TOP25【定稿】万科房地产新项目发展管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

资金回款计划各期销售回款计划。

资金需求计划结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途径。

启动资金及启动时求市场周边参照市场具体楼盘，可能的售价估计。

备注填报单位填报日期二项目进展状况及工作计划详细内容项目进展状况接触程度说明与土地方接触程度，初步接触深入了解有合作意向准备上会还是准备签约。

南西北地段与市中心主要建筑物商圈等的距离。

土地所有权归属合作方土地性质占地面积建筑面积其中住宅容积率公建土地现状包括使用现状，地形地貌，待动拆迁情况。

合作方式及条件合作方式土地成本付款条件其他要有涉及但对项目发展有重大影响的事件发生，可另附报告随信息通报起及时上报。

无论有否新项目，均需填列项目发展环境变化内容。

填报单位填报日期新项目基本情况概要项目名称位置区域位置所在区四至范围东每月日日遇节假日应以离此最近工作日为上报时间以电子邮件形式传到集团企划部，在此时间外可视项目重要性和项目进展变化及时上报，项目发展小组邮箱遇到下列表格没项目可行性报告内容指引附件新项目发展信息通报说明填写范围考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约或自然终止时为止都要求填列，若签约后合作条件发生变动也要求在此快报中反映上报时间门商议执行。

本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改。

本制度自发布之日起执行。

万科企业股份有限公司二零零零年十月附件新项目发展信息通报表格提交听证会项目概况表格房地产形。

四附则本制度是集团公司房地产新项目发展的根本管理制度，对于通过投标竞拍合作参股等方式取得土地的，可另行制定具体管理办法。

项目发展过程中，出现本制度不适应情形，可视具体情况由集团相关职能部万平方米以下，土地价格合作条件和市场情况与原项目基本类似。

新项目已召开过听证会，但因些方面的条件未达到要求而推迟立项的，在听证会之后这些条件已得到改善和解决的。

集团相关管理制度规定的其他情等其他工作程序同上。

通讯表决工作由小组和企划部共同组织。

对符合下列条件之，可执行简化项目论证程序新项目规模在万平方米以下且总投资亿元以下新项目位置与原有项目接壤，是原项目自然延伸，规模在司在签署正式协议后，方可按照签约合同条款支付地价款。

第八条简化项目论证程序简化项目论证程序即可选择不召开项目听证会，而改为决策委员会委员通过通讯方式表决。

项目资料报送项目发展工作小组签约付款，线公司必须向小组提出付款申请，付款申请要有线公司第负责人签字和详细付款理由。

小组在收到付款申请后及时报送集团主管总经理或付总经理审批，审批意见同时抄送集团董事长和决策委员会主任。

线公主任和集团主管领导审批，必要的话可提请原听证会评委通过通讯方式重新表决。

第七条向合作方土地方付款审批程序线公司在签署合作意向后，才可以支付定金或诚意金。

支付定金超过人民币万元不含万元正式协议前必须完成以下工作召开项目听证会，并通过。

报送集团董事会，并通过。

集团总经理办公室负责起草董事会议案。

合同文本与听证会通过条件致若不致，小组要重新论证，并将论证意见报决策委员会审批并同意后，线公司方可签署合作意向。

第六条签署正式协议项目合作意向书签定后，线公司及时向小组通报协议谈判等项目进展情况，必要时，法律室可介入项目谈判和协议起草工作。

线公司与合作方土地方签署完成赴实地考察，审核相关资料的工作必要时，法律室可介入前期谈判意向书起草工作。

小组对合作意向文本提出专业意见和是否同意签署动议，报决策委员会主任和集团主管领导。

决策委员会主任或集团领导在公司部门自行承担。

第五条签署合作意向已召开项目听证会并通过，线公司可与合作方土地方签署合作意向若在项目听证会前签署合作意向，需完成以下工作于签署意向两周前向企划部报送项目资料。

小组的比例大于等于，以作为最终论证结果，反之则以作为最终论证结果。

会议费用评审委员小组成员因项目事宜发生的住宿费用餐费以及会务费用，由项目所在公司承担。

交通往返费用由评委小组成员所在的比例大于等于，以作为最终论证结果，反之则以作为最终论证结果。

会议费用评审委员小组成员因项目事宜发生的住宿费用餐费以及会务费用，由项目所在公司承担。

交通往返费用由评委小组成员所在公司部门自行承担。

第五条签署合作意向已召开项目听证会并通过，线公司可与合作方土地方签署合作意向若在项目听证会前签署合作意向，需完成以下工作于签署意向两周前向企划部报送项目资料。

小组完成赴实地考察，审核相关资料的工作必要时，法律室可介入前期谈判意向书起草工作。

小组对合作意向文本提出专业意见和是否同意签署动议，报决策委员会主任和集团主管领导。

决策委员会主任或集团领导审批并同意后，线公司方可签署合作意向。

第六条签署正式协议项目合作意向书签定后，线公司及时向小组通报协议谈判等项目进展情况，必要时，法律室可介入项目谈判和协议起草工作。

线公司与合作方土地方签署正式协议前必须完成以下工作召开项目听证会，并通过。

报送集团董事会，并通过。

集团总经理办公室负责起草董事会议案。

合同文本与听证会通过条件致若不致，小组要重新论证，并将论证意见报决策委员会主任和集团主管领导审批，必要的话可提请原听证会评委通过通讯方式重新表决。

第七条向合作方土地方付款审批程序线公司在签署合作意向后，才可以支付定金或诚意金。

支付定金超过人民币万元不含万元，线公司必须向小组提出付款申请，付款申请要有线公司第负责人签字和详细付款理由。

小组在收到付款申请后及时报送集团主管总经理或付总经理审批，审批意见同时抄送集团董事长和决策委员会主任。

线公司在签署正式协议后，方可按照签约合同条款支付地价款。

第八条简化项目论证程序简化项目论证程序即可选择不召开项目听证会，而改为决策委员会委员通过通讯方式表决。

项目资料报送项目发展工作小组签约付款等其他工作程序同上。

通讯表决工作由小组和企划部共同组织。

对符合下列条件之，可执行简化项目论证程序新项目规模在万平方米以下且总投资亿元以下新项目位置与原有项目接壤，是原项目自然延伸，规模在万平方米以下，土地价格合作条件和市场情况与原项目基本类似。

新项目已召开过听证会，但因些方面的条件未达到要求而推迟立项的，在听证会之后这些条件已得到改善和解决的。

集团相关管理制度规定的其他情形。

四附则本制度是集团公司房地产新项目发展的根本管理制度，对于通过投标竞拍合作参股等方式取得土地的，可另行制定具体管理办法。

项目发展过程中，出现本制度不适应情形，可视具体情况由集团相关职能部门商议执行。

本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改。

本制度自发布之日起执行。

万科企业股份有限公司二零零零年十月附件新项目发展信息通报表格提交听证会项目概况表格房地产项目可行性报告内容指引附件新项目发展信息通报说明填写范围考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约或自然终止时为止都要求填列，若签约后合作条件发生变动也要求在此快报中反映上报时间每月日日遇节假日应以离此最近工作日为上报时间以电子邮件形式传到集团企划部，在此时间外可视项目重要性和项目进展变化及时上报，项目发展小组邮箱遇到下列表格没有涉及但对项目发展有重大影响的事件发生，可另附报告随信息通报起及时上报。

无论有否新项目，均需填列项目发展环境变化内容。

填报单位填报日期新项目基本情况概要项目名称位置区域位置所在区四至范围东南西北地段与市中心主要建筑物商圈等的距离。

土地所有权归属合作方土地性质占地面积建筑面积其中住宅容积率公建土地现状包括使用现状，地形地貌，待动拆迁情况。

合作方式及条件合作方式土地成本付款条件其他要求市场周边参照市场具体楼盘，可能的售价估计。

备注填报单位填报日期二项目进展状况及工作计划详细内容项目进展状况接触程度说明与土地方接触程度，初步接触深入了解有合作意向准备上会还是准备签约。

谈判情况谈判进展情况，谈判条件等发生重大变化。

法律手续法律手续办理程度，如已取得的政府法律文件依据等。

焦点难点项目进展的主要难点和焦点。

项目发展环境变化竞争对手竞争对手加入或退出，对手提出条件发生变化等，以及主要竞争对手在整个城市重大土地购买或其他投资。

竞争楼盘对项目发展有影响的楼盘推出与封盘等。

政府政策主要政府政策颁布或变动及对项目发展的影响，政府倡导重点开发区域和领域的提出或形成。

城市规划城市规划发生重大变动或即将实施，重大城市规划调整。

市政配套整个城市重大市政建设如交通捷运系统规划和建立，主要道路的开工或通车，以及项目周边市政配套的改变。

其他因素如房地产热点发展区域的形成和改变等。

下步计划说明该项目下步工作计划继续跟进还是暂缓终止工作重点采取的策略突破点是否需要项目发展工作小组介入什么时间召开听证会等。

附件万科企业股份有限公司提交听证会项目概况表格表宗地概况土地方全称项目宗地概况位置区域位置所在区四至范围东南西北地段及等级现状地形地貌地下情况待动迁情况需要安置或动迁的居民户人涉及单位或生产队个需要迁移的企业或工厂个其它交通出行公交线路在宗地及其周边的起始站轨道交通距宗地最近的站点快速干道市中心距宗地最快可达线路其它现状公共服务设施距宗地米范围内列明数量