根据各专职人员的不同职责范围,明确各岗位人员的安全目标和责任,加强纵横向工作接口的协调,保证安全工作不留缺口,不留死角,形成纵向到底横向到边的安全保证体系网络,使安全工作有序可控。


工程队架子队各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位,要把安全管理目标分解为若干具体指标,建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状,确保级对级负责。


安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。


即工程队队长负责对队领导班子考核队领导班子负责对队部各专职人员作业班组长进行考核作业班组长负责对本班组作业人员进行考核。


安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,并每月将考核结果上报领导审查。


每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优奖金发放或经济处罚的重要参考依据。


考核共分三个等级即称职基本称职不称职。


对班组人员进行考核,每次考核全部人员称职,该工班长为称职班组内每次考核有的人基本称职,人称职,该工班长为基本称职班组内每次考核有不称职,该工班长为不称职,每次考核均应填写考核统计表。


二关键岗位人员与特种作业人员持证上岗制度工程队从事下列岗位工种的人员,必须持证上岗关键岗位人员技术员安全员质量员试验员材料员核算员等。


特种作业人员电工焊接工起重工含司索指挥人员登高架子工场内机动车驾驶员锅炉司炉压力容器操作和爆破作业人员等。


特种作业人员上岗基本条件年龄满周岁,身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。


具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核达标并取得相应的资格证件。


特殊工种作业规定特殊工种作业人员必须服从管理。


特殊工种人员必须持证上岗。


严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。


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